KRYPTON, le plus ancien accélérateur de startups de Corée, vise la croissance de jeunes entreprises axées sur « l'essence ».
– Investissements ciblés dans les « idées révolutionnaires », les « solutions ultimes » et la « capacité de déploiement à grande échelle ».
– Obtenir des résultats différenciés grâce à une formation sur site et un soutien intensif fondés sur une culture organisationnelle basée sur l’apprentissage.
L'histoire vivante des accélérateurs de particules coréens
Fondé en 2000 en tant qu'incubateur de start-up, KRYPTON est l'un des plus anciens accélérateurs de Corée. Au-delà du simple apport de capitaux, il a mis en place un modèle d'accompagnement des entreprises en Corée, travaillant en étroite collaboration avec elles dès leurs débuts pour stimuler leur croissance.
Yang Kyung-joon, PDG de KRYPTON, guidé par la mission de « changer le monde grâce aux entreprises », a accompagné la création d'innombrables sociétés innovantes au cours des 26 dernières années. « Nous sommes probablement la seule entreprise à avoir conservé son identité depuis ses débuts en tant qu'incubateur de startups jusqu'à son système d'accélérateur actuel », explique-t-il. « Notre rôle ne se limite pas à l'investissement ; il s'agit d'intervenir en profondeur lorsque les entreprises ont réellement besoin de notre aide et de soutenir leur croissance. »
En effet, KRYPTON privilégie un suivi personnalisé en limitant le nombre de sociétés gérées à une vingtaine afin de maintenir le professionnalisme plutôt qu'une expansion externe excessive.
L'histoire à succès de « Contact » et ses étapes clés « mondiales »
Les capacités de KRYPTON sont attestées par ses succès passés. Contec, une start-up spatiale qui a fait son entrée en bourse avec succès au KOSDAQ en 2023, en est un parfait exemple. À une époque où le secteur spatial était encore largement méconnu, son PDG, Yang, a eu l'audace de découvrir Contec et d'en favoriser la croissance. Il s'agit d'une étape symbolique, illustrant comment les pays membres de KRYPTON doivent encourager les industries à forte intensité technologique.
Récemment, l'entreprise s'est diversifiée dans des domaines technologiques de pointe qui s'attaquent aux défis sociétaux, comme la technologie d'authentification d'identité de quatrième génération basée sur la blockchain. Le PDG, M. Yang, a déclaré : « Même si ce domaine peut sembler méconnu des investisseurs, nous sommes prêts à prendre des risques s'il s'agit d'une technologie qui résout des problèmes sociaux. »
Le prochain objectif de KRYPTON est de devenir un « pôle mondial pour les startups coréennes ». Cela impliquera la mise en place d'un réseau local solide dans chaque pays, l'accompagnement des entreprises locales dans leur expansion internationale et une assistance pour les démarches pratiques telles que la création d'entreprise. Grâce à ces réussites, KRYPTON offre des conseils précieux à l'ensemble du secteur.
«Nous devons rompre avec le formalisme des «programmes par lots.»
Ces dernières années, le marché chinois des investissements dans les startups s'est figé, alimentant les spéculations quant à une « crise des accélérateurs ». Revenant sur les turbulences traversées par le secteur, le PDG Yang s'est exprimé avec calme mais fermeté, insistant sur la nécessité de redonner aux accélérateurs leur raison d'être. Il avait non seulement anticipé les difficultés auxquelles ils sont confrontés aujourd'hui dès 2019, mais avait également mis en garde contre les écueils des programmes standardisés par lots.
« L'essence d'AC est de faire croître une entreprise de manière exponentielle. Cependant, il est également vrai que de nombreux programmes actuels sont formalisés et ne parviennent pas à générer une croissance tangible. Dans une situation où les investissements ne sont pas rentabilisés, la seule façon de survivre est de miser sur le mérite. »
Le PDG Yang a conseillé à AC de dépasser son rôle d'investisseur initial et de renouer avec sa mission première de « promotion de la croissance » afin de se recentrer sur son rôle d'origine. « À une époque où il est difficile de trouver une entreprise prospère, AC doit démontrer ses propres capacités technologiques pour accroître sa valeur », a-t-il affirmé.
« AC est un bien public ; nous devons empêcher qu'elle ne devienne un prestataire de services. »
Enfin, le PDG Yang a plaidé pour des changements de politique afin de favoriser le développement sain de l'écosystème des startups. Il a insisté sur la nécessité de définir clairement les rôles des comités d'action et des investisseurs en capital-risque.
Le PDG Yang a déclaré : « Les centres de services partagés (CSP) sont un service public essentiel à l’écosystème des startups. » Il a ajouté : « Cependant, nous ne devons pas permettre que les CSP soient réduits à de simples sous-traitants de projets gouvernementaux, comme c’est le cas actuellement. Nous avons besoin d’un soutien institutionnel qui leur permette de se concentrer sur leur mission principale : l’accompagnement des startups, tout en assurant des revenus suffisants. »
L'histoire de KRYPTON dépasse le simple cadre d'une société d'investissement ; elle met en lumière les défis auxquels est confronté l'écosystème des startups coréennes. Ses solutions concises et claires – « essence » et « compétence » – trouveront un écho auprès du secteur des accélérateurs, durement touché par la crise, et attireront l'attention sur l'impact de son approche.
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