La journée commence toujours sur les lieux. Nous nous rendons dans les universités, les associations et les institutions pour découvrir les nouvelles technologies et entendre parler des rêves des entrepreneurs. Il marche d’un pas rapide, portant un pull avec le logo de l’entreprise gravé près de son cœur.
« Le mouvement, c'est la santé. « Si vous allez sur le terrain, vous ferez naturellement de l’exercice. »
Il a l’air si jeune que son âge trahit son âge, plus de 50 ans. Lorsqu’on lui demande quel est son secret pour rester en bonne santé, il ajoute avec un sourire : « Ces jours-ci, je réduis même ma consommation de glucides. »
« Comme je m’intéresse à l’IA et à la santé, je tombe souvent sur des informations concernant de nouvelles technologies comme DeepMind, et le monde évolue à une vitesse effrayante. »
▲ Investir, c’est savoir lire les opportunités.
Depuis sa création en 2012, SparkLabs a créé des opportunités de croissance en investissant dans plus de 300 startups au cours des 13 dernières années. Le PDG Kim Ho-min affirme que la croissance d'une startup n'est pas une explosion soudaine, mais un processus consistant à faire un bond en avant en saisissant une opportunité spécifique.
Il a cité H2O Hospitality comme exemple : « H2O a commencé comme une entreprise de nettoyage, puis s’est développée pour exploiter une entreprise Airbnb Superhost au Japon, puis s’est tournée vers la gestion de bâtiments et a développé une solution SaaS de back-end d’hôtel numérique. » Il a ajouté : « Cette expérience m’a appris qu’une vision forte et la capacité d’exécution du PDG d’une entreprise mènent finalement cette dernière au succès. »
« Notre objectif est d’aider les startups technologiques à se développer rapidement sur la scène mondiale. C'est gratifiant de voir les fondateurs relever des défis et grandir. Il a l'air élégant sur l'eau comme un cygne, mais sous l'eau, il bouge constamment ses pattes. « Il faut rencontrer 100 entreprises pour en trouver une. »
▲Nous sommes les acteurs de soutien, les startups sont les personnages principaux
Le PDG Kim Ho-min traite les entreprises dans lesquelles il a investi comme ses enfants.
« Comment un parent peut-il s’opposer à quelque chose que son enfant veut faire ? J'y crois et je le soutiens. La startup est l’acteur principal, et nous sommes les acteurs de soutien. Plus précisément, ils sont comme les parents que l’on rencontre dans la société.
Le cas de « Spectre » l’illustre. Il s’agit d’un cas de réussite après avoir démarré en tant que plateforme d’achat groupé pour étudiants universitaires et avoir connu un échec, puis être passé à une plateforme de vérification des talents avec 160 000 membres enregistrés en termes de réputation cumulée et la possibilité de vérifier la réputation en 10 secondes.
« Même lorsque j’étais au bord de la faillite personnelle, j’ai décidé de réinvestir après avoir vu le PDG rembourser toutes ses dettes et repartir à zéro. « Actuellement, nous réalisons de grands progrès en attirant des investissements à grande échelle de la part du capital-risqueur mondial vietnamien Do Ventures, des capital-risqueurs américains Storm Ventures et Stick Ventures basés dans la Silicon Valley, et d'entreprises nationales telles que Strong Ventures, Base Investment et Spark Labs. »
▲'AI·Healthcare', deux axes pour améliorer la qualité de vie
« Alors que nous rêvons d’une vie longue et saine, à mesure que la technologie de l’IA progresse, les soins de santé vont également se développer et accélérer l’innovation médicale. » Il se concentre sur la combinaison de l’IA et des soins de santé.
Récemment, SparkLabs a attiré un fonds d’IA de 67 milliards de wons en Arabie saoudite. En outre, elle étend son champ d'action au domaine de la santé, notamment en exploitant le laboratoire Mediopen et en créant un hôpital clinique spécialisé à Pohang.
« Nous nous concentrons sur l'IA et les soins de santé et exploitons le laboratoire Mediopen, qui promeut le développement de nouveaux médicaments et la recherche de validation à l'aide de l'IA. Bien que notre pays dispose d’excellentes infrastructures médicales et de capacités technologiques, nous dépendons fortement des pays étrangers pour la recherche clinique. Nous prévoyons de créer un hôpital cliniquement spécialisé pour compléter cela. « Grâce à la convergence de l’IA et des soins de santé, notre pays jouera un rôle important sur le marché mondial de la biotechnologie et de la santé. »
▲Fusion de la technologie, le pouvoir de l'auto-réplication
Le PDG Kim Ho-min met l’accent sur la fusion technologique et « l’auto-réplication ». « Il faut considérer le marché dans une perspective plus large. L’une des tendances technologiques est l’examen de la vue à l’aide de caméras hyperspectrales. Des technologies sont également développées pour détecter la démence à un stade précoce et déterminer la possibilité de la prévenir en prenant des photos des yeux, qui sont proches du cerveau.
Entrer sur le marché mondial nécessite une compréhension de chaque culture.
« Pénétrer sur les marchés étrangers nécessite une préparation approfondie. Pour réussir, vous devez analyser la culture, la langue et les modèles de consommation. « Il est important de développer une stratégie adaptée à chaque marché et de réfléchir à « où se trouve le plus grand marché et où pouvons-nous croître le plus rapidement ? »
La force de SparkLabs réside dans son solide réseau mondial.
« Nous soutenons l'expansion à l'étranger des startups coréennes à travers des réseaux mondiaux, notamment en Arabie saoudite, aux États-Unis, à Taïwan et en Australie. H2O Hospitality a également pu se développer rapidement en étant recommandé sur le marché du Moyen-Orient plutôt que sur celui des États-Unis. Au Moyen-Orient, il est courant qu’un seul propriétaire gère des dizaines, voire des centaines d’hôtels. « Parce qu’un seul contrat peut vous offrir une opportunité énorme. »
▲La réglementation doit être le fondement de l’innovation
Il a cité l’environnement réglementaire comme un défi pour l’écosystème des startups de notre pays. « Si les États-Unis disent « ne faites pas ceci », notre pays dit « faites ceci ». « Cela découle de différences de philosophie juridique. »
Mais je ne suis pas pessimiste. « La réglementation est le moteur de l’innovation. Le gouvernement essaie également de changer les choses à travers le système sandbox et d’autres moyens.
Contrairement à il y a seulement 10 ans, lorsque l’on nous demandait à l’étranger : « Êtes-vous originaire de Corée du Nord ? », nos entreprises sont désormais reconnues avec confiance sur le marché mondial. « Il est désormais temps de se poser la question : « Si nous capturons d’abord le marché coréen, notre modèle de réussite pourra-t-il fonctionner à l’étranger ? » De plus, nous sommes désormais en mesure de transmettre nos expériences. « Des pays comme Taïwan, l’Australie et l’Arabie saoudite souhaitent servir de référence lors de notre journée de démonstration. »
Retour sur un voyage de 13 ans. « Dans le passé, la Corée utilisait principalement des modèles clones B2C qui adoptaient des modèles étrangers réussis, et l'environnement d'investissement était également limité. Mais aujourd’hui, les entrepreneurs comprennent de mieux en mieux la terminologie de l’investissement ainsi que le marché mondial, et leur objectif est de se développer à l’échelle mondiale.
« Nous allons découvrir des startups innovantes axées sur l'IA et la santé, et aider les startups coréennes à se développer sur les marchés mondiaux tels que les États-Unis et le Moyen-Orient », a-t-il déclaré. « Ce qui est important dans l'écosystème des startups, c'est le mentorat et les réseaux pour aider les fondateurs à surmonter leurs difficultés. « SparkLabs sera un véritable partenaire qui aide les entrepreneurs à réussir », a-t-il souligné. 
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