« Se concentrer sur le marketing dès les premières étapes de la création d'entreprise » Stratégie d'accélération d'Antler Korea

-Philosophie d'investissement du fondateur centrée sur les entrepreneurs

-De la sélection à la constitution d'équipe et à la formation… Programme Antler qui accompagne de près l'ensemble du processus de création d'entreprise

-L’objectif est de former les premiers acteurs de l’écosystème mondial des startups.

La valeur fondamentale d'Antler Korea est d'aider les personnes passionnées et talentueuses à se rassembler dans l'écosystème des startups et à démarrer de nouvelles aventures. Nous servons de guide pour aider ceux qui travaillent dans ce que l'on appelle des « bons lieux de travail » à trouver une deuxième voie en se mettant au défi de créer leur propre entreprise. Nous avons rencontré le PDG Jeong Sa-eun et examiné le système spécial d'Antler Korea qui a accompagné les entreprises dès leurs débuts et a stimulé leur croissance.

Aller de l’avant avec la philosophie du « fondateur d’abord »

L'associé Jeong Sa-eun a expliqué : « Le succès ultime d'Antler Korea est atteint naturellement lorsque le fondateur et l'équipe fondatrice réussissent. » Nous vérifions donc avant tout si l’équipe de démarrage progresse efficacement pour atteindre une réelle croissance (valeur ajoutée) et concevoir des stratégies.

Lors de la prise de décisions d’investissement, les capacités de l’équipe sont prises en compte de manière primordiale. Même si le potentiel de croissance de l’entreprise et du marché est excellent, nous n’investissons pas si les capacités de l’équipe ne sont pas soutenues. À l’inverse, si l’équipe est jugée excellente, la position est qu’il est acceptable d’accepter des regrets d’un point de vue commercial.

L'associé Jeong Sa-eun a déclaré : « Étant donné la nature des startups en phase de démarrage, il arrivera inévitablement un moment où un pivot sera inévitable, mais si vous avez confiance en l'équipe, vous pouvez vous fier à cette décision et aller jusqu'au bout. » Cela culmine dans la valeur fondamentale d’Antler Korea : « Le fondateur d’abord ».

Déterminer le potentiel de croissance de l’équipe à travers les capacités de chaque membre.

« Nous n'embauchons pas des gens pour être des employés. Nous embauchons des cadres dirigeants. »

Le programme Startup Generator d'Antler Korea gère et supervise de près les équipes dès la phase de constitution d'équipe. Avec l'ambition d'être aux côtés des futurs entrepreneurs dès le Jour Zéro, nous sélectionnons les candidats en capturant leur potentiel même s'ils n'ont pas d'équipe ou d'idée éprouvée. Parce que nous pensons que le risque qu’un membre ne parvienne pas à remplir fidèlement son rôle au sein d’une petite équipe peut être fatal, nous sélectionnons avec soin uniquement ceux qui peuvent couvrir l’ensemble du processus d’affaires.

À ce stade, le potentiel est évalué en tenant compte du leadership et de l’initiative plutôt que de la capacité à être coaché. Même après la sélection réelle, chaque participant se voit attribuer un entraîneur et ses performances en tant qu'équipe sont suivies en permanence pour accumuler des données. Cela permettra aux partenaires d’Antler Korea d’acquérir une compréhension plus approfondie de chaque participant au programme et de fournir des commentaires personnalisés.

Le partenaire Jeong Sa-eun a déclaré que même si environ 60 % des participants au programme n'ont aucune expérience en matière de création d'entreprise, cela ne pose aucune difficulté. En effet, lors de la sélection des candidats, nous examinons attentivement s’il s’agit de professionnels possédant une connaissance approfondie d’un secteur spécifique. Les participants ainsi réunis partagent leurs échecs et leurs réussites au sein du programme et apprennent et absorbent naturellement rapidement le savoir-faire et ce qu’il ne faut pas faire.

Tracez une courbe d'apprentissage abrupte avec une formation à haute densité

Le programme Startup Generator d'Antler Korea crée un environnement dans lequel les participants peuvent véritablement se concentrer sur le démarrage d'une entreprise. L'équipe Antler Korea a débuté par la rencontre entre les co-PDG Sa-eun Jeong et Ji-ho Kang. Après l'arrivée de l'associé Jaehee Jang, le cabinet compte désormais trois associés et huit employés.

Il se compose d'une équipe marketing qui s'efforce d'attirer des individus talentueux et passionnés par l'entrepreneuriat, d'une équipe de programme qui planifie le contenu pour aider les participants à créer des équipes et des entreprises performantes, d'une équipe d'exploitation qui supervise les événements clés tels que le Demo Day, d'un responsable dédié aux projets gouvernementaux (Tips, Seed-tips) et d'un responsable financier en charge des finances. Chaque équipe se spécialise dans une fonction unique, guidant méticuleusement le parcours des entrepreneurs en début de carrière. Mon partenaire Jeong Sa-eun a expliqué : « Comme nous bougeons sans aucun jour de repos, on peut considérer cela comme courir des sprints de 100 m en continu 24 heures sur 24, sans compter le temps de sommeil. »

Le programme d'Antler Korea vise à fournir aux entrepreneurs en démarrage des informations qu'ils auraient du mal à obtenir par eux-mêmes. Pour y parvenir, nous fournissons un contenu dense qui vous aide à définir de bonnes problématiques commerciales. De plus, cela permet d’appliquer efficacement l’expertise des participants dans le domaine aux entreprises réelles pour produire des résultats significatifs.

Objectif : produire des startups qui deviendront des cas de référence

Jusqu’à présent, les startups à succès à l’étranger ont servi de modèles à l’écosystème national des startups et ont apporté une stimulation à grande et à petite échelle. La partenaire Jeong Sa-eun a exprimé son espoir que les startups encouragées par le programme Startup Generator d'Antler Korea seront en mesure de remplir ce rôle.

Jeong Sa-eun, associé, a déclaré : « Les startups coréennes progressent rapidement pour devenir des leaders de l'écosystème startup mondial. Nous espérons créer des startups suffisamment influentes pour inciter les fondateurs d'Antler d'autres pays à copier ou à aller au-delà du portefeuille d'Antler Korea. »

De cette manière, Antler Korea a révélé sa forte volonté de se mettre au défi pour découvrir une équipe qui deviendra un pionnier dans l'écosystème des startups coréennes. L’attention se porte sur la question de savoir si le programme d’Antler Korea sera en mesure de produire des startups qui créeront de nouvelles tendances sur le marché mondial.