Le cabinet d'avocats Mission a annoncé qu'il organisait le 26 mars un séminaire intitulé « Mission America : stratégies de fusions et acquisitions et réussites » pour les entreprises coréennes souhaitant progresser sur le marché américain. Ce séminaire, co-organisé par Mission et BizBen, une plateforme en ligne pour les fusions et acquisitions de petites et moyennes entreprises nord-américaines, a réuni environ 40 personnes, dont des PDG de startups nationales se préparant à entrer sur le marché américain, des conseillers financiers, des responsables de sociétés de valeurs mobilières d'investissement et des responsables d'institutions publiques.
Dans le contexte de la politique commerciale protectionniste du président Trump, qui consiste à imposer un tarif de 25 % sur les automobiles après l'acier et l'aluminium, et à élargir la portée des tarifs pour inclure les semi-conducteurs et les produits pharmaceutiques, l'environnement d'exportation des entreprises coréennes sur le marché nord-américain se détériore de jour en jour. Le cabinet d'avocats Mission a planifié la série « Mission America » pour suggérer des alternatives pour surmonter ces barrières commerciales. Ce séminaire était le premier du genre et constituait une discussion approfondie sur les stratégies de conquête de marché par le biais de fusions et acquisitions (M&A) d'entreprises locales américaines.
Lors de la première session, le directeur financier Cho Jun-sang de Chabot Mobility a partagé son expérience d'entrée sur le marché américain par le biais d'investissements d'entreprise. Chabot Mobility a réalisé un investissement partiel dans une petite entreprise disposant d’un réseau de concessionnaires et de maintenance aux États-Unis. Le directeur financier Joe a expliqué que l’investissement dans l’entreprise américaine fait partie de la « construction d’un réseau local pour déployer rapidement les capacités de Chabot ». Il a également évalué : « Plutôt que de simplement acquérir l'entreprise pour obtenir des avantages financiers, nous l'avons abordée comme un moyen stratégique de réduire les essais et erreurs sur le marché américain, et nous avons obtenu des résultats suffisants à cet égard. » Il a également indiqué qu'il n'y a pas de bonne ou de mauvaise façon d'entrer sur le marché américain, déclarant : « En fin de compte, il semble nécessaire de prendre en compte la situation de l'entreprise et la stratégie à utiliser pour entrer sur le marché local. »
Lors de la deuxième session, Joshua Kim, PDG de BizBan, a présenté une stratégie d'expansion à travers l'acquisition d'une société américaine basée sur son savoir-faire en matière de création d'entreprise dans divers domaines. Kim a cité l'investissement de Warren Buffett dans See's Candies comme exemple, en déclarant : « Les États-Unis comptent encore de nombreuses bonnes entreprises dans divers domaines qui méritent d'être acquises. » Il a déclaré : « Récemment, les domaines liés à l'informatique, au séquestre et à l'IA ont été mis à l'honneur », et a souligné : « Plutôt que de tout recommencer à zéro, il est plus efficace d'acquérir une entreprise éprouvée et performante et de la développer sur une période de 3 à 5 ans. » Le PDG Kim les a encouragés en disant : « Avec le principe BGBG (Buy Good, Build Great), nous pouvons acquérir de bonnes entreprises américaines et les développer en grandes entreprises. »
Enfin, l'avocat Seong-Hoon Kim, associé directeur du cabinet Mission Law Firm, a donné une conférence sur les questions juridiques à ne pas négliger lors de la conduite de fusions et acquisitions transfrontalières. M. Kim a déclaré : « La plus grande difficulté pour les entreprises qui entrent sur le marché américain est le manque de capital social », et a expliqué : « Les fusions et acquisitions qui acquièrent des entreprises locales qui ont développé une notoriété de marque et un capital social sont une stratégie très efficace. » Il a poursuivi : « Les fusions et acquisitions nécessitent une attention considérable non seulement pendant le processus, mais aussi après celui-ci », et « il est nécessaire de trouver un moyen d'aligner les intérêts par le biais de contrats entre actionnaires, en fonction du statut d'emploi de la direction actuelle et de la fourniture ou non d'une rémunération de performance de type actions ». La session a couvert en détail des sujets pratiques tels que la comparaison des principales structures de fusions et acquisitions, les éléments clés de la diligence raisonnable, les avantages des visas et de l'immigration par investissement via les fusions et acquisitions, et les stratégies d'optimisation fiscale.
Kim Seong-hun, avocat directeur du cabinet Mission Law Firm, a souligné : « Bien que les entreprises coréennes soient confrontées à des difficultés en raison du récent renforcement des barrières tarifaires américaines, les États-Unis restent un marché important dont les entreprises coréennes ne peuvent se retirer, compte tenu de sa taille et de son influence. » Il a ajouté : « Le succès sur le marché local dépend non seulement de la compréhension des lois et des systèmes, mais aussi du capital social constitué d’informations, de confiance et de réseaux. » Il a ajouté : « J’espère que la série de séminaires « Mission America » aidera les entreprises coréennes à développer le capital social dont elles ont besoin sur le marché américain, ainsi que des stratégies pratiques. »
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