-Révolutionner la structure opaque de l'industrie des déchets avec des systèmes directs et un suivi numérique
– Renforcer la confiance des clients avec « Earth-friendly », un bond en avant en tant qu'entreprise de technologie climatique basée sur l'IA et le big data
« Le traitement n’est pas la fin, c’est le début. »
Une installation de production de chaleur est située d'un côté du complexe industriel de Pocheon, dans la province du Gyeonggi. Derrière la fumée blanche qui s'échappe de la cheminée, les déchets de bois abandonnés se transforment en vapeur, fournissant ainsi régulièrement de l'énergie thermique à 43 entreprises du complexe de teinture. Derrière ce site où les déchets deviennent énergie se trouve Cheonil Energy, dont la philosophie est que « tout est énergie ».
Le PDG Park Sang-won (45 ans) déclare : « L'enjeu n'est pas de se débarrasser des déchets, mais de les valoriser. » Cheonil Energy a mis en place un système complet de traitement direct des déchets, rare en Corée. L'entreprise gère ainsi l'ensemble de la chaîne de production, de la collecte au traitement intermédiaire, puis à la conversion énergétique, grâce à son propre progiciel de gestion intégré (ERP) et à son système de suivi GPS. L'objectif est de minimiser l'enfouissement et l'incinération et de faire circuler toutes les ressources.
Les raisons du choix de ce système sont claires.
« Plus nous nous appuyons sur la structure de consignation, plus le processus de traitement devient opaque, et les problèmes structurels tels que les décharges sauvages, la dépendance aux décharges et le manque d'information se répètent », explique le PDG Park Sang-won. Cheonil Energy dépasse ces limites et gère directement l'ensemble du processus, de la collecte et du transport jusqu'au traitement intermédiaire et final et à la conversion d'énergie thermique, grâce à un système ERP dédié aux déchets. De plus, l'entreprise assure le suivi et la gestion en temps réel grâce à un système numérique basé sur l'IA, le big data et le GPS.
Réponses trouvées sur le site, confiance dans un investissement de 50 milliards de wons
Le PDG Park Sang-won a été présent sur le terrain dès ses débuts. Après avoir étudié l'entreprise pendant quatre ans au bureau d'études du groupe Hanwha, il a pris en charge l'assemblage et la livraison à l'usine de Sihwa à 29 ans pour soutenir l'entreprise d'éclairage de son père. C'est à cette époque qu'il a acquis la conviction que « tout se trouve sur le terrain », et sa philosophie est au cœur de son management.
Par la suite, il a acheté 50 000 pyeong de champs de ginseng à Buan-gun, dans le Jeolla du Sud, et les a convertis en centrales solaires, créant ainsi un lien avec le secteur de l'énergie. Le projet de chauffage du complexe industriel de teinture de Pocheon en 2011 a marqué un tournant. « Lorsque j'ai vu la structure où les entreprises de teinture brûlent du fioul de Colombie-Britannique dans des chaudières individuelles et intègrent les gaz nocifs générés dans une seule cheminée pour les traiter de manière écologique, j'ai eu l'idée d'utiliser les déchets de bois comme combustible ici. »
À l'époque, le coût d'élimination des déchets de bois des 800 usines de meubles de la région de Pocheon représentait un fardeau considérable, atteignant 100 000 wons par tonne. Cependant, l'entreprise a compris le potentiel de l'utilisation de ces déchets comme combustible pour réduire les coûts d'élimination et produire de la vapeur écologique. C'est dans ce contexte qu'elle a investi environ 50 milliards de wons, une somme considérable pour une petite entreprise, pour créer et exploiter un incinérateur.
À cette époque, j'ai sillonné le pays auprès des administrations locales pour garantir un approvisionnement stable en déchets de bois. J'ai personnellement conçu un modèle de traitement gratuit minimisant les étapes et les coûts de distribution. Cette expérience est devenue le point de départ de la philosophie d'exécution actuelle de Cheonil Energy, axée sur le terrain : « voir, agir et résoudre directement ». »
La Terre, un signal de changement jeté dans une structure industrielle opaque
La marque que vous rencontrerez sur place n'est pas « Cheonil Energy », mais « Jiguhada ». Jiguhada, filiale de Cheonil Energy, est une marque de premier plan qui prend en charge l'ensemble des opérations, de la collecte et du transport des déchets à leur réception et leur suivi. De son côté, la société mère, Cheonil Energy, exploite des centres de collecte, des usines de traitement intermédiaire, des usines de concassage et des centrales électriques dans tout le pays, et assure le recyclage en toute sécurité des déchets collectés par Jiguhada.
Cette séparation des marques s'explique par une raison structurelle. Avant l'avènement de Jiguhada, le marché de l'élimination des déchets de chantier était saturé d'entreprises de sous-traitance, de décharges sauvages et d'incinération, concentrées sur des sites de petite et moyenne taille. Les critères d'estimation manquaient également de clarté et les clients n'avaient aucun moyen de vérifier si l'élimination était effectivement effectuée. Les cas d'élimination illégale à bas prix étaient fréquents, même après perception des frais d'élimination par les clients. Un exemple représentatif est la « montagne de déchets » de 170 000 tonnes accumulée à Uiseong, dans la province de Gyeongbuk.
Le PDG Park Sang-won a expliqué la raison de cette division de marque : « mettre fin à l'asymétrie et à l'opacité de l'information, problèmes majeurs du secteur des déchets ». Depuis le lancement de Jiguhada, les clients peuvent consulter en temps réel l'historique des devis, de la collecte et du traitement grâce à une application dédiée et à un progiciel de gestion intégré (ERP). Les étapes intermédiaires inutiles ont été supprimées, ce qui a permis de réduire les coûts et de rétablir la confiance.
« Les clients peuvent vérifier l'état des devis, des reçus, des encaissements et du traitement en une seule fois via une fenêtre unique appelée Jiguhada, et derrière cela, Cheonil Energy prend la responsabilité du recyclage et de la conversion d'énergie avec son infrastructure de réseau nationale pour créer des résultats ESG réels. »
La collaboration avec Alsquare en est un exemple représentatif. En collectant moins de 5 tonnes de déchets issus de chantiers de construction, d'aménagement intérieur, etc., comme « déchets de chantier » conformément aux normes légales et en les recyclant intégralement, une structure a été créée pour atteindre les objectifs ESG. Résultat : les coûts de traitement ont été réduits en moyenne de 5 % ou plus, et les émissions de dioxyde de carbone ont également été considérablement réduites.
Cheonil Energy exploite des centres (collecte et transport), des plateformes (stockage temporaire) et des usines (traitement intermédiaire/final) sur 23 sites à travers le pays, y compris la zone métropolitaine. Des véhicules de collecte et des roll-box dédiés équipés de GPS, le progiciel de gestion intégré du siège et le système de transfert électronique sont connectés pour suivre en temps réel l'ensemble du processus, de la réception des déchets à leur collecte, leur acheminement vers les sites de collecte et de traitement intermédiaire, jusqu'à leur traitement final. Grâce à cela, tous les flux, depuis leur source de production jusqu'à leur itinéraire, en passant par leur traitement et leur recyclage, sont enregistrés de manière transparente et conforme aux normes légales.
Quand le numérique rencontre l'ESG
La différence de Cheonil Energy réside dans la synergie entre technologie numérique et ESG. Récemment, lorsqu'un véhicule entre sur un parking, l'IA analyse automatiquement la nature des déchets et traite les images capturées par la caméra pour prédire le type et la quantité de déchets introduits.
Les clients peuvent voir d'un coup d'œil quels déchets sont transportés par quel véhicule et où ils sont traités. Ils peuvent vérifier directement que 100 % des déchets sont recyclés et qu'aucun enfouissement ni incinération inutile n'a lieu.
En interne, grâce à la connexion numérique de toutes les données de collecte, de transport, de pesage et de traitement, nous avons réduit le gaspillage de main-d'œuvre et les coûts redondants, tout en augmentant l'efficacité opérationnelle sur site. Grâce à cela, nos clients peuvent simultanément réduire leurs coûts de traitement et sécuriser leurs données ESG. Grâce à ces données accumulées, Cheonil Energy peut déterminer par elle-même où les déchets sont générés et quelle quantité a été recyclée.
Le PDG Park Sang-won a déclaré : « À l’avenir, nous prévoyons de nous établir comme une entreprise de technologie climatique qui gère le flux de ressources en se basant sur l’IA et le big data, plutôt qu’une simple entreprise d’élimination des déchets. »
Le produit final, appelé copeaux de bois, est également remarquable. Les copeaux de bois traités par Cheonil Energy se divisent en deux catégories. Le premier est le « bois de meubles usagé », produit à une échelle d'environ 2,5 millions de tonnes par an. Il est composé de gros déchets ménagers jetés par les citoyens, de sous-produits d'usines de meubles et de déchets de bois provenant de chantiers de démolition, et transformé en Bio-SRF (copeaux de bois). Les copeaux de bois transformés sont utilisés pour produire de la vapeur à la centrale électrique de Pocheon, exploitée directement, et alimentent le complexe de teinture. Ils peuvent également servir de combustible en remplacement des combustibles fossiles et alimenter la centrale de cogénération pour produire de la chaleur et de l'électricité.
Le deuxième type de déchets est celui des « déchets de bois », dont la production annuelle est d'environ un million de tonnes. Ils proviennent des forêts nationales, des forêts privées et des sites de développement. La demande de biomasse forestière non utilisée augmente rapidement grâce à l'obtention de certificats d'énergie renouvelable (CER). Le bon bois est recyclé en contreplaqué ou en planches, et les autres sous-produits du bois non utilisés sont transformés en copeaux de bois et utilisés comme biocarburant pour les centrales électriques au charbon.
Les copeaux de bois fabriqués à partir de déchets de bois produits localement ne sont pas de simples sous-produits, mais des ressources précieuses qui doivent être gérées au niveau national. Ces copeaux peuvent non seulement remplacer les granulés de bois importés, mais aussi contribuer à réduire notre dépendance au charbon et aux centrales nucléaires, ce qui en fait de « bons combustibles ».
Le point de vue de Park Sang-won sur la controverse du greenwashing est également clair. « Il est encourageant de constater que les entreprises mondiales et les grandes entreprises mettent activement en œuvre des campagnes ESG », a-t-il déclaré, tout en soulignant que « pour dissiper la stigmatisation du greenwashing, il faut in fine créer une structure rentable ». Il a ajouté que ce marché ne pourra véritablement s'ouvrir que si les produits issus du recyclage des déchets mis au rebut par ces entreprises sont compétitifs en termes de prix par rapport aux produits fabriqués à partir de matériaux neufs.
Organisation petite et rapide, capacité d'exécution orientée sur le terrain
La culture organisationnelle interne de Cheonil Energy est également unique. Le PDG Park Sang-won a déclaré : « Notre objectif est d'être une organisation petite et dynamique. »
Le secteur de la gestion des déchets peut paraître simple, mais c'est en réalité un domaine où l'expérience terrain, les permis complexes et les technologies de gestion des ressources sont étroitement liés. On a appelé ce secteur « ingénierie de l'expérience », mais c'est un domaine difficile à aborder sans une expérience directe du tri des déchets, de la conformité aux réglementations et de la résolution de problèmes.
Ainsi, plutôt que la perfection, nous privilégions la rapidité d'exécution et la capacité à résoudre les problèmes. Les petites erreurs sont tolérées, mais les talents capables de s'améliorer et de progresser rapidement sont bien intégrés à l'organisation. En interne, nous réduisons les procédures de reporting inutiles et accordons une autorité maximale aux praticiens afin qu'ils puissent prendre des décisions rapides et immédiates. Parallèlement, nous partageons les retours d'information sur les décisions sans délai et travaillons de manière à équilibrer responsabilité individuelle et flexibilité organisationnelle.
« En fin de compte, le talent que nous valorisons est une personne capable d'exécuter, qui n'a pas peur de relever les défis sur le terrain et résout les problèmes comme s'il s'agissait de son propre travail. La sécurité et la durabilité sont fondamentales, et nous sommes convaincus que la confiance avec nos clients repose sur cette attitude et cette philosophie. »
L'image de Cheonil Energy dans dix ans, telle qu'elle est imaginée par son PDG Park Sang-won, est claire. Le marché des déchets ménagers est officiellement estimé à environ 100 000 milliards de wons, mais il pourrait en réalité dépasser ce montant. En effet, de nombreux secteurs ne sont pas pris en compte dans les statistiques en raison de transactions en espèces et de structures de distribution opaques.
Cheonil Energy souhaite contribuer à la légalisation et à la légitimation du marché des déchets, marqué par l'illégalité et l'inefficacité, afin qu'il soit reconnu comme une industrie nationale d'infrastructures telles que les routes, les ports et les aéroports. Notre objectif est de faire respecter le secteur des déchets en tant qu'industrie et de le faire s'imposer comme un secteur industriel durable.
Il estime que la responsabilité d'une entreprise est de « créer des emplois » et a constaté que le secteur des déchets, établi grâce aux efforts de la première génération de seniors, est aujourd'hui de plus en plus délaissé à mesure qu'il passe à la deuxième génération. « Si nous ne prenons pas de mesures pour contrer cette tendance, le pays subira une lourde perte en termes de maintien de l'emploi. C'est pourquoi nous nous efforçons d'améliorer l'environnement de travail précaire et de créer des emplois de qualité où chacun peut travailler avec un sens de la mission. »
Un exemple récent est l'accord conclu avec Korea Expressway Corporation. En éliminant gratuitement ses déchets de bois, l'entreprise a réalisé une économie budgétaire annuelle d'environ 50 millions de wons. Parallèlement, elle a créé un précédent en matière de pratiques ESG en faisant don de 10 millions de wons à la Fondation des bourses d'études Expressway et en créant une structure permettant de reverser une partie des bénéfices du recyclage des déchets à la société.
« J'espère que, même dans dix ans, Cheonil Energy restera dans les mémoires comme une entreprise qui “rend les ressources mises au rebut réutilisables”. Je crois que les déchets ne doivent pas être éliminés, mais restitués, et que ce flux doit être visible par tous. »
Le PDG Park Sang-won a déclaré : « Nous voulons rester une entreprise de référence en matière de circulation des ressources en Corée. » « Nous voulons créer une “norme de circulation des ressources” afin que les ressources mises au rebut puissent embellir la ville et que le processus soit visible et visible. Je pense que c'est le rôle que Cheonil Energy devrait jouer à l'avenir. »
Alors que nous approchons de l'ère de l'interdiction totale de la mise en décharge directe des déchets ménagers dans la zone métropolitaine d'ici 2026, la philosophie « Tout est énergie » pratiquée par Cheonil Energy gagne en popularité en tant qu'alternative réaliste pour un avenir durable, plutôt qu'un simple slogan.
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