Renforcer la transparence du recyclage grâce à Payot, une solution intelligente de collecte de vêtements basée sur l'IoT.
– Gagner la confiance des citoyens, des entreprises et des administrations locales grâce au projet de démonstration de ville intelligente de Sejong.
– Les défis liés au développement des infrastructures de l'économie circulaire en lien avec les villes intelligentes mondiales
« Les déchets textiles ne sont pas des ordures, ce sont une ressource », a déclaré Han Kang-jin, PDG de Greenloop, dans ses bureaux situés sur Ojeong-ro à Bucheon, dans la province de Gyeonggi.
Saisir une opportunité dans un tas de vêtements jetés
La raison qui a poussé Han Kang-jin, PDG de Greenloop, à créer sa propre entreprise était simple : il avait décelé un potentiel inexploité dans les montagnes de vêtements jetés sans ménagement. « Je pensais que les vêtements n’étaient pas de simples déchets, mais une ressource réutilisable », explique-t-il. « Cependant, à l’époque, la gestion des déchets textiles était déficiente et le système de recyclage peu clair. »
Pour résoudre ce problème, il a mis en avant « l'Internet des objets et les données ». C'est ainsi qu'est née Greenloop, une plateforme intégrée qui a révolutionné le système de collecte des canettes existant et connecté tout, de l'élimination à la collecte, en passant par le tri, la distribution et le reporting ESG.
Le système de collecte de vêtements intelligent basé sur l'Internet des objets, autrefois peu connu, se développe grâce à la participation citoyenne.
La caractéristique phare de Greenloop est sa boîte de collecte de vêtements connectée, « Payiot ». Lorsqu'un utilisateur y dépose un vêtement, la quantité, le poids et les informations de l'utilisateur sont automatiquement enregistrés, et une compensation est même versée.
Le PDG de Greenloop, Han Kang-jin, a déclaré : « Avec les méthodes existantes, il était impossible de savoir qui émettait quoi. Mais notre service enregistre les données et les convertit en indicateurs ESG, permettant ainsi aux collectivités locales et aux entreprises de gérer leurs performances de manière transparente. »
Le projet pilote de ville intelligente de Sejong a démontré l'efficacité de ce système en situation réelle. Cependant, le principal défi n'était pas d'ordre technologique, mais humain. « Pour les citoyens, c'était une expérience inédite, et la coordination des parties prenantes s'est avérée complexe. Nous les avons donc convaincus en offrant des récompenses aux citoyens, des données ESG aux collectivités locales et de nouveaux canaux de collecte aux parties prenantes », a expliqué Han.
Les données recueillies grâce au service Payot ne se limitent pas à l'augmentation des taux de recyclage. La principale innovation de cette solution, « transformer le recyclage des vêtements en résultats et en valeur concrets », instaure un nouveau paradigme pour ce secteur.
La confiance fondée sur les données et l'expansion mondiale
La vérification fondée sur les données a rapidement instauré la confiance. Suite au projet pilote de ville intelligente de Sejong, Greenloop a démontré sa viabilité commerciale et son expertise technologique grâce à des collaborations et des essais sur le terrain avec diverses entreprises et collectivités locales, dont Hyundai Engineering & Construction et les grands magasins Hyundai. Toutefois, le PDG, Han Kang-jin, ne s'est pas contenté de ces succès nationaux. Il se tourne désormais vers le marché international.
Un représentant a expliqué : « Notre objectif ultime est de créer un modèle d’économie circulaire qui domine le marché des crédits carbone individuels. Pour y parvenir, nous développons et améliorons des algorithmes d’optimisation de la prévision et de la classification de la demande basés sur l’IA. Cela permettra non seulement d’accroître notre efficacité opérationnelle, mais aussi, à long terme, d’étendre notre activité aux vêtements usagés en plus des vêtements réutilisables, permettant ainsi la distribution de matériaux personnalisés. »
Greenloop et son PDG Han Kang-jin discutent actuellement de projets de villes intelligentes à l'étranger en Thaïlande, à Dubaï et dans d'autres pays.
Le PDG Han Kang-jin a exprimé son ambition en déclarant : « À terme, nous voulons nous imposer comme une entreprise qui construit une infrastructure d'économie circulaire mondiale. »
Leadership de startup prouvé par l'action
Les fondateurs de startups environnementales sont souvent accusés d'écoblanchiment. Le PDG Han Kang-jin n'a pas fait exception. Cependant, au fil du temps, il a trouvé dans la transparence et la mise en œuvre de ses actions les meilleurs atouts. « Au début, on me prenait pour un imposteur », a déclaré Han Kang-jin. « Mais dans le contexte actuel, nous devons prouver nos résultats par des données concrètes, et non pas nous contenter de parler de critères ESG. C'est en agissant concrètement que nous instaurons la confiance et créons de la valeur sociale. »
Il adresse le même message aux futurs entrepreneurs. Un représentant a conseillé : « Plus un problème est complexe et ardu, plus vous l’abordez avec transparence et réactivité. En agissant ainsi, vous obtiendrez inévitablement des résultats. J’espère que de nombreux entrepreneurs, moi y compris, se joindront à nous pour relever ce défi et bâtir un monde durable. »
Contrairement aux modèles basés sur les dons classiques, les boîtes de collecte de vêtements connectées de Greenloop sont reliées à l'application « Payiot ». Grâce à cette application, les citoyens peuvent localiser les boîtes de collecte, y déposer leurs vêtements usagés et recevoir des récompenses sous forme de points, calculées en fonction de la valeur des vêtements. Cette approche incite financièrement au recyclage des vêtements et est reconnue comme un service participatif d'économie circulaire, allant au-delà du simple don.
L'attention se porte sur la capacité de Greenloop à réaliser simultanément ses futurs « services d'innovation pour les villes intelligentes » et ses « politiques environnementales participatives ».
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