「消費がすぐに価値になるプラットフォーム」… V-Labsイ・ジャンウク代表、マイV（MyV）で開かれている生涯のEコマース

– 「最低価格から価値へ」V Labs、参加型価値消費プラットフォームマイブイ（MyV）を披露

-購入・推薦最大38%獲得、9件の特許で守ったフォロワーベースの持続報酬構造

-年平均200％成長、グローバル「マイブイ公式館」で共生イコマース拡張

流通市場で「最低価格」は長い間消費の絶対基準だった。消費者は安い価格を追いかけ、企業は品質と価値を犠牲にして価格競争にぶら下がった。しかし、この構造で最も先に犠牲になったのは中小企業だ。ブランドと製品を知らせる機会は大規模な流通チャネルに依存し、マージンは減少し、長期的な成長は妨げられました。このような現実の中で、VLabsは新しい道を探した。同社が掲げるビジョンは「最低価格から価値へ―消費のパラダイム転換」だ。単に価格だけで消費を定義する時代を超えて、消費者が製品の価値を認め、企業がその価値を分ける仕組みを作っていくという宣言だ。

VLabsはまさにこの問題意識から出発した。消費者には合理的な補償と実質所得の向上、中小企業には新たな販路と成長機会を提供する参加型価値消費プラットフォーム「マイブイ（MyV）」を披露した。

購入・推奨最大38％獲得、フォロワー累積報酬まで…特許で守った透明リワード

イ・ジャンウク代表は「良い製品が単純価格競争で淘汰される仕組みは皆に損害だ。消費者が価値を認め、企業が報酬と成長を一緒に分ける仕組みが本当の好循環」と強調する。彼は1998年IMF外国為替危機直後、大企業の代わりに中小企業でキャリアを開始し、以後中堅企業・大企業勤務経験を経てOEM・ODM業務を担当し、数多くの中小企業の現実を間近で見た。

「中小企業は良い製品を作っても消費者と直接つながることができず、巨大な流通会社に従属するしかなかった」という経験はすぐに創業哲学につながった。単に製品を代わりに売ってくれる流通会社ではなく、消費者と中小企業が共に生きていく仕組みを作らなければならないという問題意識が、Velabsの出発点となった。

マイブイの最大の特徴は、消費を単純支出ではなく「所得」に転換するという点だ。購入時に７～１０％がポイントで獲得され、製品を推薦してフォロワーができれば、そのフォロワーの購入額の約２８％が累積報酬に戻る。既存のワンタイムアフィリエイトリンクとは異なり、「フォロワーベースの持続報酬構造」という点で差別化される。これらのプロセスはすべてリアルタイムで透明に公開されます。消費者は「マイオフィス（My Office）」を通じて自分が獲得したポイントとフォロワーネットワークの活動をすぐに確認することができる。

この代表は「透明性のないリワードは長く行けない。消費者が直接データを見て信頼できるはずだ」と話す。 VLabsのリワード構造は単純なアイデアではありません。現在9件の登録特許が核心機能を裏付けている。主な内容は、消費者推薦ベースの取引補償システム、リンク追跡とフォロワーマッチングと補償累積ロジック、中小企業製品検証および認証システム、会員消費者参加型ファンディング方式、累積補償管理技術などである。彼は「特許は単純防御手段ではなく、パートナーと共に成長できる安全網」と説明する。実際、Vylabsは特許ポートフォリオのおかげで投資家から「模倣しにくい参入障壁を備えた」という評価を受けている。

選別入店・カスタマイズ型製品・海外「マイブイ管」に拡張する価値消費エコシステム

VLabsは「選別入店」の原則に固執する。ランダムに商品を増やす代わりに、化粧品・ヘルスケア・ビューティーデバイスなど再購入が活発で信頼性が重要なカテゴリーを中心に厳選する。実際、ビューティーブランド「ソシュア（Sosure）」と「パールケア（Pearlcare）」を通じてスキンケア・美容機器製品を披露し、一部の製品はソウルアワード優秀商品に選ばれ、市場性を立証した。また、カスタマイズされた製品開発も推進中だ。個人の皮膚データベースの化粧品、DNA分析ベースの健康機能食品購読サービス、少額ファンディングによる新製品のローンチまで、消費者が直接企画段階から参加する仕組みを作っていく計画だ。これにより、消費者は単純消費者ではなく「V Sumer（Vysユーモア）」、つまり価値ある消費活動を通じて所得を得る仲間として位置づけられるようになる。

グローバル戦略もはっきりしている。日本・東南アジアを皮切りに「マイブイ公式館」を開設し、K-ビューティーとK-ヘルスケア中心のグローバル販売網を構築し、長期的には独自の海外プラットフォームを運営する計画だ。さらに、現地パートナーと協力してオフライン編集ショップを開設する方案も検討中だ。

マイブイはサービス発売以来毎年200％以上成長し、急速に見た目を高め、今年は再び2倍以上拡大して約10億ウォン規模を見込んでいる。ここにOEM・ODM事業を加えれば全体の見た目はプラットフォーム以上の規模に成長中だ。投資も活発に検討されている。エンジェル投資段階で上場会社経営陣などが参加し、現在はフリーシリーズラウンドを準備し、パフォーマンスマーケティングの強化と製品キュレーションの高度化に注力している。彼は「中小企業と消費者の両方が恩恵を受ける構造を立証したので、今後はこの生態系を拡大することに集中するだろう」と話した。

「四則演算経営」 – 一緒にもっと豊かになる生態系に向けて

VLabsの哲学は単に利益を残すプラットフォームを超えています。同社は視覚障害者団体と協力してブラインドテスト品評会を進行し、参加者に原告料を支給して新しい雇用を創出している。また、製品パッケージに点字表記を導入する方案も議論中だ。彼は「単純な寄付ではなく、障害者が専門的な品評委員として参加できる構造を作りたい」と説明する。このようなESG活動は、単純な「ブランドイメージ」の次元ではなく、価値消費というプラットフォーム哲学を実際の行動に拡張する事例として評価される。

イ・ジャンウク代表の哲学は簡単ながらも強力だ。彼はVylabsを「四則演算経営」と説明する。 「不要な費用は差し引き(-)、良いパートナーと顧客は加算(+)、コラボレーションで価値は掛け(×)、成果は広く分ける(÷)。」彼は「マイブイはプラットフォームが一人で大きく稼ぐ会社ではなく、中小企業・消費者・社会のすべてが共により豊かになる生態系のハブになりたい」とし、「価値消費が単純なトレンドではなく、市場の新たな基準として位置づけるようにする」と付け加えた。

VLabsの挑戦は、単なるショッピングの革新にとどまらない。消費者がすぐに生産者であり投資家になる新しい経済構造、企業と社会が共に成長する共有的生態系への拡大を夢見る。 「マイV（MyV）」というプラットフォームを通じてイ・ジャンウク代表とVラブスが描く未来は単純な取引の場ではなく、信頼と価値が循環する新しい消費の公式だ。