La « Discussion sur la politique d'activation du Startup Studio » visant à revitaliser l'écosystème national d'investissement en phase de démarrage s'est tenue avec succès dans la 8e salle de conférence de la salle des membres de l'Assemblée nationale le 7. Cette discussion a été animée par les représentants du Parti démocratique de Corée Han Jun-ho et Kim Dong-ah et organisée par la Korea Accelerator Association (KAIA) .
Cette discussion visait à développer l’industrie des accélérateurs, qui joue un rôle clé dans la phase d’investissement précoce, et à activer le modèle de startup studio (création d’entreprise). Il s’agissait notamment d’un lieu de discussion sur les améliorations institutionnelles à apporter dans une situation où les opérations des startup studios sont restreintes en raison des restrictions imposées aux actions des planificateurs de startups en vertu de la loi actuelle sur la promotion des investissements à risque.
La discussion a réuni environ 40 personnes, dont le président de KAIA, Jeon Hwa-seong (PDG de CNT Tech), le président honoraire de KAIA, Lee Yong-kwan (PDG de Bluepoint Partners), le PDG de Wilt Venture Builder, Won Dae-ro, et le PDG d'Antler Korea, Kang Ji-ho, ainsi que des personnalités clés du secteur du capital-risque.
L'événement a débuté comme prévu avec une présentation sur « Startup Studio Global Trends » par le PDG de Wilt Venture Builder. Le PDG Won a expliqué le concept et les différences des studios de startups en déclarant : « Les studios de startups fonctionnent dans un format de coentreprise et disposent d'une plateforme opérationnelle. » Il a également souligné que « Singapour a adopté un système réglementaire négatif, qui permet d'exploiter des studios de startups, mais la Corée a de nombreuses restrictions légales, ce qui rend leur activation difficile ». Il a souligné que des ressources humaines et matérielles suffisantes et un système interne systématique sont essentiels pour qu'un startup studio réussisse.
Le PDG Won a déclaré : « Dans le marché actuel de l'investissement en capital-risque en constante évolution, un environnement est en train de se créer dans lequel le modèle de studio de démarrage peut émerger au bon moment, et cela peut être une nouvelle opportunité pour les VC avec des investissements initiaux réduits et les AC à la recherche de nouveaux modèles commerciaux », et a présenté des cas et des tendances étrangers de studios de démarrage.
Ensuite, Lee Yong-kwan, PDG de Bluepoint Partners, a fait une présentation sur le thème « Fonctionnement et état actuel de K-Startup Studio ». Le représentant a expliqué les problèmes et les solutions de l'écosystème des startups nationales, en se concentrant sur le cas du studio de startups de Bluepoint. « Il y a plus de 30 000 titulaires de master et de doctorat à Daejeon, mais le taux de création d'entreprises est très faible. « Nous avons introduit un modèle de studio de démarrage pour soutenir les startups des chercheurs », a-t-il déclaré, soulignant que les studios de démarrage peuvent devenir un modèle de soutien clé pour les startups basées sur la technologie. Bluepoint a créé et exploité « Starting Point » et « Our Spot » en utilisant le modèle de studio de démarrage, mais la filiale d'AC s'est retrouvée dans une situation où elle a dû fermer et fusionner avec la société en raison des lois actuelles restreignant les actions des planificateurs de démarrage, et a souligné la nécessité d'une amélioration de la réglementation.
La table ronde s'est poursuivie avec des discussions sur le statut juridique des startup studios, le rôle des accélérateurs et l'orientation du développement de l'écosystème. Le président de la KAIA, Jeon Hwa-seong, a déclaré : « Actuellement, les planificateurs de startups sont soumis à diverses réglementations dans leurs activités d'investissement, et il est possible que le modèle de studio de startups soit considéré comme une activité illégale. « Même s’il y a de bons talents et de bonnes entreprises, il est difficile de les activer en raison de la réglementation », a-t-il déclaré. Il a également souligné la nécessité d’une amélioration institutionnelle, affirmant que « si des modèles comme Our Spot de Bluepoint avaient continué à fonctionner sous la forme de bâtiments d’entreprise, les chances de succès auraient été beaucoup plus élevées ».
Kang Ji-ho, PDG d'Antler Korea, a expliqué : « Les studios de startups aident les entrepreneurs en début de carrière à réduire la phase d'essais et d'erreurs causée par le manque d'expérience et à s'adapter plus rapidement au marché. » Ensuite, nous avons entendu le cas de la garde d’enfants d’Antler. « Antler sécurise un certain montant de capitaux propres dans les premières étapes d'une startup et se concentre sur la fourniture d'heures de travail », a-t-il déclaré, expliquant que « la motivation interne du fondateur et sa capacité à résoudre les problèmes sont les facteurs les plus importants ».
Les intervenants ont discuté des points suivants : « Dans notre pays, il est important de réfléchir à la manière dont les entrepreneurs accepteront le modèle de startup studio et établiront une structure qui permettra un suivi fluide des investissements » et « Actuellement, diverses tentatives sont en cours à l'étranger, comme l'émergence de sociétés d'investissement qui investissent uniquement dans le portefeuille des startup studios ».
Cette discussion a souligné que pour que le modèle de studio de démarrage national devienne plus actif, il est nécessaire d'assouplir la réglementation sur les planificateurs de démarrage existants et de fournir un soutien aux investissements de suivi. En outre, les discussions se sont poursuivies sur la manière de construire un modèle commercial durable pour l’accélérateur. Le président de la KAIA, Jeon Hwa-seong, a souligné : « Pour que l'écosystème des startups nationales continue de croître, le modèle de studio de startups doit être autorisé, et des améliorations juridiques et institutionnelles sont absolument nécessaires pour cela. »
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