Achetez ce « produit coréen » que vous désirez, facilement et rapidement chez Bizly… Changer le paradigme du pitch direct inversé

-Offrir une expérience utilisateur différenciée basée sur l'achat direct de marques nationales authentiques et une composition de produit axée sur le client

-Lorsqu'un client télécharge un lien vers un produit qu'il souhaite acheter, une page d'achat de produit est créée dans Bizly… Résoudre l'inefficacité de l'achat direct inversé existant

– Croissance forte et fiable, incluant des ventes annuelles de 1 milliard de wons, un ROAS de 3000 % et un taux de rachat de 30 % basé sur le nombre de paiements

L'Association coréenne du commerce international (KITA) définit « l'achat direct inversé » comme une vente directe à l'étranger dans laquelle les vendeurs nationaux vendent des produits directement aux consommateurs étrangers. Alors que l’intérêt mondial pour le K-Something (K-pop, K-beauty, K-food, etc.) se poursuit, la demande mondiale pour la culture coréenne en général augmente également rapidement. En conséquence, les entreprises connexes connaissent également une croissance rapide.

Fondée en 2022, New Andy a rapidement identifié les inconvénients rencontrés par les consommateurs étrangers lors de l'achat de produits coréens et a lancé la plateforme « Veasly », qui a considérablement simplifié le processus d'achat. Bizley est actuellement basé à Taiwan et développe activement le marché asiatique du reverse sourcing, et établit une compétitivité différenciée parmi les puissants acteurs mondiaux tels que Gmarket Global Shop et Coupang Global. Nous avons rencontré le PDG de New Andy, Song Myeong-gi, et avons entendu plus de détails.

Si vous téléchargez le produit que vous souhaitez, Bizley le préparera … Numérisation du soi-disant « Bottari Sang »

Avant Beazley, le traçage inversé conventionnel nécessitait un processus plutôt lourd pour les consommateurs. Dans la plupart des cas, étant donné que le produit que vous souhaitez acheter ne peut pas être trouvé sur une plateforme d'achat en ligne, vous pouvez acheter des produits coréens en contactant le compte du vendeur via les réseaux sociaux tels qu'Instagram et en exprimant votre intention d'achat. Il y avait également des inconvénients à supporter, tels que des difficultés dans les méthodes de paiement, une faible fiabilité, une communication lente et des risques pendant le processus de livraison.

Bizley s’attaque de front aux problèmes structurels du marché actuel de la trajectoire inversée. Lorsque les clients étrangers téléchargent un lien ou une image d'un produit qu'ils souhaitent acheter, le système de Bizly calcule automatiquement le prix, les frais d'expédition, les droits de douane, etc. et crée une page de paiement. Il est devenu possible d’acheter facilement des produits coréens sans processus compliqué. En outre, il peut être expliqué comme une plate-forme complète basée sur la demande où les clients assument directement le rôle de planificateurs de produits (MD). Ces attributs fondamentaux de Bizley conduisent à des réponses immédiates du marché, en particulier pour les produits K qui sont très sensibles aux tendances.

ROAS 3000%, taux de rachat 30%… La puissance de Beazley prouvée par les chiffres

Bizley a commencé à passer de son service initial de financement participatif à son modèle actuel, trouvant ainsi une adéquation avec le marché. Après avoir lancé un MVP basé sur le Web qui fournit les produits que les clients souhaitent, la société a démarré avec des ventes de 2 millions de wons au cours du premier mois de lancement du service et a atteint des ventes annuelles de 1 milliard de wons et un maximum de 200 millions de wons par mois. Actuellement, elle poursuit sa croissance stable en dépassant les 500 millions de wons de ventes trimestrielles et affiche également d'excellentes performances dans des indicateurs clés tels qu'un AOV de plus de 200 000 wons, un taux de conversion d'achat de plus de 20 %, un ROAS de 3 000 % et un taux de rachat trimestriel de plus de 30 %.

Il existe des acteurs puissants sur le marché de l'achat direct inversé, tels que Gmarket Global et Coupang Global, mais New Andy promeut une structure de vente directe distincte de ces grandes plateformes de marché ouvert. En proposant des produits achetés directement auprès de la marque, nous éliminons les inquiétudes concernant l'authenticité et, en tant que plateforme verticale centrée sur les tendances K, nous ciblons les clients sensibles aux tendances. Le système génère automatiquement des pages de produits en fonction des demandes des clients, ce qui signifie que tous les produits du service actuel sont basés sur la demande réelle. Comme l'a déclaré le PDG Song : « Notre raison d'être est d'acheter des produits que les clients veulent vraiment ». L'expérience client de Bizly est en constante augmentation car elle est ancrée dans les besoins des consommateurs.

Excellent travail d'équipe et stratégie de localisation approfondie

L’équipe de New Andy a été formée sur la base de la confiance établie grâce à des relations à long terme entre les quatre cofondateurs. En utilisant leur expertise respective en publicité/marketing, commerce, développement de l'IA, etc., ils ont résolu de manière organique les problèmes dès les premières étapes de la création de l'entreprise. Elle poursuit notamment une stratégie de localisation, notamment en établissant un bureau à Taiwan et en embauchant du personnel local pour le faire fonctionner. Bien qu'elle en soit encore à ses débuts, elle fait progressivement des percées sur les marchés asiatiques tels que le Japon et Hong Kong, et à l'avenir, elle prévoit de devenir un centre mondial d'approvisionnement inversé en développant des partenariats de marque basés sur les données et des expériences client hyper-personnalisées.

Vers l'hyper-personnalisation et l'optimisation logistique

En se basant sur les données des clients locaux et sur leur comportement d'achat, Bizley peut sélectionner les marques qui attirent l'attention sur les marchés étrangers plus rapidement que quiconque. À l’avenir, nous prévoyons d’étendre notre fonction d’agrégateur de marques en combinant une infrastructure basée sur SaaS et une analyse des données clients. « Nous vous proposerons une expérience qui vous fera vous demander si l'achat de produits coréens a déjà été aussi simple », a déclaré le PDG Song, englobant tout, des systèmes de recommandation hyper-personnalisés à l'optimisation logistique.

« Il n’y a aucune raison pour qu’une licorne n’émerge pas dans le secteur de l’achat direct inversé », déclare Investors

Début 2024, New Andy a attiré un investissement de pré-amorçage d'Antler Korea et a clôturé le tour d'amorçage au premier trimestre 2025 avec un investissement de Strong Ventures et un investissement de suivi d'Antler Korea. Chaque société d’investissement a pris note des réalisations importantes de Bizley dans le secteur en constante croissance de la trajectoire inversée.

Jaehee Jang, partenaire d'Antler Korea, qui a été le premier à reconnaître la valeur marchande et le potentiel de croissance explosif de Bizly, a déclaré : « Bizly a une proposition de valeur claire qui répond facilement et rapidement aux demandes d'achat des clients sur le marché national de consommation basé sur le contenu, qui connaît une croissance rapide à l'échelle mondiale. » Il a poursuivi : « Nous avons particulièrement apprécié la perspicacité et la capacité d'exécution de l'équipe, qui ont non seulement permis de fidéliser une clientèle, mais ont également créé une structure de cycle vertueux dans laquelle les clients agissent directement en tant que planificateurs de marchandises (MD) pour d'autres clients, ce qui nous a conduit à décider de cet investissement de suivi. »

En outre, Yoo Hye-rim, auditeur de Strong Ventures, a expliqué la raison de l'investissement : « Nous avons hautement apprécié la confiance solide que l'équipe fondatrice a bâtie sur une longue période, la méthode de collaboration flexible et les capacités d'apprentissage et d'exécution rapides sur les marchés étrangers. » Elle a ajouté : « Nous avons investi dans Bizly parce que nous avons estimé qu'il présenterait un potentiel de croissance significatif sur le marché du commerce mondial à l'avenir en tant que plateforme offrant une réelle valeur aux marques et aux clients tout en résolvant les inconvénients structurels des achats directs existants. »