「ライコン（LICORN）」（LICORN）」育成プロジェクト、LIPS事業で小商工であるエコシステム革新

「初期投資アクセラレータ」協会（KAIA）（KAIA）（以下「協会（KAIA）」）が主管する「リップス（LIPS）」（LIPS）」事業は、起業家型小商工人を「ライコン（LICORN）」（LICORN）に成長させる革新的なプログラムだ。 「リップス（LIPS）」事業は、既存技術中心の投資エコシステムから抜け出して生活と密着した非技術分野の企業育成に集中している。 2025年300社の選定を目指す2025年イノベーション小商工である投資連携支援(LIPSⅡ)は、単純な資金支援を超えて体系的な保育プログラムを通じて小商工人を育成し、小商工人と民間投資会社を連結する架橋の役割を遂行している。

「リップス（LIPS）」は「Licorn Incubator Program for Small brand」の略で、先投資を受けた小商工人を「ライコン（LICORN）」（LICORN、Lifestyle＆Local Innovation UNICORN）に成長させることを目指す。 「ライコン（LICORN）」は、ライフスタイルとローカル分野でユニコーン級の成長を達成した企業を意味する。既存のテックベースのユニコーン企業と差別化されたライフ＆ローカル分野の革新企業を志向するという点で特別な意味を持つ。

今年最初の事業を始めた「リップス（LIPS）」Ⅱは、中小ベンチャー企業部総括、小商工人市場振興公団専担、「協会（KAIA）」主管で運営される政府事業だ。 28社の運営会社（投資会社）とともに300社の小商工人支援を目指している。

「リップス（LIPS）」事業を担当している「協会（KAIA）」生態系協力事業室チャン・ヒョンソク室長に会い、「リップス（LIPS）」事業の具体的な運営方式とビジョン、そして国内創業生態系に及ぼす波及効果について話を交わした。

Q.まず「協会（KAIA）」の紹介をお願いします。

「協会（KAIA）」は2024年7月、韓国アクセラレータ「協会（KAIA）」と韓国初期投資機関「協会（KAIA）」の統合として発足しました。初期スタートアップと企業に投資する機関が集まって結成された団体で、会員社の成長支援と業界発展を主な目的としています。現在、国内主要投資会社300社以上が参加しており、「協会（KAIA）」会長はCNTテックの電話性代表が務めています。

「協会（KAIA）」は創業投資エコシステム活性化のために様々な事業を運営しています。まず、創業企画者認証教育を通じて新規アクセラレータ設立を支援しており、プリチップスや「リップス（LIPS）」など政府連携事業も積極的に行っています。また、会員会社のためのネットワーキングプログラムを運営し、業界交流と協力機会を広げています。

特に「Blink(BLiNK)」投資IR連携プログラムは、投資審査役が直接投資したポートフォリオを紹介する方式で、投資会社と企業間の連結を強化する代表的なプログラムとして位置づけています。

Q.最近「リップス（LIPS）」への関心が高まっているようです。 「リップス（LIPS）」事業がどんな事業なのか説明してください。

「ライコン（LICORN）」とは、ライフとローカルの分野でユニコーンのように大きく成長した企業のことです。ユニコーンはテクベースなのですが、ライフとローカル分野で大きな企業を「ライコン（LICORN）」といいます。ライフは実生活の小規模ブランドや生活と密接な領域を意味し、ローカルとは地域ベースから地域の特性に基づいて成長した企業を意味します。

「リップス（LIPS）」は、小商人が「ライコン（LICORN）」に成長できるように支援するインキュベーションプログラムです。ティップスが技術ベースのスタートアップの成長を支援するならば、「リップス（LIPS）」は小商人の起業家型成長を支援するプログラムです。

企業成長の核心は投資誘致にある。 「リップス（LIPS）」は、投資家が小商工人の成長可能性を先に確認して投資すれば、政府が追加支援を提供する民・官協力型投資モデルです。このモデルにより、小商人は市場検証とともに安定して成長することができます。

Q. 「リップス（LIPS）」には、「リップス（LIPS）」Ⅰと「リップス（LIPS）」Ⅱの2種類があると知っています。 2種類の違いは何ですか？

「リップス（LIPS）」には大きく「リップス（LIPS）」Ⅰと「リップス（LIPS）」Ⅱがあります。 「リップス（LIPS）」Ⅰは2023年度に始まり、融資型です。 「リップス（LIPS）」Ⅱは今年始まり、事業化支援金すなわち補助金を支援する事業です。

「リップス（LIPS）」Ⅰは融資支援を中心に運営され、「リップス（LIPS）」Ⅱは事業化支援金とアクセラレーティングプログラムを組み合わせたモデルです。資金援助を超えて投資連携、成長支援サービス、ネットワーキングなどを一緒に提供し、小商人の成長を体系的に支援しています。

Q. 「リップス（LIPS）」Ⅱが小商工人の成長に必要なプログラムですね。それでは「リップス（LIPS）」Ⅱの運営プロセスはどうなりますか？

「リップス（LIPS）」Ⅱは先投資を受けた小商人を支援します。運営会社は投資を執行する投資会社です。運営会社は合計28社に選定を終えました。

運営会社は小商工人企業を発掘・投資し、「協会（KAIA）」は運営会社推薦企業を評価し、支援可否を最終確定します。この過程で透明性と公平性を確保するために、審査基準と自己診断表を活用します。また、選定された企業は、条約を通じて支援金とプログラムを体系的に提供

Q. 「リップス（LIPS）」Ⅱの支援規模と支援期間はどうなりますか？

事業期間、すなわち条約期間は6ヶ月です。サポートする形式が2つあります。 「スケールアップ」と「スケールディップ」ですが、スケールディップは初期投資を受けた企業であり、スケールアップは指定された運営会社から後続投資を受けた企業です。スケールディップは最大1億ウォン、スケールアップは最大2億ウォンまでの評価により差分支給します。

Q. 「リップス（LIPS）」Ⅱの申請資格はどうなりますか？

スケールディップは1,000万ウォン以上投資を受けた企業、スケールアップは5千万ウォン以上の後続投資を2回以上受けた企業が支援対象です。詳細要件と申請手続きは、ビジネス通知に案内されており、すべての企業は同じ基準に基づいて審査を経て選択されます。

Q.先に「リップス(LIPS)」Ⅱが資金支援とアクセラレーティングプログラムを組み合わせたモデルだと説明しましたが、「協会(KAIA)」と運営会社が提供する「リップス(LIPS)」Ⅱの保育プログラムは何がありますか？

事業者ごとに独自の保育プログラムを保有しているため、企業は企業に必要なプログラムを支援することができます。 「協会（KAIA）」の次元でも小商工人の投資能力を強化するために様々なプログラムを設けています。

特に「投資ロードショー」プログラムを通じて、小商人が専門投資家と直接会って事業を紹介し、フィードバックを受ける機会を提供します。これにより、企業は投資誘致の可能性を高め、ビジネス戦略に必要な実践的なアドバイスを得ることができます。

また、投資経験が不足している小商工人のために、1：1のカスタムIRマッチングサービス（IR365）を運営しています。小商工人がIRマッチングサービスを申請すると、専門審査委員と直結します。時間・空間・ネットワーク制約を最小化し、年中常時で投資相談を受けることができるプログラムです。

Q. 「リップス（LIPS）」型企業を選定するのに特にティップス型企業と区別するのが難しいと聞きました。 「リップス（LIPS）」型企業はどんな企業ですか？

「リップス（LIPS）」型企業を正確に区別するのは難しいです。技術の拡散により、「リップス（LIPS）」とチップスの境界があいまいで、「リップス（LIPS）」の基準に対する解釈に異なるからです。これを解決するために、「協会（KAIA）」では「リップス（LIPS）」/ティップス自己診断表を開発しました。自己診断表は、生活基盤、製造基盤、サービス革新、技術基盤の4つの上位キーワードに基づいて合計10の質問で構成されており、企業が自己評価をして「リップス（LIPS）」型かどうかを判断できるように設計されています。

Q. 「リップス（LIPS）」事業が小商工の企業にとって大きな助けになると思われます。 「リップス（LIPS）」事業実務者として「リップス（LIPS）」の意味と見通しはどのように見えますか？

韓国が技術分野に集中することも重要ですが、非技術分野の企業を育成することも重要な戦略だと思います。特に非技術、ライフスタイル、ローカル企業の成長が国家発展に核心的な役割を果たしていると思います。この点で、「リップス（LIPS）」事業は非常に意味があると思います。技術だけで成長力を探すのではなく、非技術のライフスタイルや地域の分野で優れた企業を育成することが国家戦略レベルで非常に重要だと思います。

投資産業の観点からは、現在の創業投資市場はIPOなど特定の領域に集中している傾向があります。 「リップス（LIPS）」は生活密着型・ローカル基盤企業を支援することで、投資方式の多様化を通じて新たな成長領域を開拓する役割を果たすことができると考えています。これにより、国家的にも非技術ベースの企業を含むバランスのとれた創業生態系の構築に貢献できます。

「協会（KAIA）」が投資業界と小商工人の間に新しい連結を作り出している。 28の事業者と300の小商工人の間のネットワークは、単純な資金援助を超えて新しい形態のビジネスエコシステムを構築する基盤となっている。

特に「ライコン（LICORN）」という新しい概念提示は、ユニコーン神話に隠されていた生活密着型企業の可能性を再照明するきっかけとなっている。地域に根ざしたまま成長する企業、F&Bやライフスタイル分野で革新を生み出す企業が新たに注目され始めたのだ。

もちろん、今後解放すべき課題も多い。小商工人が安定的に成長できるように持続的な支援体系を設けること、運営会社と企業間の協力強化、そして投資と成長をつなぐ生態系基盤を強固にすることなどが重要な課題に挙げられる。

チャン室長は「長期的には制度とプログラムの区分を超えて、どうすれば優秀な企業が安定的に成長できるかを一緒に悩むことが重要だ」と強調した。 「リップス（LIPS）」事業の真の価値は、多様な形態の有望企業が成長できる生態系を作ることにある。

「協会（KAIA）」の「リップス（LIPS）」事業は始まったばかりだが、その波及効果はすでに創業生態系全般に新たな風を起こしている。技術だけではなく生活、グローバルだけではなくローカル、IPOだけではなく多様な成功モデルを提示し、より多彩で健康な創業生態系を作っていく重要な試みとして評価されなければならない。

2025年に300社の成長ストーリーがどのように広がるのか、そしてこれらのうちのいくつかの「ライコン（LICORN）」が誕生するのか、帰趨が注目される。