– Briser les limites existantes grâce à l'informatique quantique, en ciblant le marché mondial des produits dérivés
-Transformer les investisseurs en co-concepteurs d'écosystèmes avec la gouvernance Web3
– Entrée à grande échelle au Moyen-Orient, en recherchant une synergie avec le projet « Made in Qatar »
« L’avidité est la mort. »
Les propos du PDG de Giraffe, Cho Byeong-wook (42 ans), étaient percutants. Il attire l'attention du secteur de la fintech avec sa plateforme de valeurs mobilières de nouvelle génération, qui combine des stratégies d'investissement basées sur l'intelligence artificielle (IA) et le Web3. Cela prouve qu'il rêve d'un changement radical de paradigme dans le système financier, au-delà de l'innovation technologique.
« L’argent doit circuler de la manière la plus sûre et la plus durable », a déclaré le PDG Cho Byung-wook, soulignant que cette philosophie se reflète dans toutes les technologies et stratégies commerciales de Giraffe.
Alors que l’importance des stratégies d’investissement basées sur l’IA sur le marché financier mondial augmente rapidement, Giraffe est prêt à bouleverser le paysage du marché avec son moteur d’investissement IA différencié basé sur 10 ans de données de transactions réelles et de technologie informatique quantique.
En particulier, l’ambition de rompre avec le modèle traditionnel des sociétés de valeurs mobilières et de construire un écosystème financier décentralisé basé sur le Web3 a suffi à stimuler l’intérêt des acteurs du marché.
10 ans de données de transactions réelles et d'informatique quantique, une innovation pénétrante
Le PDG Cho Byung-wook a exprimé sa confiance en expliquant les facteurs de différenciation du moteur d'investissement Giraffe AI.
Notre moteur d'investissement IA est conçu à partir des données des marchés mondiaux de produits dérivés tels que le Forex, l'OR, le PÉTROLE et les INDICES. Sa force réside dans le fait qu'il a été systématiquement vérifié avec des données de transactions réelles au cours des 10 dernières années.
La solution d'investissement basée sur l'IA de Giraffe va au-delà de la simple prédiction du marché. Il a souligné : « Elle va au-delà de la simple prédiction du marché, et l'IA assure elle-même la conception des stratégies et la gestion des risques de manière dynamique. » Il a expliqué que grâce à ce système d'automatisation complet, la barrière technique à l'entrée est devenue bien plus élevée que celle des systèmes d'investissement basés sur des règles existants.
La collaboration stratégique avec la société d'informatique quantique Anjettech est particulièrement remarquable. Le PDG Cho Byeong-wook a dévoilé le contexte de cette collaboration : « Le moteur d'IA de Giraffe est déjà avancé, mais le traitement en temps réel de corrélations complexes ou de scénarios à risque extrême sur le marché mondial avec les technologies informatiques existantes présente des limites. »
L'informatique quantique est une technologie capable de traiter des problèmes d'optimisation multidimensionnels ou des milliards de simulations de risques en parallèle. À l'avenir, elle permettra une prise de décision et un rééquilibrage stratégique ultra-rapides.
Cette prouesse technologique a également constitué un facteur de différenciation lors du processus d'attraction des investissements. Le PDG Cho Byeong-wook a déclaré : « Les questions les plus fréquemment posées par les investisseurs étaient : "La technologie est-elle vraiment efficace ?" et "Dans quelle mesure ce modèle est-il durable ?" », avant de répondre : « Nous avons vérifié les performances du moteur à l'aide de données de transactions réelles des dix dernières années, et nous procédons actuellement à une nouvelle vérification sur le marché réel grâce au service ROGup. »
En particulier, la décision stratégique de privilégier l'expansion à l'international lors du processus de vérification technologique s'est avérée efficace. « Les barrières réglementaires étant très strictes dans notre pays, nous avons intégré dès le départ le système institutionnel basé sur l'étranger. Nous avons créé une société de gestion d'actifs à Singapour et procédé à la vérification technologique. »
Il a toutefois exprimé une vision positive de l'évolution de l'environnement réglementaire national. « À mesure que les marchés de la blockchain et des cryptomonnaies gagnent en maturité, nous nous attendons à ce que les réglementations nationales évoluent également d'une approche "positive" vers une approche "négative". »
Un nouvel écosystème financier mis en œuvre avec la gouvernance Web3
L'innovation de Giraffe se distingue au-delà de la technologie, notamment par son modèle économique et sa philosophie de gestion organisationnelle. Il a expliqué la philosophie de conception d'une plateforme Web3 : « Contrairement aux sociétés de valeurs mobilières traditionnelles, nous avons conçu les principales politiques de la plateforme comme un système de gouvernance où les participants peuvent voter directement. »
Elle donne aux participants de la plateforme le pouvoir de décider des politiques clés telles que les taux de commission, les méthodes de vérification des stratégies et les améliorations de l'économie des jetons. Elle comprend également une « équipe d'évaluation des stratégies » qui vérifie les nouvelles stratégies, une place de marché stratégique où les algorithmes peuvent être partagés et une structure de récompenses basée sur des défis spécifiques.
Le PDG Cho Byung-wook a souligné : « Sur cette plateforme, les investisseurs ne sont pas de simples consommateurs, mais deviennent des co-concepteurs qui développent et évaluent des stratégies et développent ensemble l'écosystème. »
Le système de garantie fiduciaire est particulièrement important dans le modèle d'open market par souscription de stratégie. Il a expliqué : « La transparence de la stratégie est essentielle pour garantir la confiance » et « Nous l'avons conçu de manière à ce que le fournisseur de la stratégie ne se contente pas de divulguer les backtests, mais partage également les données opérationnelles réelles, et que les investisseurs puissent les vérifier directement grâce au système de suivi des performances. »
En matière de gestion des risques, nous avons également mis en place un système complet de prévention préventive. « Nous définissons les risques opérationnels de manière stricte dès le départ afin de minimiser les pertes causées par les fournisseurs de stratégies. »
À long terme, nous prévoyons d’évoluer vers une structure plus décentralisée.
« À l'avenir, nous prévoyons de créer un service d'abonnement stratégique et un écosystème de jetons pour permettre aux participants de contribuer plus activement, et à long terme, nous prévoyons d'évoluer vers une plateforme décentralisée en transférant l'autorité opérationnelle à la communauté sous la forme d'une DAO (organisation autonome décentralisée). »
Le changement d'identité de l'entreprise est également remarquable. Il a clarifié l'orientation stratégique : « Nous avons développé une technologie avec l'ADN d'un opérateur jusqu'à présent, mais à long terme, nous prévoyons de nous concentrer sur une plateforme. »
« Operation sert de laboratoire pour tester les moteurs d'IA et faire progresser la technologie. La plateforme se concentre également sur le développement de l'écosystème où les fournisseurs stratégiques et les investisseurs sont connectés. Cette structure, où les deux axes se complètent et se développent ensemble, constitue l'équilibre stratégique unique de Giraffe. »
Le modèle de revenus diffère également de celui des sociétés de valeurs mobilières existantes. Le PDG Cho Byeong-wook a déclaré : « Il ne s’agit pas d’une simple commission, mais d’une structure dans laquelle la plateforme se développe d’elle-même à mesure que les participants élaborent des stratégies et consomment », et « les investisseurs ont accueilli cela positivement. »
Dans le cadre de notre stratégie d'expansion mondiale, le marché du Moyen-Orient s'est imposé comme une cible clé. Il a déclaré : « Nous considérons le Moyen-Orient comme une cible majeure, au même titre que l'Asie », et l'avons jugé « attractif en raison de son fort taux d'acceptation des technologies et de sa forte culture d'entreprise axée sur la confiance. » Nous sommes actuellement en train de nouer des partenariats stratégiques avec des entreprises locales et nous préparons également l'obtention d'une licence de société de valeurs mobilières. 
« La réponse a été plus positive que prévu, et on parle même de collaborations, notamment dans le cadre du projet « Made in Qatar ». »
La philosophie financière du PDG Cho Byung-wook imprègne toutes les stratégies de Giraffe. « Tout a commencé avec le principe que “l’avidité est fatale”. Je crois que l’argent doit circuler de la manière la plus sûre et la plus durable possible. L’écosystème financier que nous créons est une structure capable de réduire les risques tout en comblant les lacunes financières et en offrant des opportunités à ceux qui en ont été exclus. »
Lorsqu'on lui a demandé quelle était sa vision des changements que Giraffe apporterait dans 10 ans, la voix du PDG Cho Byeong-wook est devenue plus puissante.
« Je suis particulièrement fier de ce monde où la vie de quelqu’un change grâce à cette plateforme, et où cette personne change la vie d’une autre personne, créant ainsi un cercle vertueux. »
Partant du principe que « l'avidité est fatale », l'aventure de Giraffe va au-delà de la simple innovation fintech et vise à transformer en profondeur le système financier. Depuis dix ans de données de transactions réelles et un moteur d'investissement basé sur l'IA combiné à l'informatique quantique, jusqu'à une gouvernance décentralisée basée sur le Web3, en passant par des défis ambitieux pour le marché mondial, l'écosystème financier du futur imaginé par le PDG Cho Byung-wook crée un environnement d'investissement plus sûr et plus accessible grâce à la puissance de la technologie.
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