1 million d'abonnés payants actifs mensuels, 5,5 millions de membres cumulés… Un modèle économique basé sur les superfans est établi.
– Enregistrement d'un GMV annuel de 80 milliards de wons, établissant une structure complète de génération de revenus grâce à « Fandom Business 360 ».
– Poursuite de la croissance sur les marchés étrangers, avec 70 % des utilisateurs mondiaux
La plateforme mondiale de communautés de fans b.stage a franchi le cap du million d'abonnés payants actifs mensuels et des 5,5 millions de membres cumulés en décembre, démontrant ainsi la viabilité de son modèle économique basé sur les superfans. De plus, grâce à une structure qui associe expériences de fans et commerce, la plateforme affiche une croissance soutenue, avec un volume d'affaires annuel brut (GMV) qui devrait dépasser les 80 milliards de wons d'ici 2025.
Cette croissance a été largement alimentée par le lancement de plateformes de fans hors scène pour les principales licences nationales et internationales, notamment G-Dragon, Son Heung-min et « K-Pop Demon Hunters », ainsi que par le développement de nouveaux services tout au long de l'année 2025. En particulier, l'expansion des services d'abonnement et du service « POP », une fonctionnalité de communication bidirectionnelle en temps réel, a non seulement permis aux fans du monde entier d'interagir plus étroitement avec les licences hors scène, mais a également conduit à une augmentation des taux de conversion payants.
BSTAGE accompagne les détenteurs de droits de propriété intellectuelle dans le développement de leurs relations avec leurs superfans, en vue de créer des entreprises pérennes grâce à son service « Fandom Business 360 ». Ce service centralise tous les aspects de la vie des fans – abonnements, communication bidirectionnelle en temps réel, commerce international, analyse de données et marketing ciblé – au sein d'un écosystème unique. Cette structure a permis une croissance rapide du nombre d'abonnés payants, et le modèle économique basé sur les superfans est désormais entré dans une phase de croissance stable.
En 2025, le volume brut annuel de marchandises (VBM) généré par les plateformes hors Stage a dépassé 80 milliards de wons. Cette croissance s'explique par un portefeuille diversifié comprenant les abonnements, le contenu numérique, les produits dérivés et leur vente, les boutiques éphémères, ainsi que l'intégration de la billetterie et de l'organisation d'événements. Ceci illustre la structure commerciale bien établie des Superfans, où l'activité des fans se traduit directement en profits, et constitue un indicateur de la compétitivité du modèle économique des communautés de fans hors Stage.
L'expansion sur le marché mondial est également remarquable. Actuellement, environ 70 % des utilisateurs de Bstage sont internationaux, et l'afflux de fans du monde entier, notamment des États-Unis, du Japon et d'Asie, ne cesse de croître. Des communautés de fans issues de divers domaines, tels que la K-pop, l'e-sport, les comédies musicales, le sport et les droits de propriété intellectuelle, seront présentes sur Bstage. L'opérateur de Bstage, Be My Friends, s'est imposé comme une infrastructure mondiale permettant aux détenteurs de droits de propriété intellectuelle du monde entier de développer des activités pour leurs superfans.
S'appuyant sur ces succès, Be My Friends consolidera sa position d'entreprise leader mondial dans le domaine des infrastructures commerciales pour les superfans d'ici 2026. Forte de son expertise acquise grâce à la création de plus de 350 plateformes pour les fans et à ses collaborations avec plus de 1 000 artistes, Be My Friends soutiendra l'émergence d'une économie des superfans dans tous les secteurs, au-delà de la K-pop. L'entreprise poursuit également le développement de son expertise commerciale dans le domaine des communautés de fans sur des marchés émergents tels que l'Inde. Au-delà des plateformes numériques, elle continuera de lancer des projets éphémères officiels, comme la série Netflix « K-Pop Demon Hunters » et le groupe d'idoles japonais « Snowman », et d'accélérer l'expansion de son modèle économique basé sur une infrastructure dédiée aux superfans, à travers des activités mondiales s'appuyant sur la propriété intellectuelle, notamment le merchandising et les personnages.
Seo Woo-seok, PDG de Bimai Friends, a déclaré : « Grâce à B-Stage, nous avons atteint un million d'abonnés payants actifs mensuels et un volume de transactions annuel de 80 milliards de wons, prouvant ainsi la viabilité du modèle économique basé sur les super fans à l'échelle mondiale. » Il a ajouté : « Forts de ce succès, nous allons franchir une étape décisive et devenir une entreprise mondiale d'infrastructures dédiées aux super fans. D'ici 2026, nous fournirons à toute propriété intellectuelle, partout dans le monde, l'ensemble des infrastructures nécessaires pour lancer et développer une activité similaire. »
Il a poursuivi : « Nous proposons un service complet “Fandom Business 360”, allant de la communauté au commerce, en passant par l’analyse des données, le marketing ciblé et la publicité. Grâce à la synergie avec notre filiale Dreamus Company, nous prouvons l’efficacité d’un modèle commercial dédié aux super fans, spécialisé dans l’industrie musicale. » Il a souligné : « Nous allons étendre le savoir-faire acquis dans le domaine des super fans, initialement développé pour la K-pop, à tous les secteurs d’activité à travers le monde. »
Parallèlement, B My Friends, exploitant de B Stage, a fait l'acquisition de Dreamus Company (060570), qui gère la plateforme de streaming musical FLO, afin d'étendre son écosystème dédié aux communautés de fans, incluant la musique, les spectacles, les contenus musicaux et les plateformes de fans. B My Friends prévoit de renforcer la synergie entre B Stage et FLO et de construire un écosystème intégré reliant musique, spectacles, contenus musicaux et plateformes de fans, renforçant ainsi sa compétitivité sur le marché.
You must be logged in to post a comment.