« La clé pour faire face à l'incertitude à l'ère de l'IA réside dans la diversité et l'autonomie. »
– Une attitude qui reconnaît la « diversité » et la « différence » est directement liée à la survie des entreprises et des individus.
Les talents dotés d'une « attitude autonome » et de « compétences en résolution de problèmes » survivront à l'ère de l'IA.
Le 12, Startup Alliance a organisé la conférence « Femmes dans les startups 2026 » au Dream Plus Gangnam, dans le quartier de Seocho-gu à Séoul. Commémorant la Journée internationale des femmes (8 mars), cette conférence visait à partager des points de vue sur la croissance et le développement des femmes travaillant dans l'industrie des startups.
La conférence, organisée sous le thème « Le secret de la diversité : accroître les taux de survie à l'ère de l'incertitude », visait à explorer des stratégies pour surmonter l'incertitude face aux changements massifs engendrés par les progrès rapides de l'IA.
Le premier intervenant, Yongho Ha, PDG de Data Oven, a prononcé un discours d'ouverture intitulé « À celles et ceux qui, aujourd'hui encore, appréhendent l'IA », offrant des perspectives utiles tant aux entrepreneurs de startups qu'aux dirigeants. « C'est une période déroutante pour tous, quel que soit notre niveau hiérarchique », a déclaré M. Ha. « Nous devons constamment nous interroger sur ce que signifie être responsable du début et de la fin d'un projet, et adopter une attitude proactive, en apprenant sans cesse. » Il a ensuite souligné que « la simple maîtrise fonctionnelle de l'IA ne résout pas tous les problèmes », insistant sur le fait que « nous devons être capables de décomposer les problèmes complexes en solutions plus simples, et, dans les domaines où la réponse est ambiguë, de prendre des décisions que l'IA ne peut pas prendre. »
Lee Ji-young, chercheuse principale chez Startup Alliance, a présenté les résultats d'une enquête sur la mixité au sein des conseils d'administration des startups. L'analyse de 1 122 administrateurs inscrits dans 250 grandes startups chinoises a révélé que le pourcentage moyen de femmes parmi les administrateurs n'était que de 6,9 %. Lee a souligné que les conseils d'administration mono-spécialisés peinent à détecter les risques complexes du marché et peuvent également avoir des difficultés à identifier précisément les besoins des clients. Elle a expliqué : « La mixité peut produire des résultats concrets car elle : 1) prévient la pensée de groupe et élargit la perception des opportunités et des risques du marché ; 2) permet d'accéder à de nouveaux réseaux et expertises externes, offrant ainsi une perspective axée sur les ressources, essentielle à la survie de l'entreprise ; et 3) signale au marché et aux investisseurs qu'une entreprise dispose d'une gouvernance transparente et rationnelle. »
Seo Jeong-hoon, PDG de Kakao Style, a présenté les changements organisationnels mis en œuvre par l'entreprise et le profil des talents recherchés lors d'une conférence intitulée « Études de cas d'organisations qui transforment la diversité en performance ». Il a comparé la situation actuelle à celle de « naviguer en pleine tempête avec des marins qui tentent encore de ramer malgré l'acquisition d'un moteur supersonique appelé intelligence artificielle ». Selon lui, l'époque où l'on pouvait se contenter d'une compétence acquise une seule fois est révolue, et seule une formation continue permettra à une organisation de survivre. Seo a ensuite présenté le fonctionnement de la « GUILD », une « équipe d'élite ultra-réduite », expliquant : « Nous avons restructuré l'organisation pour la rendre plus légère et plus agile, afin qu'un ou deux experts, assistés par l'IA, puissent gérer le travail auparavant effectué par dix équipes. » Il a également expliqué comment ils ont repensé le processus selon un flux de travail axé sur l'IA, où celle-ci rédige les documents et les humains les valident, abandonnant ainsi le principe selon lequel le travail est effectué par l'humain.
Jeong Bo-ra, directrice chez Krafton, a partagé son expérience sur le thème « Feuille de route pour la croissance de carrière à l'international ». Elle a souligné qu'une carrière nécessite un cap, une boussole, pour guider sa progression vers des objectifs précis. Elle a expliqué que prendre le temps de réfléchir objectivement à son tempérament et à ses compétences professionnelles, à l'instar de l'auto-analyse avec le MBTI, peut s'avérer une ressource précieuse pour l'évolution de carrière. Elle a également partagé son expérience en tant que membre de conseil d'administration, conseillère et investisseuse providentielle, affirmant : « Tout comme pour un portefeuille immobilier, la planification et la création d'un portefeuille de carrière peuvent être bénéfiques à la croissance et au développement. »
Choi Jae-hwa, PDG de Beongaejangteo, a partagé sa vision du sujet « L'état d'esprit nécessaire à une croissance sans frontières : des détails pratiques à l'impact managérial », expliquant les axes de son parcours, de simple exécutant à manager. « Tout au long de ma carrière, mon secteur d'activité et mes responsabilités ont constamment évolué, mais mon intérêt pour la résolution de problèmes est resté constant », a déclaré Choi. « Il est essentiel d'aborder un même problème sous différents angles. » Il a également cité le message du livre « En avant toutes ! » de Sheryl Sandberg, ajoutant : « Il est important d'adopter une attitude proactive au travail et de ne pas se mettre de limites. »
Lors de la table ronde qui a suivi la session, le consensus était que seules les organisations dotées d'une culture qui reconnaît la diversité et les différences peuvent survivre, et que les individus doivent également développer des compétences en résolution de problèmes avec une attitude autonome pour s'imposer comme des talents irremplaçables à l'ère de l'IA.
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