Emro a annoncé le 5 juin avoir signé un contrat officiel avec Doosan Energy pour « construire un environnement d'achat de nouvelle génération » et a commencé la construction d'un système à grande échelle.
L'objectif principal de ce projet est d'intégrer les activités d'achat, auparavant réparties entre les systèmes ERP et les systèmes de contrats électroniques, au sein d'une plateforme unique basée sur la solution SCM intégrée d'Emro, « SMARTsuite v10.0 ». L'objectif principal est également d'optimiser l'efficacité et la productivité des achats en intégrant l'IA et les technologies de données.
Doosan Energy accorde une importance primordiale à la gestion stratégique des achats, compte tenu de la nature du secteur EPC, qui nécessite des matériaux et équipements sur mesure coûteux pour la construction de centrales électriques. En effet, une part importante du budget total du projet est investie dans les achats, et la livraison et la qualité des matériaux sont directement liées à la rentabilité.
Dans le cadre de ce projet, Emro prévoit de mettre en œuvre un système intégré pour l'ensemble du processus d'achat, du calcul du budget matériel à la création de devis, en passant par la commande, la contractualisation, la réception et l'évaluation des partenaires. Ce système permettra une gestion intégrée en temps réel des données d'achat dispersées et une confirmation intuitive de l'avancement du projet via un tableau de bord.
Le système de nouvelle génération sera notamment conçu pour appliquer une technologie basée sur l'IA à une structure qui posera également les bases de l'automatisation et de l'intelligence des achats à l'avenir. Emro promeut la conception de systèmes spécialisés pour Doosan Energy, forte de son expérience en optimisation des processus d'achat acquise au cours de nombreux projets EPC. Le projet devrait être achevé au second semestre 2026, avec des processus tels que l'analyse et la conception du système, le développement et les tests.
Un responsable d'Emro a déclaré : « Dans le secteur EPC, au-delà de la simple réduction des coûts, la stratégie d'achat elle-même est un facteur clé qui affecte le succès ou l'échec d'un projet », et a ajouté : « Nous espérons pouvoir prouver une fois de plus les prouesses technologiques et les capacités d'achat d'Emro grâce à une collaboration avec Doosan Energy. »
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