給与争いの金持ち、累積学習時間が4億5400万分を突破

– 2024年基準のオリジナル教育コンテンツ顧客一人当たり年平均46時間教育受講

– コミュニティー強化効果

 会社員のための実戦ジェテックプラットフォームの給料争い金持ち（代表イ・ジョンファン）は、教育コンテンツの累積学習時間が４億５４００万分（約７５７万時間）を突破したと１７日明らかにした。

給与障害者は、差別化された経験設計を通じてユーザーロックイン（Lock-In）構造を定着させている。月給争い金持ちの全体教育製品の累積学習時間は４億５４０３万４５０３分（約７５７万時間）となった。家庭づくりカリキュラムなど代表講義を含むオリジナル正規コンテンツ累積学習時間だけ3億7170万4797分(約620万時間)に達する。

受講生の没入もやはり学習時間で立証された。 2024年基準月給争い金持ちのオリジナル正規コンテンツの1人当たりの年平均学習時間は2785分(約46時間)で現れた。同期間全体の教育コンテンツ基準の１人平均学習時間は２２０４分（約３７時間）と分析された。

実際の業績指標もこれを裏付ける。昨年月給争い金持ちの教育コンテンツ再購入率は４０％に達し、緩強率は７０％を超えた。ファンダムが形成され、顧客が着実に教育経験を繰り返しているという意味だ。

利用者ロックイン最大化要因には強化されたコミュニティ能力が挙げられる。月給争いの金持ちは2023年下半期からコミュニティサービスを本格化しながらプラットフォームの影響力を増大してきた。顧客は専門情報の習得から教育受講、目標点検、ユーザー交流、動機付けなど学習前の過程を単一のプラットフォームを通じて進行し、より頻繁により一貫した経験を続けることができるようになった。

給料争いの金持ちは、プラットフォームの生態系を徐々に拡大する計画だ。コミュニティを中心にグロスモデルが確立されている状況で、新しいビジネス機会もプラットフォームを通じて発掘していくという戦略だ。

月給争い金持ちのイ・ジョンファン代表は「差別化された教育コンテンツカリキュラム設計とともに、コミュニティ活性化などプラットフォームベースの経験旅程の高度化を通じて堅固なファンダムを確保することができた」とし「今後も顧客経験を拡張する方向でプラットフォーム力量強化を持続して競争力を高めていく」と伝えた。

一方、給料争いの金持ちはIT転換にスピードを加えている。最近では、プロダクトオーナー、フロントエンド開発者、バックエンド開発者、データアナリストなど、核心職務のリード級人材採用に突入した。給与争いの金持ちは、プラットフォーム主導のビジネス拡張に集中しているだけに、ITプロダクト関連の分野に対する常時採用を続ける方針だ。