Cet article est une contribution de Jinman Park, PDG de Venture Square. Si vous souhaitez partager du contenu de qualité pour les startups, veuillez contacter l'équipe éditoriale de Venture Square à l'adresse editor@venturesquare.net.
Un entrepreneur, figure emblématique de l'écosystème des entreprises en Corée du Sud depuis 25 ans, a plaidé pour une réforme en profondeur des systèmes actuels de redressement d'entreprises et de faillite personnelle, s'appuyant sur ses deux échecs personnels. Il a souligné que, même après avoir bénéficié d'une immunité juridique, les entreprises rencontrent encore 14 ans de difficultés pour se redresser, en raison des listes noires financières et de la bureaucratie. Il a par ailleurs vivement critiqué les failles structurelles qui empêchent la mise en œuvre concrète des promesses du Président.
Selon le commentateur, contrairement à la Silicon Valley où l'échec est perçu comme une source d'apprentissage, la société coréenne est dominée par l'idée que les entrepreneurs en échec sont incompétents, voire criminels. Il critique notamment le double standard qui consiste à encourager les échecs expérimentaux des scientifiques tout en sanctionnant les échecs commerciaux des entrepreneurs. Le commentateur analyse que l'abus de la loi sur la rupture de confiance, qui criminalise les erreurs de jugement en matière de gestion, et les clauses de garantie solidaire irrégulières dissimulées dans les contrats d'investissement sont des clauses pernicieuses qui entravent les efforts des innovateurs.
Parmi les facteurs défavorables spécifiques du système actuel figurent la conservation permanente des informations de crédit internes par les institutions financières, même après leur suppression légale ; la rupture totale des transactions financières pendant les procédures de redressement ; et le maintien persistant du problème de la non-concurrence fiscale, même après la clôture du dossier. L’absence de financement DIP (financement des entreprises en redressement) proposé par des pays développés comme les États-Unis a également été critiquée. En effet, des entreprises technologiques prometteuses, incapables de surmonter des crises de liquidités temporaires, se retrouvent en grande difficulté, ce qui engendre des coûts sociaux importants.
Pour remédier à cette situation, les promoteurs ont proposé une feuille de route politique diversifiée. Parmi les points clés figurent la suppression effective des listes noires financières, la dépénalisation des erreurs de gestion par la réforme des lois sur les abus de confiance, et la mise en place d'un système d'exonérations fiscales et de suspension des recouvrements pour ceux qui commettent des erreurs avec intégrité. Au-delà d'un simple soutien financier, l'objectif est d'établir un cadre institutionnel permettant de réutiliser l'expertise précieuse acquise grâce à l'échec comme moteur d'innovation nationale.
Ci-dessous, le billet de blog original rédigé par le PDG Jinman Park.
Recommandations politiques pour une nation où l'échec devient un atout pour la réussite
- Le récit du coming out d'un entrepreneur en difficulté
Parc Jin-man
Éliminer les éléments régressifs des systèmes de redressement d'entreprises et de faillite personnelle et établir un véritable écosystème de relance.
1. Qui suis-je ?
Mi-2012 : Faillite de l’entreprise et nomination d’un administrateur judiciaire.
2013 : Dépôt de bilan personnel. Création d’une nouvelle société (sans soutien politique, sans accès au financement des entreprises).
Juillet 2015 : Faillite personnelle finalisée (cartes de crédit personnelles et service de téléphonie mobile personnel indisponibles)
Vers octobre 2018 : Création d’une usine de fabrication de scooters électriques dans la ville de Jiangshan, province du Zhejiang, en Chine.
Septembre 2020 : Fermeture d'une usine en raison d'une épidémie de COVID-19
2023 : Ouverture d’un compte de téléphonie mobile et obtention d’une carte de crédit (phase de redressement financier personnel atteinte)
2023 – Aujourd'hui : Demande de prêt d'entreprise auprès d'une banque → Toujours rejetée.
Actuellement : Je relance une entreprise dans les secteurs de la robotique, de la mobilité et des technologies alimentaires (je partage mes expériences d'échec via la chaîne YouTube « Revival Coach »)
2. Faire l'expérience des contradictions du système
La réalité après l'achèvement du redressement des crédits en 2023 :
✅ Finances personnelles : Émission de cartes de crédit et ouverture de comptes de téléphonie mobile possibles (avec immunité juridique)
❌ Financement d'entreprise : Lors d'une demande de prêt commercial, vous recevez un avis indiquant : « Refusé en raison d'antécédents de mise sous administration judiciaire. » (Le mur de la réalité.)
❌ Soutien à la politique : Les entreprises qui contestent à nouveau leur inscription sont disqualifiées de la sélection des entreprises admissibles en raison de leur historique d'inscription sur Shinbo et Kibo (contradiction avec la politique).
Bien qu'exemptés légalement, ils sont toujours considérés comme des mauvais payeurs dans le monde financier. C'est pourquoi je vous écris ces conseils. Le fossé entre la loi et la réalité mine leur volonté de réessayer.
3. Mon parcours entrepreneurial de 25 ans : un bilan de défis et de frustrations depuis 2000
En tant qu'auteur de ce livre, je ne suis pas quelqu'un qui a simplement vécu le parcours de 14 ans allant de la faillite en 2012 à la relance en 2026. Je suis un entrepreneur qui se bat à l'avant-garde de l'écosystème du capital-risque coréen depuis le début des années 2000.
Début des années 2000 : Création d'une entreprise (secteur informatique/logiciels)
Au milieu des années 2000, il a participé, avec Lee Min-hwa (président du département de gestion technologique de KAIST) et Koh Young-hwa (président de la Korea Angel Investment Association), à une proposition de loi visant à abolir le système de garantie conjointe. À l'époque, il estimait excessif d'exiger des fondateurs qu'ils mettent en garantie l'intégralité de leurs biens personnels. Cependant, l'opposition du secteur financier a freiné la mise en œuvre de cette mesure.
Du milieu des années 2000 à 2010 : j’ai participé au mouvement de relance du financement participatif. J’ai œuvré sur le terrain pour développer un écosystème de startups. À l’époque, le concept de « financement participatif » était encore peu répandu ; j’ai donc combiné de petits investissements avec du mentorat pour accompagner les jeunes entrepreneurs.
2007 : J’ai décidé de me lancer sur le marché chinois. À l’époque, la Chine s’imposait rapidement comme « l’usine du monde », et j’ai tenté une reconversion vers une entreprise manufacturière. J’ai tout risqué, rêvant de réussite sur le marché chinois.
2007-2012 : Nous avons traversé plusieurs crises en Chine. Des facteurs imprévisibles ont continué d’apparaître, tels que les fluctuations des taux de change, la hausse des coûts de main-d’œuvre et l’envolée des prix des matières premières. Malgré cela, nous avons persévéré et poursuivi nos activités.
Mi-2012 : L’entreprise a finalement fait faillite et a été placée sous procédure de redressement judiciaire. Ce fut le moment le plus sombre de mes 25 ans de carrière entrepreneuriale.
L'histoire qui a suivi est celle décrite ci-dessus : dépôt de bilan personnel en 2013, libération en 2015, retour sur le marché chinois en 2018, revers dus à la COVID-19 en 2020, redressement du crédit en 2023 et nouveaux défis actuels dans les secteurs de la robotique, de la mobilité et des technologies alimentaires.
Au cours des 25 dernières années, j'ai créé trois start-ups et connu deux échecs. Voici les leçons que j'en ai tirées :
« L’échec n’est pas une fin, mais un processus. Or, la société coréenne ne reconnaît pas ce processus. »
4. Pourquoi avons-nous besoin de l'adage « L'échec est un atout pour la réussite » : une philosophie sur la valeur de l'échec
A. La perception de l'échec dans la société coréenne : la formule « échec = perdant »
Dans la société coréenne, l'échec commercial est assimilé à l'incompétence personnelle, à des manquements moraux, voire à des activités criminelles. L'étiquette de « raté », de « débiteur » ou de « mauvais payeur » vous poursuit toute votre vie.
Le point de vue du secteur financier : « Qui échoue une fois échouera de nouveau. » → Dégradation permanente de la notation de crédit.
Perspective sociale : « Ceux qui échouent en affaires sont incompétents. » → Difficulté à trouver un emploi ou à créer une nouvelle entreprise.
Perspective juridique : « Défaillance de la direction = Violation potentielle de la confiance » → Risque de sanctions pénales
B. Perception de l’échec aux États-Unis et en Europe : « L’échec = Données d’apprentissage »
En revanche, aux États-Unis et en Europe, y compris dans la Silicon Valley, l'échec est reconnu comme un processus nécessaire sur la voie du succès.
La philosophie « Échouer vite, apprendre vite » de la Silicon Valley
Steve Jobs : Évincé d'Apple en 1985, il revient chez Apple en 1997 après avoir travaillé chez NeXT et Pixar. Il crée l'iPhone et l'iPad, révolutionnant le monde. Sans échecs, l'iPhone n'aurait jamais vu le jour.
Elon Musk : Tesla a frôlé la faillite à plusieurs reprises, et les fusées de SpaceX ont explosé des dizaines de fois. Pourtant, les investisseurs le respectent comme un « innovateur audacieux ».
Jeff Bezos : Il a essuyé plusieurs échecs avant de fonder Amazon, et Amazon elle-même a perdu de l'argent pendant ses dix premières années. Pourtant, personne ne l'a qualifié d'« échec ».
Dans la Silicon Valley, les « fondateurs qui ne connaissent jamais l'échec » sont souvent perçus avec suspicion, car cela sous-entend qu'ils « n'ont pas suffisamment essayé ».
Exemples européens :
Pays-Bas : La « politique de la seconde chance » offre aux entreprises insolvables un recouvrement intégral de leurs créances et un financement pour leur rétablissement dans un délai de deux ans.
Allemand : En vertu de la loi sur la faillite (Insolvenzordnung), les « défaillances de bonne foi » (Redlicher Schuldner) sont libérées de leurs dettes après trois ans, contre cinq à sept ans en Corée.
Royaume-Uni : Les entrepreneurs affichent fièrement leurs échecs sur leur CV et sont souvent crédités de leurs « compétences en gestion de crise ».
C. Expériences scientifiques contre entreprises entrepreneuriales : pourquoi ce double standard ?
Lorsqu'un scientifique échoue 1 000 fois en laboratoire, on salue cela comme une « recherche exceptionnelle ». Le gouvernement continue de financer la recherche et le développement car il sait que les données issues des échecs sont le fondement du succès.
Mais pourquoi les entrepreneurs sont-ils qualifiés d’« incompétents » après leur premier échec commercial ? Créer une entreprise est une forme d’expérimentation. C’est un processus qui consiste à formuler des hypothèses sur un marché incertain, à les tester, puis à les réviser si elles s’avèrent erronées.
[Question clé] Comment faire en sorte que l'entrepreneuriat ressemble à une expérience scientifique ?
« Comment créer une société où l’entrepreneuriat est perçu comme une expérience scientifique, où l’échec est considéré comme un tremplin vers le succès ? »
C’est la raison fondamentale pour laquelle je rédige cette proposition. La société coréenne doit devenir une nation qui considère l’échec comme une « donnée » et qui respecte les nouveaux défis comme « le fruit de l’apprentissage ».
D. Pourquoi les entreprises privilégient les candidats ayant une expérience de l'échec
Il est clair pourquoi les entreprises internationales accordent un avantage supplémentaire à ceux qui ont connu un échec de start-up :
Aptitudes à la résolution de problèmes : Expérience en matière de jugement et de réaction rapides dans les situations de crise.
Gestion des risques : Découvrez par vous-même les enjeux.
Persévérance et résilience : la force mentale de ne pas abandonner même face aux revers.
Humilité et attitude d'apprentissage : tirer des leçons de l'échec
Réseau : Les relations et la compréhension du secteur acquises au cours du processus de création d'entreprise.
Google, Amazon, Microsoft et d'autres recrutent activement des personnes ayant connu des échecs et possédant ces compétences. En Corée, en revanche, un échec entrepreneurial est perçu comme une tache sur un CV.
5. L'origine de la déclaration du président Lee Jae-myung selon laquelle « l'échec est un atout pour la réussite »
Ce n’est pas un hasard si le président Lee Jae-myung a évoqué, dans son discours du Nouvel An 2026, « un pays où l’échec devient un atout pour la réussite ». Cette orientation politique s’inscrit dans le contexte suivant :
[Contexte politique]
La stagnation de l'innovation dans l'économie coréenne : une transition d'une économie axée sur les grandes capitalisations vers une économie centrée sur les startups et les entreprises innovantes est nécessaire, mais la peur de l'échec des startups freine l'innovation.
Faible taux de natalité et crise du vieillissement de la population : ce ne sont pas les grandes entreprises, mais les petites et moyennes entreprises et les entreprises à fort potentiel qui peuvent créer des emplois, et si celles-ci échouent et ne parviennent pas à se redresser, la vitalité économique disparaîtra.
Les résultats de recherches menées par l'Institut de recherche sur l'échec de KAIST et d'autres organismes ont influencé les décisions politiques. Les données montrent que les entrepreneurs récidivistes ont 30 % de chances de succès supplémentaires par rapport aux primo-entrepreneurs.
Tendance mondiale : Alors que les États-Unis et l’Europe stimulent l’innovation grâce à un « écosystème de remise en question », la Corée reste engluée dans l’idée que « l’échec = le retard », selon une comparaison internationale.
Témoignages du terrain : Les pétitions collectives des entrepreneurs qui souhaitent se représenter en 2024-2025 et le mouvement pour l’abolition des garanties conjointes ont exercé une pression sur le monde politique.
Le problème réside toutefois dans le décalage entre l'annonce et la mise en œuvre. Malgré les promesses du président, la réalité est que le moindre échec est fatal. Les institutions financières continuent de refuser des prêts en se basant sur les performances passées, et même celles qui s'appuient sur des politiques de redressement ferment les yeux sur les entreprises qui tentent de se relancer.
« Nous devons créer un système qui fonctionne réellement, et non pas une simple politique avec de beaux discours. »
Voilà pourquoi je rédige cette proposition. Fort de 25 ans d'expérience dans l'entrepreneuriat et de deux échecs, je connais précisément le problème et sa solution. Il est temps que le gouvernement nous écoute.
II. La promesse du président : Discours du Nouvel An pour 2026
Points clés du discours du président Lee Jae-myung pour le Nouvel An 2026 (Source : Gyeongsang Ilbo, 4 janvier 2026)
« Je ferai de 2026 l'année du grand bond en avant de la Corée. Une société qui craint l'échec et hésite à relever les défis n'a pas d'avenir. Je bâtirai une nation où l'on peut se relever après une chute, une nation où l'échec n'est pas une honte mais une médaille d'honneur. »
Promesse politique de soutien aux startups et aux entreprises en capital-risque :
Exonération d'impôt sur les sociétés pendant les 5 premières années d'activité (des différences régionales s'appliquent)
Financement de relance sans garantie pouvant atteindre 1 milliard de wons pour les entrepreneurs en échec.
Le délai de recouvrement des créances en cas de défaillance honnête a été réduit de 7 ans à 3 ans.
Je voudrais croire à cette promesse. Mais sur le terrain, la réalité est que « le moindre échec et c'est fini ». La promesse du Président est réduite à néant par la bureaucratie et l'instinct de conservation du secteur financier.
II-A. La réalité des faillites de jeunes entreprises et de startups : une crise en 2025, analysée à travers les statistiques
1 657 cas
Le nombre de faillites d'entreprises en 2023 (une augmentation de 65 % par rapport aux 1 004 faillites enregistrées en 2022)
1. 2025 : Les innovateurs au bord du gouffre
L'année 2025 est considérée comme « l'ère des fermetures de startups », surpassant « l'âge de glace des startups ». Des startups prometteuses, incapables de surmonter la « vallée de la mort » en raison de taux d'intérêt élevés et prolongés et d'un marché de l'investissement en contraction, font faillite les unes après les autres.
Une forte augmentation des dépôts de bilan : plus de 20 start-ups prometteuses ayant levé des fonds de série A ou plus en 2025 ont déposé une demande de mise sous administration judiciaire ou de faillite.
Marché des investissements en contraction : à mesure que les investissements en capital-risque (VC) deviennent plus conservateurs, de plus en plus d'entreprises ne parviennent pas à obtenir de financement supplémentaire et font faillite.
Baisse du taux de survie : Le taux de survie des nouvelles entreprises au cours de leur troisième année a chuté à un niveau historiquement bas, et la cause structurelle n’est pas simplement le ralentissement économique, mais l’absence d’un écosystème propice à la relance.
[Avertissement] Le coût de l'échec est trop élevé.
En Corée du Sud, aujourd'hui, l'échec d'une start-up ne se limite pas à la fermeture de l'entreprise ; il entraîne l'ostracisme social et la ruine économique du fondateur. Malgré des recherches (KAIST Failure Research Institute) démontrant que les entrepreneurs récidivistes ont 30 % de chances de succès supplémentaires par rapport aux primo-entrepreneurs, notre société néglige cette précieuse expérience.
III. Sept éléments rétrogrades du système de courant
Facteur rétrograde n° 1 : L’incohérence des périodes d’enregistrement des informations de crédit et le piège de la « conservation permanente »
1. Problèmes liés au mécanisme de fonctionnement :
Suppression de la surface : Les informations publiques des Services d’information sur le crédit coréens seront supprimées cinq ans après la décision de libération légale (un an après le remboursement intégral conformément à la modification de 2025).
Conservation permanente effective : Toutefois, les institutions financières individuelles stockent et partagent de manière permanente les dossiers antérieurs de défaut de paiement/réorganisation/faillite sous les noms de « Système interne de notation de crédit (CSS) » et de « Grand livre de gestion des dettes spéciales ».
2. La réalité de l'examen des prêts :
Lors du dépôt d'une demande de prêt au guichet d'une banque, le système informatique affiche automatiquement un message d'avertissement tel que « Code 99 : Antécédents de défaut de paiement/poursuite/procédure judiciaire ». Même si le directeur d'agence tente d'approuver la demande, le service de gestion des risques du siège social notifie au système un « Rejet ».
3. Limites de la révision de décembre 2025 :
Bien que la révision permette la suppression des informations après un an de remboursement de dette sans incident, cela ne concerne que les fichiers des agences d'évaluation du crédit. Faute de cadre juridique contraignant pour les politiques internes des institutions financières, la « liste noire » reste en vigueur. C'est précisément pour cette raison que 82 % des entreprises en redressement judiciaire ne parviennent pas à obtenir de financement.
Facteur rétrograde 2 : Séparation du crédit personnel et du crédit aux entreprises (au niveau du déni d’identité d’entreprise)
1. Le fossé entre la théorie juridique et la réalité :
En droit commercial, une société possède une personnalité juridique indépendante de ses actionnaires. Cependant, les pratiques financières coréennes considèrent que les petites et moyennes entreprises (PME) sont dirigées par une personne physique.
2. Problèmes liés au nouveau manuel de révision/pré-enregistrement :
Dépendance à 80 % à l'égard du crédit du PDG : Dans les modèles d'évaluation technologique de la Korea Technology Finance Corporation et du Korea Credit Guarantee Fund, la cote de crédit du PDG constitue un facteur clé dans l'approbation de la garantie.
Lors de l'évaluation d'une entreprise en vue d'une nouvelle contestation : les antécédents de subrogation du PDG sont privilégiés par rapport aux prouesses technologiques ou à la viabilité commerciale de l'entreprise, et celle-ci est automatiquement disqualifiée.
3. Comparaison internationale :
États-Unis/Allemagne : La solvabilité d’une entreprise est évaluée en fonction de ses flux de trésorerie et de ses actifs. La solvabilité personnelle du PDG ne constitue pas un motif absolu de refus de prêt à l’entreprise.
Corée : « Votre cote de crédit ne s’est pas rétablie, il est donc difficile d’obtenir un prêt aux entreprises. » est la réponse standard.
Facteur rétrograde 3 : Le quintuple carcan de l’effet de stigmatisation
Selon un rapport de 2025 de l'Institut coréen des finances, l'effet de stigmatisation n'est pas simplement une aversion psychologique, mais constitue plutôt un véritable blocage économique qui se manifeste de cinq manières.
Blocus financier : Arrêt total des transactions dans le secteur financier, forçant les particuliers à se tourner vers le marché de la dette privée à taux d'intérêt élevés.
Résiliation de la transaction : Résiliation d’un contrat existant en raison d’une politique d’achat d’une grande entreprise stipulant : « Nous ne traiterons pas avec des entreprises placées sous administration judiciaire. »
Fuite des talents : La perception de l’entreprise comme une « entreprise en faillite » entraîne la perte de personnel clé et l’incapacité d’en recruter de nouveaux.
Critères d'exclusion : Lors de la sélection des projets de R&D gouvernementaux, certains projets sont exclus sur la base d'indicateurs financiers tels que le « ratio d'endettement » et « l'érosion du capital ».
Méfiance sociale : privation d’opportunités due à la perception sociale selon laquelle « les perdants = les personnes immorales ».
À l'inverse, dans la Silicon Valley, l'échec est perçu comme un « apprentissage », et les investissements sont réalisés sur la base de données montrant que les entrepreneurs récidivistes ont plus de chances de réussir que les primo-entrepreneurs.
Facteur rétrograde 4 : L’enfer de la responsabilité conjointe du fondateur (Résurrection par un détour)
[Avertissement] L’abolition des garanties conjointes en 2022 était un plan mal ficelé.
Le gouvernement encourage la suppression des garanties conjointes, mais dans le domaine de l'investissement, les entrepreneurs individuels sont piégés par des clauses contractuelles astucieuses.
1. Le piège des options de vente :
Le point crucial réside dans la clause dissimulée dans le contrat d'investissement : « Exercice des droits d'achat d'actions en cas de survenance d'un événement défavorable important ». Si l'entreprise rencontre des difficultés, les investisseurs s'appuient sur cette clause pour exiger le remboursement de leur investissement. Si l'entreprise fait faillite, ils engagent la responsabilité solidaire des actionnaires (fondateurs).
2. Cas réel : Urbanbase contre Shinhan Capital
2017 : A attiré 500 millions de wons d’investissement (en commençant par un partenariat pour assurer le succès)
2023 : Demande de réhabilitation en raison d'une aggravation de la gestion
Poursuite judiciaire : Shinhan Capital réclame 1,2 milliard de wons (dont 15 % d’intérêts composés annuels) au fondateur sur la base d’une clause de droit d’achat d’actions.
Décision (2025) : Le tribunal a reconnu le caractère privé de l’accord d’investissement et a statué contre le fondateur. Le domicile de ce dernier a été saisi.
3. Cinq clauses toxiques qui tuent les entrepreneurs :
Option de vente
Demandes d'indemnisation pour perte de bénéfice à terme (EOD) et rachat anticipé
clause pénale excessive
Signataire de la responsabilité globale de solidarité des parties prenantes
Taux d'intérêt composés élevés de 15 à 20 % par an
Facteur rétrograde 5 : Perturbation des transactions financières lors d’une restructuration d’entreprise (absence de financement DIP)
1. Perte de temps précieux :
Dès le dépôt d'une demande de redressement judiciaire auprès du tribunal (jour J), toutes les banques sont notifiées via le réseau informatique du Service de surveillance financière. Dans les 24 heures, toutes les transactions en cours sont suspendues, l'utilisation des cartes professionnelles est bloquée et les prêts existants font l'objet d'un recouvrement intégral en raison de la « perte du bénéfice à l'échéance ».
2. Désactivation du financement du débiteur en possession (DIP) :
Aux États-Unis, les fonds prêtés aux entreprises en redressement (financement DIP) bénéficient d'une super-priorité et sont souvent garantis par l'État. Ces entreprises peuvent également utiliser du fonds de roulement.
Corée : Bien qu’il existe un fondement juridique à cela, les banques commerciales hésitent à prêter en raison des réglementations relatives aux risques. Même les institutions financières à vocation politique, comme la Banque industrielle de Corée, sont réticentes.
En fin de compte, les entreprises coréennes qui demandent un redressement judiciaire sont confrontées à la perspective d'une intervention chirurgicale, mais ne reçoivent ni transfusion sanguine ni financement et finissent par succomber à leurs hémorragies. Ceci explique pourquoi le taux de réussite du redressement en Corée (environ 30 %) n'est que la moitié de celui des États-Unis (environ 60 %).
Facteur rétrograde 6 : Risque de sanction pénale (Comment des gestionnaires bien intentionnés se transforment en criminels)
1. Contradiction structurelle :
Il faut généralement compter entre trois et six mois entre le dépôt d'une demande de redressement judiciaire et son approbation par le tribunal. Pendant cette période, les comptes de l'entreprise sont gelés, l'empêchant ainsi de verser les salaires de ses employés. Ceci constitue une violation flagrante de l'article 43 du Code du travail (non-paiement des salaires), et le PDG s'expose à des poursuites pénales.
2. Cas représentatif de Shin Taeyang Construction (décembre 2025) :
Malgré ses efforts désespérés pour sauver l'entreprise, il a été condamné à une peine de prison avec sursis pour non-paiement inévitable (environ 200 millions de wons). Ses « efforts pour sauver l'entreprise » n'ont constitué qu'un motif de condamnation ; ils n'ont pas empêché la « constitution d'un délit ».
Un casier judiciaire peut constituer un autre obstacle, comme par exemple l'exclusion de la certification d'entreprise à risque lors de la création d'une nouvelle entreprise et la limitation de la participation aux programmes de soutien gouvernementaux.
Facteur rétrograde 7 : Les restrictions résiduelles sur les qualifications professionnelles
Bien qu'une réforme législative de mars 2025 ait assoupli certaines conditions d'admissibilité à la procédure de faillite, des restrictions persistent pour environ 300 qualifications essentielles à l'exploitation d'une entreprise, notamment les licences professionnelles de médecins, d'avocats et d'experts-comptables, ainsi que les permis d'exploitation dans le secteur de la construction et de la sécurité. Pendant une période moyenne de trois à cinq ans avant la clôture de leur dossier de faillite, les entrepreneurs en difficulté se voient légalement refuser la possibilité de mettre à profit leur expertise pour redresser la situation.
III-A. Problèmes étape par étape liés aux procédures de mise sous tutelle/réhabilitation judiciaire
Le processus de redressement est un système conçu pour sauver une entreprise, mais en réalité, il existe des pièges qui peuvent la tuer à chaque étape.
étape
Contenu de la procédure
Piège mortel
Étape 1
Demande de réadaptation
Suspendre immédiatement les transactions financières, suspendre les cartes d'entreprise et geler les sources de financement.
Étape 2
Mesures de préservation/nomination d'un gestionnaire
Les droits de gestion sont restreints et toutes les dépenses nécessitent l'approbation du tribunal (une occasion en or manquée).
Étape 3
Élaboration d'un plan de réadaptation
Cela prend de 3 à 6 mois, période pendant laquelle le réseau de vente s'effondre faute de fonds de fonctionnement.
Étape 4
Consentement du créancier
Faibles taux d'accord de la part des institutions financières, pression des créanciers garantis pour une vente aux enchères.
Étape 5
Approbation du tribunal
Si la valeur de liquidation est jugée supérieure à la valeur de l'entreprise en activité, celle-ci est immédiatement déclarée en faillite.
Étape 6
Exécution du plan
Aucun nouveau prêt ni investissement dans les installations, même pendant la période de remboursement par versements échelonnés sur 10 ans.
Étape 7
Fin de la réadaptation
« Réussite universitaire » mais agent de normalisation avec conservation permanente des informations de crédit
IV. Comparaison internationale : En quoi les États-Unis diffèrent-ils ?
Les systèmes de faillite et de redressement de la Corée du Sud et des États-Unis diffèrent profondément dans leur conception du « redressement du perdant ». Alors que la Corée du Sud punit l’échec, les États-Unis le considèrent comme une expérience enrichissante.
division
États-Unis (Chapitre 11)
Corée (Loi sur le redressement des entreprises)
historique de crédit
Suppression automatique/définitive après 7 ans
(Nouveau départ)
Stockage pendant 5 ans + préservation permanente de la base de données interne de l'institution financière
(Stigmatisation éternelle)
Fonds pendant la réadaptation
Activation du financement DIP
(Octroi de droits de paiement prioritaires)
Suspension totale des transactions financières
(ce qui revient à couper les financements)
Droits de gestion
Principe du maintien en poste de la direction
(DIP : Débiteur en possession)
Nomination fréquente d'administrateurs judiciaires
(Déconnexion de l'expertise en gestion)
Sensibilisation à la réentrepreneuriat
« L’expérience de l’échec = un atout »
Points supplémentaires pour attirer les investissements
« L’échec = un mauvais crédit »
Facteurs excluant le soutien financier/politique
Responsabilité conjointe
Respect strict de la responsabilité limitée des sociétés
(La responsabilité personnelle des gestionnaires est rare)
Les contrats irréguliers tels que les droits d'achat d'actions
Responsabilité illimitée imposée aux fondateurs
[Histoire à succès] Marvel Comics
Bien qu'ayant déposé une demande de mise en faillite en vertu du chapitre 11 en 1996, Marvel a réussi à obtenir des fonds grâce à un financement par investissement de dette (DIP) et à se restructurer. La société a ensuite renaît de ses cendres en tant que studio de cinéma et a été rachetée par Disney pour 4 milliards de dollars. Dans le système coréen, Marvel aurait disparu de la scène juridique en 1996.
V. 10 Propositions politiques
Proposition 1 : Supprimer le système de synchronisation des crédits aux particuliers et aux entreprises et introduire un « modèle d’évaluation par réévaluation »
Statut : La solvabilité personnelle du PDG représente 80 % de l'évaluation d'une entreprise.
Proposition : Adopter un projet de loi interdisant de prendre en compte les antécédents d'insolvabilité d'un représentant individuel lors de l'analyse financière d'une entreprise après trois ans suivant sa libération de la tutelle judiciaire/faillite ou lorsque la bonne gestion a été prouvée (modification de la Loi sur l'information de crédit).
Feuille de route : Année 1 (application pilote de nouvelles cartes de crédit/cartes de crédit existantes) → Année 3 (expansion aux banques commerciales).
Proposition 2 : Certification d'échec honorable
Statut : Aucune distinction n'est faite entre la faillite frauduleuse et la défaillance commerciale honnête.
Proposition : Un comité relevant du ministère des PME et des Start-ups serait chargé d’examiner et de certifier les entreprises selon des critères tels que : absence de fraude comptable ; absence de détournement de fonds ou d’abus de confiance ; et historique de paiement honnête des impôts. Les entreprises certifiées bénéficieraient d’un accompagnement accéléré en matière de redressement (financement, garanties, R&D).
Cas étranger : la politique de « seconde chance » des Pays-Bas.
Proposition 3 : Prêt-relais à nouveau conditionnel (Fonds de contrepartie public-privé)
Statut : Phase initiale de redémarrage (Vallée de la Mort), sans financement.
Proposition : Créer un fonds de contrepartie garanti à 80 % par l’État et financé à 20 % par des capitaux-risqueurs privés. En cas d’échec, la part de la garantie publique sera intégralement annulée (si l’échec du projet se déroule sans séquelles).
Budget : 100 milliards de wons par an (soutien à 2 000 entreprises).
Proposition 4 : Introduction d’un système d’identification par nom réel pour les motifs de refus de prêt et le droit de déposer des objections
Statut : Rejeté pour le motif vague d’« examen approfondi ».
Proposition : Rendre obligatoire la notification écrite des motifs précis (par exemple, le code XX du bureau de crédit) en cas de refus de prêt. Créer un centre de traitement des réclamations dédié auprès du Service de surveillance financière. Prévoir des amendes pour toute consultation abusive des antécédents de crédit.
Proposition 5 : Re-Startup Hub, une plateforme de mentorat et de réseautage pour les startups cherchant à relancer leur carrière.
Situation actuelle : Absence de forum pour partager les expériences d’échec, isolement croissant.
Proposition : Créer un réseau de mentorat composé de 1 000 entrepreneurs à succès ayant surmonté l’échec. Mettre en place une plateforme en ligne et hors ligne offrant un accompagnement complet, allant du soutien psychologique à l’assistance juridique, financière et en matière d’investissement.
Proposition 6 : Invalider les clauses abusives dans les accords d’investissement et imposer des contrats types
Situation actuelle : Garanties conjointes et solidaires irrégulières par le biais de droits d'achat d'actions, etc.
Proposition : Modifier la loi sur la promotion des investissements en capital-risque. La disposition rendant les fondateurs financièrement responsables des pertes résultant d’une mauvaise gestion sera supprimée. Toute infraction entraînera la suspension des licences de capital-risque.
Proposition 7 : Élargissement du champ d’application de l’exemption de sanctions pénales (Loi spéciale sur les salaires impayés)
Statut : Le non-paiement inévitable durant une procédure de réhabilitation est également passible de sanctions pénales.
Proposition : Adopter une loi spéciale afin d'exempter de sanctions pénales les arriérés de salaire survenus entre le moment où le tribunal décide d'engager une procédure de réhabilitation et celui de son approbation, et d'accorder la priorité absolue au paiement des salaires par l'État (avances sur salaire).
Proposition 8 : Garantir le droit à l'oubli
Statut : Même après exemption, la liste noire est conservée en permanence sur le réseau interne de l'établissement financier.
Proposition : Rendre obligatoire la suppression définitive des données des serveurs internes des institutions financières cinq ans après une décision de radiation. Instaurer des dommages-intérêts punitifs pour les infractions entraînant un refus de prêt.
Proposition 9 : Activation du financement DIP de style coréen (K-DIP)
Statut : Impossible d'obtenir un financement pour l'entreprise de réhabilitation.
Proposition : Créer un fonds dédié aux prêts DIP d’une valeur de 2 000 milliards de wons par an auprès d’institutions financières à vocation politique (Banque de développement de Corée et Banque de développement de Corée). Garantir juridiquement des droits de remboursement prioritaires et accorder une immunité aux prêts DIP (attribués au personnel).
Proposition 10 : Suspendre la perception des impôts après la libération d'une faillite personnelle et introduire des « incitations fiscales pour les contribuables qui reviennent ».
[Voix du terrain] J'étais exempté d'impôts, alors pourquoi continuent-ils à me harceler avec des taxes ?
« J'ai été libéré de mes dettes de faillite personnelle en 2015. Pourtant, jusqu'en 2023, j'ai continué à recevoir chaque année des dizaines de millions de wons d'arriérés d'impôts de la part du Service national des impôts et des administrations fiscales locales. Si le tribunal m'a libéré de mes dettes, pourquoi l'État continue-t-il à percevoir ces impôts ? C'est une double peine. »
1. Situation actuelle et problèmes
Exclusion des créances fiscales de la libération de dettes : Conformément à l’article 566 de la loi sur le redressement judiciaire et la faillite, les créances fiscales sont exclues de la libération de dettes. Cela signifie que même en cas de libération de dettes suite à une procédure de faillite personnelle, les impôts impayés, tels que la taxe sur la valeur ajoutée (TVA), l’impôt sur les sociétés et l’impôt global sur le revenu, résultant d’activités commerciales antérieures, demeurent dus.
Le cercle vicieux du recouvrement permanent : les dossiers de retard de paiement d'impôts sont soumis à un délai de prescription (5 à 10 ans), mais ce délai peut être suspendu simplement par l'envoi d'une lettre de mise en demeure, permettant ainsi un recouvrement à vie.
Menace de saisie de biens : Dès que vous réussirez à créer une nouvelle entreprise et à générer des revenus, votre compte bancaire et vos biens seront saisis, vous privant ainsi de tous les bénéfices de votre redressement.
Exclusion des aides publiques : Les contribuables en situation d'impayés fiscaux sont disqualifiés pour les projets de soutien gouvernementaux (R&D, soutien à l'exportation, etc.) et sont également interdits de participer aux appels d'offres publics.
2. Contenu spécifique de la proposition
A. Système d'exonération fiscale pour les échecs honnêtes
Si un entrepreneur en reprise d'activité ayant bénéficié d'une libération de ses dettes suite à une faillite personnelle reçoit une « certification de défaillance sincère », 80 % des impôts impayés liés à son activité seront exonérés, et les 20 % restants pourront être payés en versements sans intérêt sur une période de cinq ans après la reprise d'activité.
Critères de certification : ▲Absence de fraude fiscale intentionnelle ▲Absence de faillite frauduleuse ▲Absence de détournement de fonds ou d’abus de confiance ▲Preuve de rétablissement (maintien de l’immatriculation de l’entreprise pendant au moins un an)
B. Établissement d'un délai de grâce pour le rétablissement (Exonération fiscale)
Un système qui suspend la saisie et le recouvrement des impôts impayés pendant les cinq premières années suivant la réouverture d'une entreprise après une faillite personnelle.
Durant cette période, si l'entreprise relancée reprend du service (chiffre d'affaires annuel de 500 millions de wons ou plus, ou 3 années de rentabilité continue), 50 % du montant dû seront annulés et le reste sera converti en paiements échelonnés à long terme.
C. Mise en place d'un système national de liaison entre le service fiscal et les tribunaux
Lorsque le tribunal prononce la radiation d'une personne en faillite personnelle, un système est mis en place pour informer automatiquement le Service national des impôts et les bureaux fiscaux locaux et enregistrer la personne comme « bénéficiaire d'une aide au rétablissement ».
Cela permettra d'arrêter l'envoi de lettres de rappel et d'appliquer automatiquement les avantages fiscaux lors de la réouverture d'une entreprise.
3. Budget et efficacité
Budget : 50 milliards de wons par an (fonds provenant de la réduction des impôts)
Bénéficiaires : Environ 5 000 réentrepreneurs
Avantages : Libéré de la crainte d’une saisie fiscale, le redressement économique est facilité. Le taux de survie à cinq ans après le rétablissement devrait passer de 40 % à 65 %.
Proposition 11 : Interdire aux sociétés de cartes de crédit de recouvrer des dettes pendant les procédures de faillite personnelle et établir un système de « réajustement obligatoire des créances de réhabilitation ».
[Voix du terrain] J'ai déposé une demande de faillite, mais pourquoi ma société de carte de crédit continue-t-elle de me harceler ?
« Même après avoir déposé une demande de faillite personnelle, les sociétés de cartes de crédit ont continué à m'appeler et à m'envoyer des SMS tous les jours. Même lorsque je leur disais : « Nous sommes en procédure judiciaire », elles me menaçaient : « Payez maintenant, coûte que coûte. » J'ai enduré ce calvaire pendant plus de deux ans, jusqu'à la fin de la procédure de faillite. »
1. Situation actuelle et problèmes
Lacunes dans les mesures de préservation : Il faut généralement compter entre un et trois ans entre le dépôt d’une demande de faillite personnelle et la décision de libération. Durant cette période, les mesures de préservation ordonnées par le tribunal (interdiction du recouvrement de créances) ne sont pas mises en œuvre rapidement ou s’avèrent inefficaces.
Les sociétés de cartes de crédit déploient des efforts de recouvrement agressifs : les principales sociétés de cartes de crédit disposent de leurs propres équipes de recouvrement et, même si elles sont au courant des déclarations de faillite, elles font pression sur les clients en affirmant : « Nous nous réservons le droit de recouvrer les sommes dues jusqu’à ce que le tribunal rende une décision. »
Détresse psychologique accrue : Déposer une demande de faillite est un dernier recours. Cependant, même durant cette procédure, vous pouvez souffrir de stress et de dépression extrêmes en raison des appels et messages quotidiens vous réclamant un paiement.
Les violations des lois sur le recouvrement de créances sont monnaie courante : les pratiques illégales de recouvrement de créances, telles que les appels téléphoniques après 21 h et les visites sur les lieux de travail, sont répandues, mais les sanctions effectives sont rares.
2. Contenu spécifique de la proposition
A. Système de suspension automatique du recouvrement dès le dépôt de bilan
Mise en place d'un système qui envoie automatiquement un « avis d'interdiction de recouvrement » à tous les créanciers (établissements financiers, sociétés de cartes de crédit, sociétés de prêt, etc.) dès qu'une demande de faillite personnelle ou de redressement judiciaire est déposée auprès du tribunal.
Si le recouvrement se poursuit après réception de la notification, une amende de 5 millions de wons par cas et des sanctions du Service de surveillance financière (y compris la suspension de l'activité) seront imposées.
B. Système d'ajustement obligatoire des demandes de réadaptation
Lors d'une procédure de faillite, il est interdit aux créanciers individuels de recouvrer les dettes, et seul un administrateur judiciaire désigné par le tribunal est habilité à enquêter sur les dettes et à les déterminer.
En cas de violation, l'ordre de paiement de la caution concernée est rétrogradé au niveau le plus bas (Subordination).
C. Centre de signalement des recouvrements de créances illégaux et dommages-intérêts punitifs
Le Service de surveillance financière a créé un « Centre de signalement des recouvrements illégaux de créances pendant les procédures de faillite ». Les signalements feront l'objet d'une enquête immédiate et, si une activité illégale est confirmée, le débiteur sera condamné à verser des dommages-intérêts punitifs (trois fois le montant de la dette recouvrée) pour préjudice moral.
3. Budget et efficacité
Budget : 10 milliards de wons par an (personnel de construction et de supervision du système)
Effets : Réduit significativement la détresse psychologique des débiteurs durant les procédures de faillite. Devrait diminuer le taux de suicide.
Proposition 12 : Suivi de la mise en œuvre des politiques : un système visant à garantir le « fonctionnement effectif » des politiques de soutien à la réactivation
[Voix du terrain] Il existe une procédure de contestation, mais personne ne l'a reçue.
« Le gouvernement a annoncé un financement d'un milliard de wons pour la relance des entreprises. Je remplissais toutes les conditions. Pourtant, ma demande a été rejetée au motif que le budget de cette année était épuisé et que les critères de sélection n'étaient pas remplis. J'ai interrogé une cinquantaine de personnes de mon entourage qui relancent également leur activité, mais aucune n'a reçu d'aide. Cette politique n'est-elle qu'un coup de pub ? »
1. Situation actuelle et problèmes
Le fossé entre les annonces et la réalité : chaque année, le gouvernement annonce des mesures de relance ambitieuses, mais seule une infime minorité en bénéficie réellement. En 2024, seulement 150 demandes (5 %) sur 3 000 avaient été approuvées.
Critères de sélection rigoureux : sur le papier, il est indiqué que toute « entreprise redémarrée » peut postuler, mais en réalité, les exigences sont : ▲une cote de crédit de 6 ou plus ▲une garantie ▲un co-caution, etc., ce qui rend pratiquement impossible la réussite pour ceux qui ont des antécédents d’échec.
Épuisement précoce des budgets : Bien que les budgets soient alloués en début d’année, la plupart d’entre eux vont aux « bonnes startups » (celles qui ont déjà réussi), laissant de côté les jeunes startups désespérées en raison de « l’épuisement des budgets ».
Le mur de la bureaucratie : les demandes dépassent 30 pages et leur examen peut prendre plus de six mois. Pendant ce temps, les entreprises peinent à joindre les deux bouts en raison de difficultés financières.
2. Contenu spécifique de la proposition
A. Divulgation obligatoire des taux d'application des politiques (Transparence)
Divulgation obligatoire trimestrielle du « nombre de demandeurs / nombre de demandeurs approuvés / taux d'approbation / délai de traitement moyen » pour toutes les politiques de soutien à la contestation.
Toute entreprise dont le taux d'approbation est inférieur à 20 % est automatiquement soumise à un audit de l'Assemblée nationale.
B. Système de traitement accéléré pour les cas urgents
Pour les entreprises qui sont en phase de relance depuis moins de trois ans et qui sont reconnues comme ayant besoin de fonds urgents (par exemple, pour payer les salaires ou les clients clés), la demande sera examinée et le financement sera garanti dans un délai de deux semaines.
Les demandes peuvent être soumises avec des documents simplifiés (5 pages ou moins).
C. Centre de guichet unique, un centre de soutien dédié à la reprise des défis
Le ministère des PME et des Startups a mis en place un centre d'accompagnement dédié aux entreprises souhaitant réintégrer le marché. L'ensemble des démarches, de la demande à l'approbation et au suivi, sera centralisé.
Le directeur du centre sera nommé parmi les experts du secteur privé (un entrepreneur à succès qui a relevé un nouveau défi), et l'équipe sera composée d'au moins 50 % d'experts de terrain non fonctionnaires.
D. Notification détaillée des motifs de rejet et possibilité de nouvel essai
Si une demande de réexamen est rejetée, une notification écrite doit être fournie indiquant la raison précise (par exemple, faible cote de crédit, manque de viabilité commerciale, etc.) plutôt que « résultat d'examen complet inadéquat ».
Une nouvelle demande peut être déposée après le versement du complément dans un délai de 30 jours.
E. Politique relative au système d'identification par nom réel (responsabilisation)
Précisez le département et la personne chargés d'annoncer la politique de relance, et si le taux de mise en œuvre de la politique tombe en dessous de 50 % de l'objectif, tenez-en compte dans l'évaluation du personnel de la personne responsable.
Tenir les gens responsables des « politiques annoncées mais non mises en œuvre ».
3. Budget et efficacité
Budget : 30 milliards de KRW par an (exploitation du centre dédié et construction du système)
Avantage : Augmentation ciblée du taux d'approbation effectif de la politique de contestation, passant de 5 % à 40 %.
Effet : Combler le fossé entre les politiques et les pratiques. Mettre en place un système où ceux qui en ont réellement besoin reçoivent un soutien concret.
Proposition 13 : Réforme de la rupture de confiance – Légiférer sur le principe « Défaillance de la direction ≠ Crime »
[Statistiques sur la colère] Pourquoi les hommes d'affaires coréens sont-ils inculpés 31 fois plus souvent que les hommes d'affaires japonais ?
Nombre moyen de mises en accusation pour abus de confiance en Corée entre 2014 et 2023 : 965 contre 31 au Japon
Même en tenant compte des différences de population, ce chiffre est anormal. Plus choquant encore est le taux d'acquittement pour abus de confiance, à 6,7 %, soit le double de la moyenne générale des infractions (3,2 %). Cela signifie que même si un accusé est poursuivi sur la base d'hypothèses et déclaré non coupable, sa vie est bouleversée entre-temps.
[Source : Sisa Journal 2024, Statistiques du ministère de la Justice]
1. Situation actuelle et problèmes
A. La vérité sur la rupture de confiance qui a tourmenté les hommes d'affaires pendant 70 ans.
Article 355 du Code pénal : Abus de confiance : « Lorsqu’une personne gérant l’entreprise d’autrui acquiert un avantage financier ou fait en sorte qu’un tiers acquière un avantage financier par un acte contraire à ses obligations, causant ainsi un préjudice à cette personne. »
Le nœud du problème : les notions de « manquement à une obligation » et de « préjudice » sont si larges que même une erreur de jugement commercial constitue un délit.
Aucune preuve d'intention n'est requise : contrairement aux États-Unis et à l'Allemagne, en Corée, des poursuites sont possibles même sans « intérêt personnel ». Une personne fait l'objet d'une enquête simplement parce qu'une décision d'investissement s'est soldée par un échec.
B. Tragédie sur les lieux : le moment où les managers deviennent des criminels
« Je ne veux pas passer ma vie à échouer en affaires. Je veux me relever. Je veux recommencer à zéro et réussir dans les affaires. Mais la réalité m'oblige à ramper. Si je dis aux gens que ma société a fait faillite, ils me prennent pour un original. Pourquoi me traitent-ils comme un criminel ? Je n'ai commis ni fraude comptable ni détournement de fonds. J'ai simplement fait de mon mieux et j'ai échoué pour diverses raisons inévitables. »
– Le cri d'un entrepreneur qui défie à nouveau
C. La promesse et la trahison de la réforme en 2025-2026
Septembre 2025 : Le gouvernement et le parti au pouvoir annoncent officiellement « l’abolition » ou « une réforme majeure » de la loi sur la rupture de confiance, un engagement à briser les chaînes de 70 ans.
Janvier 2026 : Rien n’a encore été fait. Les politiciens reculent, craignant d’être accusés de « favoriser les chaebols ».
Le 26 janvier 2026 : huit organisations économiques (dont l’Association économique coréenne, la Chambre de commerce et d’industrie de Corée et la Fédération des industries coréennes) ont adressé une pétition à l’Assemblée nationale et au ministère de la Justice demandant une réforme de la loi sur les abus de confiance. Aucune réponse n’a été reçue.
2. Contenu spécifique de la proposition
A. Législation relative à la règle du jugement commercial
Modification de l’article 355 du Code pénal : Ajout de « l’objectif de promouvoir son propre bénéfice ou celui d’un tiers » comme condition obligatoire pour le délit d’abus de confiance (modèles allemand et japonais).
Nouvelle clause de non-responsabilité : Exonération de responsabilité pénale dans les cas suivants :
Si des informations suffisantes sont recueillies et qu'un processus décisionnel rationnel est suivi.
Si les procédures de contrôle interne telles que l'approbation du conseil d'administration sont respectées
Si aucun gain personnel n'est réalisé
Si cela relevait du jugement commercial raisonnable
Inversion de la charge de la preuve : actuellement, l’accusé doit prouver son innocence, mais après la révision, le ministère public devra prouver « l’intention et la poursuite d’un gain privé » pour engager une procédure d’inculpation.
B. Dépénalisation de l'échec commercial
Principe : Les erreurs de jugement purement commerciales, à l'exclusion de la fraude manifeste, du détournement de fonds et de la comptabilité frauduleuse, sont exclues des sanctions pénales et ne font l'objet que de poursuites civiles et de la responsabilité des administrateurs.
Cas à l'étranger : Aux États-Unis et au Royaume-Uni, l'emprisonnement pour faute de gestion est rare. Ces cas sont résolus par des procédures civiles telles que les actions dérivées d'actionnaires.
C. Dispositif visant à empêcher les « poursuites injustifiées »
Dans les cas où une personne est accusée d'abus de confiance mais est déclarée non coupable, l'État est tenu de payer les honoraires d'avocat et une indemnisation pour le préjudice moral subi par la victime (homme d'affaires).
Instaurer des désavantages en matière de personnel pour les procureurs ayant des taux d'acquittement élevés (suppression des poursuites indiscriminées).
3. Budget et efficacité
Budget : 20 milliards de wons par an (indemnisation pour fausses accusations, recherche sur l'amélioration du système)
Effets : Éliminer la stigmatisation des chefs d'entreprise. Faire des échecs de gestion une étape normale vers le redressement. Objectif : réduire le nombre de poursuites pour abus de confiance en Corée de 965 à 100 par an (un niveau comparable à celui des pays développés).
Compétitivité nationale : relancer l’entrepreneuriat, améliorer la perception du « risque coréen » par les investisseurs internationaux et dynamiser l’écosystème des entreprises.
Proposition 14 : Faire évoluer la perception nationale vers « L’échec est un atout » – L’entrepreneuriat comme expérience scientifique
[Question clé] Comment faire en sorte que l'entrepreneuriat ressemble à une expérience scientifique ?
« Comment créer une société où l'entrepreneuriat est perçu comme une expérience scientifique, où l'échec est vu comme un tremplin vers le succès ? Si je me rends sur la place Gwanghwamun et que je lance un appel public, cette société changera-t-elle ? »
1. Situation actuelle : Le double standard de la société coréenne face à l'échec
Les expériences ratées des scientifiques : même si elles échouent 1 000 fois, elles sont toujours respectées comme faisant partie du « processus de recherche » et continuent de recevoir des financements publics pour la recherche et le développement.
Les échecs commerciaux des entrepreneurs : un seul échec peut suffire à être étiqueté comme « incompétent », « mauvais solvabilité », voire « criminel ».
Contradiction : Les deux sont des « défis en contexte d'incertitude », alors pourquoi seuls les entrepreneurs sont-ils stigmatisés ?
La philosophie du « fail fast » de la Silicon Valley :
« Échouer vite, apprendre vite, recommencer vite »
Steve Jobs a été évincé d'Apple, puis il est revenu et a créé l'iPhone.
– Elon Musk a essuyé d'innombrables échecs chez Tesla et SpaceX, mais personne ne le traite comme un criminel.
Dans la Silicon Valley, les « fondateurs qui n'ont jamais échoué » sont souvent perçus avec suspicion, car cela sous-entend qu'ils « n'ont pas relevé suffisamment de défis ».
2. Contenu spécifique de la proposition
A. Introduction obligatoire de la « failurologie » dans les programmes scolaires du primaire, du collège et du lycée.
Réforme des programmes scolaires du ministère de l'Éducation : une nouvelle unité « Entrepreneuriat et études de l'échec » a été ajoutée au cours « Orientation professionnelle » pour les élèves de troisième année de collège et de première année de lycée.
Contenu de la formation :
Histoires d'échecs d'entrepreneurs de renommée mondiale (Steve Jobs, Elon Musk, Jack Ma, etc.)
Exemples de réussite en matière de relance en Corée (Lee Su-jin, PDG de Yanolja, etc.)
Une méthodologie pour analyser les échecs et en tirer des enseignements
Une formation à la pensée scientifique qui considère l'entrepreneuriat comme une « expérience »
Formation pratique : Les étudiants formeront des équipes et mèneront une expérience entrepreneuriale à petite échelle (budget : 100 000 wons par équipe). Qu’ils réussissent ou non, ils seront évalués sur la base d’un rapport d’expérience rédigé par leurs soins.
B. Innovation dans l'enseignement de l'entrepreneuriat universitaire – Programme de « remise en question » obligatoire
Mise en place obligatoire d'un cours dédié au thème « Échec et redressement » dans les centres de formation à l'entrepreneuriat des universités à l'échelle nationale.
Corps professoral : 50 % d’entrepreneurs à succès ayant réessayé, 50 % d’experts en analyse des échecs.
Collaboration avec le KAIST Failure Research Center : constitution d’une base de données de cas d’échec et développement de contenu pédagogique.
C. Des points supplémentaires sont accordés aux personnes ayant une expérience en création d'entreprise.
Recommandation gouvernementale : Les grandes entreprises et les institutions publiques sont encouragées à accorder 5 points supplémentaires lors de l’examen des dossiers aux candidats ayant au moins un an d’expérience dans la création d’entreprise, et 3 points supplémentaires aux candidats ayant l’expérience de la nouvelle candidature après un échec.
Logique : Les personnes ayant une expérience entrepreneuriale possèdent les capacités nécessaires au fonctionnement d’une organisation, notamment en matière de résolution de problèmes, de gestion des risques, de prise de décision rapide et de persévérance.
Cas international : Le gouvernement de Singapour applique un système qui privilégie les personnes ayant une expérience entrepreneuriale lors du recrutement de fonctionnaires.
D. Campagne médiatique nationale « Votre échec change la Corée »
Message d'intérêt public télévisé : Une émission de type documentaire présentant les parcours de 10 entrepreneurs à succès qui ont relevé avec brio de nouveaux défis. Diffusion gratuite aux heures de grande écoute sur les chaînes hertziennes telles que KBS, MBC et SBS (les messages d'intérêt public sont obligatoires).
Campagne YouTube : Collaboration entre le ministère des PME et des Startups et des créateurs de contenu de premier plan. Production de contenu viral, notamment le « Failure Showoff Challenge ».
Messages : « L’échec est un gage d’honneur », « Réessayer, c’est innover », « La Corée offre une seconde chance ».
E. Organisation du salon annuel « Re-Challenge EXPO »
Échelle : Se tient pendant 3 jours chaque année en novembre dans de grands halls d'exposition tels que COEX.
Contenu : ▲ Présentation aux investisseurs institutionnels des entreprises en phase de relance ▲ Mise en relation avec des investisseurs ▲ Stand de mentorat ▲ Exposition de témoignages de réussite ▲ Cérémonie de remise du prix de « l'entrepreneur de l'année en phase de relance ».
Objectif : Un événement symbolique qui mette en lumière de manière positive la capacité à relever les défis et à lever la stigmatisation sociale.
3. Budget et efficacité
Budget : 40 milliards de wons par an (programmes éducatifs, campagnes médiatiques et opérations d'exposition)
Effets : Projet à long terme (5 à 10 ans). En sensibilisant le public, il permettra d'accroître l'attractivité des investissements pour les entrepreneurs souhaitant réintégrer le marché du travail, d'induire un changement d'attitude des institutions financières et de stimuler l'esprit d'entreprise chez les jeunes.
Indicateurs : ▲Taux de réussite pour attirer des investissements dans les entreprises en reconversion ▲Sondage d'opinion publique sur les entrepreneurs en reconversion ▲Augmentation du nombre de demandes de création d'entreprises en reconversion.
Proposition 15 : Un système pour « restaurer l’honneur » des entrepreneurs qui réintègrent le marché du travail – la Déclaration de Gwanghwamun et des excuses nationales.
[Cri] Cette société changera-t-elle si je vais à Gwanghwamun et que je crie ?
« Si je vais sur la place Gwanghwamun et que je crie et lance un appel public, cette société changera-t-elle ? »
Oui, votre voix est nécessaire. Mais vous ne pouvez pas agir seul ; la nation doit rester unie.
1. Contenu de la proposition
A. Régularisation de la réunion présidentielle « Relance des entrepreneurs »
Une fois par trimestre, le Président invite dix entrepreneurs qui tentent à nouveau de se lancer dans le secteur à la Maison Bleue (ou dans son bureau) pour entendre directement leurs témoignages de terrain.
Diffusion publique en direct : Faire passer le message au public que « même les entrepreneurs qui ont échoué sont des atouts précieux pour la République de Corée ».
Mesures immédiates : Donner immédiatement instruction aux ministères concernés d'améliorer les problèmes institutionnels soulevés lors de la réunion.
B. « Cérémonie de déclaration de la nouvelle contestation de Gwanghwamun » – Des excuses et une promesse nationales
Date : novembre 2026 (Mois international de l'entrepreneuriat)
Lieu : Place Gwanghwamun
FORMULAIRE : Le Président, étant présent, déclare :
« Excuses nationales » : « Pendant trop longtemps, la Corée du Sud a manqué à son devoir de protéger les entrepreneurs qui ont relevé des défis. Elle a traité l’échec comme un crime et leur a refusé toute chance de redressement. Au nom de la nation, je présente mes excuses. »
"Promesse" : "Désormais, la République de Corée considérera l'échec comme une expérience d'apprentissage et deviendra une nation où le gouvernement soutient activement les nouveaux défis."
« Acte symbolique » : Le président remet personnellement des « médailles d’honneur » à 10 entrepreneurs à succès qui ont persévéré.
Impact médiatique : Diffusée en direct à l’échelle nationale, cette déclaration a marqué un tournant dans l’évolution de la conscience sociale.
C. Création du « Panthéon des entrepreneurs du renouveau »
Lieu : Centre de Séoul (par exemple, Gwanghwamun, Yeouido)
Contenu de l'exposition : ▲Histoires de réussite de Coréens ayant relevé le défi ▲Histoires d'échec et de redressement d'entrepreneurs du monde entier ▲Exposition d'analyses de données sur les échecs ▲« Mur des échecs » où les visiteurs peuvent enregistrer anonymement leurs propres expériences d'échec.
Fonction éducative : Gère un programme de visites de groupes scolaires, visant 100 000 visiteurs par an.
2. Budget et efficacité
Budget : 15 milliards de wons par an (pour les réunions, les cérémonies de déclaration et la création et le fonctionnement du Panthéon)
Effet : L’impact symbolique peut être plus important que le changement réel. Qu’une nation prenne la parole et déclare : « L’échec n’est pas une honte », constitue un premier pas vers la suppression de la stigmatisation sociale.
VI. Budget global et effets attendus
Nom commercial proposé
budget annuel
note
Certification et soutien en cas d'échecs honnêtes
300 milliards de wons
fonds de R&D et de commercialisation
Fonds de garantie de prêt-relais de relance
100 milliards de wons
Fonds de réserve pour pertes
Création d'un fonds DIP de type coréen
200 milliards de wons
Investissement en financement politique
Amélioration institutionnelle et mise en place du système
50 milliards de wons
Informatique, Plateforme, Campagne
Étendre le paiement des arriérés de salaires
75 milliards de wons
créances recouvrables
[Nouveau] Dispositions fiscales spéciales pour les personnes qui se réinscrivent (Exonération fiscale)
50 milliards de wons
Ressources d'allégement fiscal
[Nouveau] Système d'interdiction du recouvrement de créances pendant les procédures de faillite
10 milliards de wons
Dommages-intérêts punitifs et d'administrateur
[Nouveau] Centre de suivi de la mise en œuvre des politiques de contestation
30 milliards de wons
Opération d'organisation dédiée
[Nouveau] Réforme de la rupture de confiance et de l'indemnisation des victimes de fausses accusations
20 milliards de wons
Recherche sur l'amélioration du droit et l'indemnisation
[Nouveau] Campagne de sensibilisation et d'éducation sur les études de l'échec
40 milliards de wons
Programmes éducatifs + Médias + Salon
[Nouveau] Système de restauration de l'honneur des entrepreneurs – Relance
15 milliards de wons
Symposium, Déclaration de Gwanghwamun, Panthéon de la renommée
total
815 milliards de wons
Environ 3 % du budget national de la R&D
[Analyse du rendement des investissements]
Les retombées économiques et sociales attendues de cet investissement annuel de 890 milliards de wons sont considérables.
Impact économique : Augmentation du PIB cumulé de 7 000 milliards de wons sur cinq ans (recyclage des technologies et des savoir-faire perdus + revitalisation de l'entrepreneuriat)
Création d'emplois : environ 40 000 emplois de qualité (en moyenne cinq emplois par nouvelle entreprise)
Réduction des coûts sociaux : environ 3 000 milliards de wons en coûts sociaux et en coûts d’opportunité pour les personnes ayant un mauvais crédit.
Taux de réussite accru : Le taux de réussite du redémarrage est passé de 30 % à 70 % (dépassant les niveaux américains).
Réduction du taux de suicide : une diminution de 40 % des suicides liés à des difficultés économiques est prévue (allègement du fardeau de la dette et du stress lié à la faillite + réforme de la notion d’abus de confiance).
Augmentation des recettes fiscales : La normalisation des entreprises en reprise devrait augmenter les recettes fiscales d'environ 5 000 milliards de wons au cours des 10 prochaines années (soit un retour sur investissement d'environ 5,6 fois).
Compétitivité nationale : faire évoluer la perception internationale vers celle d’une « nation qui tolère l’échec ». Accroissement des flux de talents et de capitaux étrangers.
Impact économique par won investi : environ 8,1 wons (retour sur investissement de 810 %).
VII. Recueil de cas d’échec et présentation de la réalité
Nous donnons la parole au terrain, à ceux qui se cachent derrière les statistiques et qui sont empreints de larmes.
Cas n° 1 : Mon parcours sur 14 ans (Mise sous administration judiciaire en 2012 → 2026)
Après sa faillite en 2012, l'entreprise a tenté un retour en Chine, mais la pandémie de COVID-19 a anéanti ses efforts. Malgré le recouvrement légal de toutes ses créances en 2023, les employés de banque répètent invariablement : « Nous ne pouvons pas vous accorder ce prêt en raison de nos antécédents. » Malgré son expertise technologique reconnue dans les secteurs de la robotique et de l'agroalimentaire, elle peine à obtenir des financements auprès du secteur financier et survit grâce à des prêts privés et à des emprunts auprès de ses proches.
Cas n° 2 : La tragédie du fondateur d'Urbanbase (La résurrection de la responsabilité conjointe)
Urbanbase, une startup prometteuse du secteur de la proptech, était initialement considérée comme un « partenaire de choix » lors de sa première levée de fonds. Cependant, face aux difficultés rencontrées par l'entreprise, la société d'investissement s'est transformée en « agence de recouvrement ». Après avoir perdu un procès de 1,2 milliard de wons pour abus de droits d'achat d'actions, le fondateur a perdu sa maison et sa famille s'est retrouvée à la rue. Il ne s'agissait pas d'un « investissement », mais d'un « prêt garanti à taux d'intérêt exorbitant ».
Cas 3 : PDG de la startup d’IA C (victime du manque de financement DIP)
Une entreprise spécialisée en intelligence artificielle, qui se préparait à une introduction en bourse dans un secteur technologique, a dû faire face à une crise de liquidités passagère et a déposé une demande de redressement judiciaire. Cependant, immédiatement après ce dépôt, les transactions bancaires ont été interrompues et le service suspendu faute de pouvoir régler les frais de serveur. Un rapport d'audit d'un cabinet comptable indiquait : « Avec un apport d'un milliard de wons seulement, nous pourrions dégager des bénéfices en six mois », mais la banque l'a ignoré, invoquant des règles de gestion des risques. Finalement, l'entreprise a fait faillite.
Cas n° 4 : Shin Taeyang, PDG de Shin Taeyang Construction (un manager consciencieux devenu criminel)
Il a vendu sa maison et toutes ses économies pour payer les salaires de ses employés, mais a été condamné à trois mois de prison pour dettes impayées, en raison du retard dans l'obtention de son autorisation de réhabilitation. « La loi sur les travailleurs a fait du PDG un criminel, compromettant définitivement ses chances de réinsertion. »
Cas 5 : PDG K d’une startup Fintech (Effet de stigmatisation)
Après un échec entrepreneurial, j'ai entrepris une réhabilitation personnelle et fondé une startup fintech. Malgré ma reconnaissance en tant que prestataire de services financiers innovant, le Fonds coréen de garantie de crédit (KCGF) a refusé ma demande de garantie en raison d'un « historique de subrogation ». Le motif invoqué était : « Votre technologie est innovante, mais votre historique est problématique. »
Cas n° 6 : Mon expérience – Le cauchemar sans fin du recouvrement des impôts
En juillet 2015, j'ai reçu une ordonnance du tribunal confirmant ma libération de faillite personnelle. Juridiquement, toutes mes dettes étaient effacées. Cependant, jusqu'en 2023, chaque année en mai et en novembre, j'ai reçu des avis de retard de paiement d'impôts de la part du Service national des impôts et des bureaux de district, me réclamant des dizaines de millions de wons.
« Le tribunal m’a accordé l’immunité, alors pourquoi le gouvernement continue-t-il à me presser ? » ai-je demandé au responsable. Voici la réponse que j’ai reçue :
« Les créances fiscales ne sont pas exemptées de libération. Elles constituent une obligation à vie. Dès qu'un bien est acquis, il est saisi. »
À peine avais-je relancé mon entreprise et commencé à générer des revenus que mon compte bancaire a été saisi. Cet argent était destiné à payer les salaires de mes employés. Juridiquement, j'ai bénéficié d'un nouveau départ, mais en réalité, les chaînes de mon passé me hanteront à jamais. C'est une double peine.
Cas 7 : M. L, la quarantaine – Le recouvrement abusif de créances par la société de cartes de crédit s'est poursuivi même pendant le dépôt de bilan.
En mars 2022, j'ai déposé une demande de faillite personnelle. Mon avocat m'a dit : « Maintenant que la procédure légale a commencé, les pressions cesseront. » Mais la réalité fut tout autre.
Les trois principales sociétés de cartes de crédit m'ont bombardé d'appels et de SMS tous les jours de 8 h à 22 h. Quand je leur ai dit : « J'ai déposé une demande de faillite », les agents de recouvrement ont répondu :
« Nous avons le droit de recouvrer notre dû jusqu'à ce que le tribunal rende sa décision. Payez-nous maintenant, sinon nous appellerons votre lieu de travail. »
J'ai reçu un appel au travail : mon patron m'a annoncé la faillite, ce qui m'a contraint à démissionner. Pendant deux ans, jusqu'à la finalisation de la procédure, je n'ai pas eu un seul jour de répit. J'ai tenu le coup grâce aux antidépresseurs, mais une connaissance dans une situation similaire a fini par se suicider.
Le système de faillite, censément protégé par la loi, s'est avéré inefficace dans les faits. Les sociétés de cartes de crédit savaient parfaitement comment contourner la loi.
Cas 8 : M. M, dans la trentaine – « La politique de contestation est un vœu pieux. »
En 2024, le gouvernement a annoncé une politique d'aide non garantie d'un milliard de wons aux entreprises souhaitant réintégrer le marché. Je remplissais toutes les conditions d'éligibilité :
✅ Libération de la faillite personnelle terminée (2022)
✅ 2e année de rétablissement (solution logistique basée sur l'IA)
✅ Détient 2 brevets
✅ Investissement de série A (500 millions de KRW)
J'ai déposé ma candidature et attendu six mois. La réponse fut : « Critères non remplis ». Lorsque j'ai demandé une explication, on m'a simplement répondu : « Évaluation complète en cours ».
J'ai appris par la suite que sur les 2 800 candidats à un nouveau financement cette année-là, seuls 120 (4,3 %) ont obtenu un soutien. J'ai interrogé 50 personnes du même secteur qui avaient également déposé une nouvelle demande, et aucune n'avait reçu de financement.
Le gouvernement fait des annonces tapageuses, mais en réalité, personne ne profite de cette politique. C'est une escroquerie.
VIII. Conclusion : Un mot au Président
Monsieur le Président,
Dans son discours du Nouvel An 2026, le président a promis une « nation où l'échec devient un atout pour la réussite ». Si cette promesse doit être plus qu'une simple rhétorique, nous devons immédiatement éliminer les « caillots de sang qui obstruent l'aorte », et non les « épines sous les ongles ».
Des dizaines de milliers d'entrepreneurs ayant échoué, moi y compris, ne sont pas des criminels. Nous avons relevé des défis, échoué et tout perdu. Cependant, ce faisant, nous avons acquis une expérience et un savoir-faire inestimables, impossibles à acheter. Laisser ce trésor se perdre serait une perte pour la nation.
Nous ne demandons pas de traitement de faveur. Nous voulons simplement des conditions de départ équitables.
Si vous bénéficiez d'une immunité, veuillez vous dégager pleinement de toute responsabilité. Si vous avez supprimé les garanties conjointes, veuillez bloquer toute possibilité de contournement. Si quelqu'un propose de sauver l'entreprise, n'hésitez pas : acceptez son offre.
Pour que 2026 devienne véritablement « la première année du grand bond en avant de la Corée », nous devons donner aux personnes qui ont échoué les moyens de se relever. Ce sont elles qui aspirent le plus ardemment au succès et qui sont les plus aptes à surmonter les crises.
1er février 2026
Les entrepreneurs actuels en robotique, mobilité et technologies alimentaires
(Des citoyens sud-coréens qui tentent à nouveau leur chance après 14 ans de faillite en 2012)