La « PropTech » change le rythme urbain répétitif

« Est-ce vraiment 2025 ? »

Les propos de Lee Deok-haeng, PDG de Landup, rencontré dans les bureaux d'une start-up à Yeongdeungpo, à Séoul, sont restés gravés dans ma mémoire. Il a ajouté, avec des dizaines de fichiers Excel étalés sur son bureau : « Le développement immobilier est encore géré par des calculs manuels, et en cas d'erreur, on revient à zéro. »

À côté de lui, je suis à nouveau surpris en observant le service sur l'écran. À l'époque, un rapport d'analyse commerciale de 15 pages se rédigeait en quelques minutes en saisissant une seule adresse. La « répétition » était confiée à la machine, tandis que le « jugement » était laissé à l'humain. Le sujet de l'article m'est venu à l'esprit à partir de cette courte scène.

Au cours des trois derniers mois, j'ai rencontré 12 entrepreneurs en pleine croissance dans l'écosystème PropTech : Landup, Piperblic, Disco, SamSamM2 (Space V), Archisketch, Pobicon, Devall Company, Cloud &, JEM Company (Woori), GeoGrid, ReadyPost et Contactus. Leurs domaines d'expertise sont différents, mais leur point commun est clair : l'émergence de technologies qui réduisent les répétitions, organisent les relations et restructurent.

Une adresse, la fin du travail manuel : des techniques qui changent la répétition

« Il faut une semaine pour étudier la faisabilité commerciale, et entre-temps, l'opportunité tombe entre les mains de quelqu'un d'autre. » La solution présentée par le PDG Lee Deok-haeng était simple. Il s'agit d'un système qui génère automatiquement un rapport analysant quantitativement l'emplacement, la rentabilité et la faisabilité de la construction dès la saisie d'une adresse. Il ne s'agit pas d'une simple automatisation, mais d'une innovation en matière de flux de travail qui transforme le flux de travail lui-même.

Song Joong-seok, PDG de Pobicon, a suivi le même raisonnement. Il a appliqué l'IA au calcul des quantités de dessins architecturaux, réduisant ainsi le temps de travail manuel de 10 heures à 20 minutes. « La technologie ne remplace pas l'humain. Elle modifie simplement la structure du temps. » Comme il l'a dit, l'innovation n'est pas née de l'humain, mais a plutôt permis de faire avancer le jugement.

Lee Jang-gyu, PDG de Devol Company, l'a surnommée « l'assistant IA ». En automatisant les tâches répétitives telles que la gestion des contrats, la facturation et les reçus, il a défini la technologie comme « un assistant discret aux côtés des employés, et non des dirigeants ». La technologie était un lien entre les individus.

Démocratiser les données : ceux qui ont ouvert la « porte d'entrée »

« Pourquoi les informations d'investissement sont-elles toujours réservées aux institutions ? » Ce changement a commencé avec la question posée par Lee Ho-seung, PDG de Piper Republic. Grâce à des frais basés sur la performance et à la plateforme d'analyse des risques des actifs basée sur l'IA « Realistics », il a ouvert la voie à l'investissement immobilier indirect. Sa philosophie est que l'information doit être un outil, et non un pouvoir.

« Il n'y a aucune raison pour que l'information immobilière soit limitée à quelques personnes. La transparence contribue à la santé du marché. » Disco, dirigé par son PDG Bae-soon, a mis en avant les prix réels des transactions et les informations sur les annonces. Les gens ont partagé, connecté et enrichi l'information. L'information est plus qu'un simple outil et devient le fondement de la communauté.

Kim Jeong-seok a créé un « médecin numérique » basé sur l'IoT qui détecte la température, la consommation d'énergie et l'état des installations d'un bâtiment 24 h/24. Si un bâtiment est en activité, il est le premier médecin et gestionnaire à détecter son état de santé. Les données donnent du sens à la ville.

Pour tenir une assemblée générale syndicale, il faut toujours envoyer du courrier et obtenir un timbre. Yoon Eui-jin, PDG de Lee Jae-M Company, s'est dit désespéré par le fait que « si un membre du syndicat ne tamponne pas le timbre, l'assemblée générale est invalide ». C'est pourquoi il a créé une plateforme d'assemblée générale électronique. Grâce à la technologie, il a éliminé la gestion cachée des projets d'aménagement urbain.

Des plateformes pour rester au lieu de s'installer, pour reconstruire des relations

La Proptech révolutionne les modes de vie. Park Hyung-jun, PDG de SamSamM2, a créé une plateforme de logements à court terme avec un apport de 330 000 wons. « Les ménages individuels, les travailleurs de projets et les jeunes ont besoin de logements flexibles plutôt que de résidences permanentes. » Un logement devient une expérience, et non plus un bien.

Archisketch, créé par Lee Joo-seong, permet à chacun de concevoir des intérieurs en 3D et de partager ses créations sur GitHub. « Le design peut aussi être open source. » C'est un changement de perspective : la création ne se fait pas seul, mais ensemble.

Shin Dong-hoon, directeur de l'exploitation de Contactus, a baptisé « Nest » l'exploitation des bâtiments de petite et moyenne taille. En combinant bases physiques et plateformes numériques, il a mis en place un système d'intervention en cinq minutes. « Les bâtiments ont besoin d'attention. La technologie rend cette attention possible. »

La technologie réduit les répétitions et reconstruit les relations

Je les ai toujours entendus dire la même chose : « La technologie ne remplace pas l’humain, elle le développe. » Et j’ai appris que ce n’était pas que de la condescendance. Leur technologie développe réellement les capacités humaines, restaure les relations et améliore les structures.

Le système de saisie d'adresses de Landup a fourni aux PME des outils d'analyse à grande échelle. Piper Republic et Disco ont brisé le mur de l'information et abaissé le seuil d'investissement et de transaction. Ready Post (General One Stop) et JEM Company (Woori) ont transformé la structure décisionnelle fermée en une structure transparente. SamSamM2 et Archisketch ont présenté de nouveaux modèles de propriété et de création.

La Proptech pose une question à la ville : résistera-t-elle à la répétition ou au changement ? Nous avons rencontré des acteurs qui ont trouvé la réponse à cette question. Leur rythme urbain est différent du passé. Il est rapide mais humain, efficace mais étroitement connecté.

La ville se répète sans cesse. La répétition que la machine assume offre aux gens un temps nouveau, et les relations qu'ils créent donnent un sens à la machine. La technologie donne un nouveau rythme à l'ancien. Ce rythme est la raison pour laquelle nous dépendons à nouveau de la ville.