MYSC, révolutionner l'écosystème de l'investissement d'impact

– Aider les startups à atteindre une croissance qualitative grâce à la « Saison 2 des investissements d'impact »

– « Mettre en œuvre une philosophie d’investissement pour résoudre la polarisation sociale, les inégalités économiques et la crise climatique »

– « Renforcer le rôle des médiateurs professionnels englobant l’accélération, le conseil et l’investissement »

MY Social Company (MYSC), une société d’investissement d’impact nationale de premier plan, a été lancée dans le but de résoudre les problèmes sociaux et environnementaux dans les pays en développement. Au début de sa création, l'entreprise s'est concentrée sur la résolution des problèmes sociaux à l'étranger par le biais du réseau des Nations Unies, mais comme elle a reconnu l'importance de résoudre les problèmes sociaux nationaux, elle a élargi son domaine d'activité centré sur le marché coréen. Avec l'investiture du PDG Kim Jeong-tae en 2014, l'entreprise est entrée dans une phase de croissance à part entière.

Kim Jeong-tae, PDG de MYSC

Investir en mettant l'accent sur la valeur sociale et la durabilité plutôt que sur la performance financière

« MYSC est plus qu'un simple accélérateur ou une société d'investissement ; c'est un groupe d'experts qui soutiennent les innovateurs qui cherchent à résoudre la polarisation sociale, les inégalités économiques et la crise climatique. Les investissements de MYSC visent à soutenir la croissance des innovateurs tout en maximisant la valeur sociale. À cette fin, MYSC se concentre sur la création de valeur sociale pour l'entreprise plutôt que sur la performance financière, et établit des relations de confiance avec les investisseurs comme principe fondamental.

« Le PDG Kim Jeong-tae a souligné que « les problèmes sociaux peuvent éventuellement se transformer en d'énormes opportunités de marché » et que « la clé est d'envisager cela dans une perspective à long terme et d'y investir ». Cette méthode d’investissement est basée sur le concept de « capital patient » (capital d’investissement à long terme) et contient une philosophie d’investissement qui vise une croissance durable.

MYSC aide les entrepreneurs à améliorer leur sensibilité au genre et à aborder les problèmes connexes grâce à la liste de contrôle « Égalité des genres ». Il s’agit d’un élément clé pour accroître la durabilité des entreprises et il est devenu une méthode permettant d’évaluer systématiquement la culture organisationnelle et les capacités de gestion des talents des sociétés d’investissement grâce à un examen ESG. Le PDG Kim Jeong-tae a souligné que « la culture organisationnelle et la gestion des talents sont des éléments clés pour accroître la valeur de l'entreprise ».

Accompagnement de croissance personnalisé pour chaque entreprise

MYSC réalise des investissements stratégiques en analysant de près la valeur future d’une entreprise dès la phase d’investissement initiale. Un exemple représentatif de réussite est celui de « Trashbusters », qui diffuse la culture des conteneurs réutilisables. Même au début, lorsque la commercialisation était incertaine, MYSC a hautement valorisé le potentiel d’innovation et a réalisé des investissements de démarrage. Depuis lors, Trashbusters a atteint une valeur d'entreprise d'environ 30 milliards de wons, s'imposant comme un cas représentatif prouvant la philosophie d'investissement de MYSC.

Au-delà de l’apport de capitaux, MYSC fournit un accompagnement de croissance personnalisé pour chaque entreprise. Nous collectons des fonds en utilisant divers financements mixtes tels que les fonds de contribution sociale des entreprises, les subventions gouvernementales et le financement participatif, et nous travaillons également à la construction d'un réseau pour une expansion mondiale. De plus, nous fournissons des conseils en matière d'amélioration de l'UX/UI et de culture organisationnelle via le centre de design et soutenons la croissance durable des entreprises investies.

Kim Jeong-tae, PDG de MYSC

Mettre l’accent sur la croissance qualitative avec « Impact Investment Season 2 »… Renforcer le développement de l’écosystème de l’investissement d’impact

MYSC lancera la « saison 2 de l’investissement d’impact » en 2025. Au cours de la saison 1, nous avons élargi notre portefeuille en investissant dans plus de 200 entreprises, et au cours de la saison 2, nous prévoyons de nous concentrer sur la levée de fonds offshore et la croissance qualitative des sociétés d’investissement existantes. Le PDG Kim a déclaré : « Étant donné que l'expansion quantitative est inévitable dans la phase d'investissement initiale, nous poursuivons une stratégie visant à nous concentrer sur la croissance qualitative des entreprises investies après avoir constitué un portefeuille d'une certaine taille. »

Le MYSC encourage la coopération entre les institutions publiques, les instituts de recherche et les startups pour développer l’écosystème national d’investissement d’impact. En particulier, nous visons à accélérer l’innovation sociale basée sur la technologie grâce au modèle « d’innovation publique ouverte » qui relie les capacités technologiques de l’équipe de recherche aux startups. Pour y parvenir, le MYSC prépare un programme d’accélération dans le domaine de la science et de la technologie, à travers lequel il prévoit de découvrir activement des entreprises innovantes qui créent une valeur sociale durable.

MYSC accorde une importance particulière à l’établissement de relations avec les investisseurs pour les fondateurs. « En plus des relations avec les investisseurs, nous devons chercher de manière créative des moyens de communiquer en permanence avec les investisseurs », a déclaré le PDG Kim, soulignant que « l’instauration d’un climat de confiance à long terme est essentielle ». MYSC souligne l’importance d’une stratégie de partenariat à long terme pour les entrepreneurs, car c’est un élément essentiel non seulement pour attirer les investissements mais aussi pour la croissance durable d’une entreprise.