「非費用成長インフラへ」データとしてESG設計するキム・ジョンウンアイアイエスジ代表

「ESG報告書を作成するのはまた夜勤です。」

数年前だけでもESGは規制に合わせてやむを得ず受け入れなければならないことだった。環境データはExcelファイルに散らばっており、感謝するたびに資料を探すのに苦労した。 ESG非準拠でグローバルパートナーシップが中断されることが頻繁だった。企業はESGをリスク回避のためのチェックリストとしてのみ考えた。

アイイエスジ（i-ESG）はこの構造を変えた。 AIとビッグデータでESGデータを自動的に収集・整合・レポートする統合エンジンを構築し、伝統的方式より6倍速い処理速度、95%コスト削減、80%行政業務減少を実現した。単純報告書作成ツールではなく、経営改善インサイトを提供するプラットフォームに進化した。 CES 3年連続、GITEX 4年連続参加し、グローバル市場で技術力を認められ、UAEアブダビに現地法人を設立し、中東市場進出に成功した。

キム・ジョンウンアイイエスジ代表はポスコグループで15年間、海外事業とインフラプロジェクトを行った大企業出身の創業者だ。ポスコインターナショナル社内ベンチャー制度を通じて創業して噴射に成功し、今年3月シリーズA投資を完了した。彼は「ESGをリスク回避ではなく成長のインフラにすることはできないだろうか」という質問から始め、今は国内ESG関連特許を最も多く保有している企業の1つを導いている。

ESG非遵守で契約が中断される事例 接して自然に創業決意

キム・ジョンウン代表の創業背景は現場経験から始まった。ポスコグループで15年以上海外事業開発とインフラプロジェクトを実施し、ESGが企業の生存と直結するということを体感した。

「グローバルパートナーシップや投資プロジェクトを進行する際、ESGの非準拠で契約が遅れたり、さらに取引が中断される事例を直接経験しました。ESGが単に良いことや社会貢献ではなく企業競争力の問題に変わっていました」

その時から一つの質問が頭の中に位置していた。 「企業がリスク回避用にESGを対応するのではなく、ESGを新たな成長のインフラにすることはできないだろうか。」この悩みに対する答えが具現されたのがアイエスジだ。

彼はポスコインターナショナル社内ベンチャー制度を通じて創業して噴射に成功し、今年3月シリーズA投資を完了した。休むことなく走ってくる過程の中で大企業の体系的ガバナンスとスタートアップの俊敏性をどのように同時に実装するかを悩んだ。

「大企業の強みは手続きと品質ですが、ESG規制は急速に変化するため、迅速な対応が必須です。だから我々は初期から「小さなTF組織→速いPOC→内部共感形成→段階的拡張」構造に動いています」

このモデルは今のアイエスジ組織文化に深く残っている。すべてのメンバーは迅速にプロトタイプを作成し、データに基づいて検証し、週単位で結果を共有します。このように積まれた文化がまさにデータ優先事故と顧客中心の実験文化だ。

「いつも尋ねています。このデータは実際の意思決定に役立ちますか、この機能は顧客がESGをより簡単に実行するのですか？これら2つの質問は今でもすべてのサービス設計の出発点です」

ESGを機会にする技術力、グローバルステージで検証を受ける

多くの企業がESGを規制に合わせてやむを得ずしなければならないことだと思う。キム・ジョンウン代表も過去にはそんな雰囲気の中にあった。しかし、現場でデータを扱うと、ESG対応が単にリスクを減らす次元を超えて運用効率化と収益改善をもたらすことができるという事実を確認した。

「ポスコインターナショナル時代、協力会社のESG対応可否が規制に関わらず、実際的なビジネス維持と拡大に直接影響を及ぼすことを確認した経験があります。会社設立後も、私たちは企業を対象とした評価ではなく意思決定速度向上、コスト削減、資本アクセシビリティ改善につながる仕組みに集中しました。その結果、ESGリスクシミュレーション・シナリオ分析作成に焦点を当てています。ESGはコスト項目ではなく成長のインフラストラクチャであり、先制的な対応がすぐに財務上の利益に還流するという見方を堅持しています。

アイイエスジーを設立し、彼はこの仮説を証明することにした。当初は、単純な評価システムではなく、企業がESGを通じて可視的な経営成果を得ることができる構造を作ることに集中した。

「多くの企業がESGを「規制に合わせて仕方なくしなければならないこと」と認識していますが、ESGは規制対応を超えて投資誘致、資金調達、B2B取引維持・拡大の基本要素として位置づけられています。バリュエーション側面の優位性を得る傾向がはっきりしています。

あいいえじの技術競争力は明確だ。国内で最も多くのESG関連特許を保有した企業の一つで、AI・ビッグデータ技術を活用してESGデータを自動的に収集・整合・レポートする統合エンジンを構築した。 ERP、IoT、外部APIなど、さまざまなデータソースを接続して非定型データを処理するアルゴリズムは、アイエスだけのコア技術です。

このシステムは、従来のスプレッドシート方式より6倍速い処理速度、95%のコスト削減、80%の行政業務の減少を実現した。データ系譜とモデルバージョン管理、変更履歴記録、ログ抽出機能などを通じて、企業が監査や外部検証過程でも信頼できるESGデータを保持することを支援する。

「データが透明に記録されているため、監査人や投資機関がESGデータの信頼性を簡単に検証できます。一部の顧客はすでに外部会計監査と第三者検証に合格してこの体系を立証しています。」

CES 3年連続参加は、アイエスジが世界市場で技術的信頼を証明し、ネットワークを拡張する舞台だった。
「CESは、単なるグローバルな見本市ではなく、ESGがもはや非財務的要素ではなく、データ駆動型の産業として位置づけられていることを体感しています。」

あいいえじのグローバルロードマップは明確だ。 1段階はPoC段階で中堅・大企業中心のESG診断とシミュレーション提案を通じて海外法人とパートナー顧客を確保する。 2段階は商用化段階で、アジア・中東など地域別にカスタマイズされたモジュールを発売し、規制対応及びサプライチェーン管理中心の収益モデルを構築する。最後の3段階は統合プラットフォーム段階でグローバルESGデータハブを造成し、AI予測モジュールとESG金融連携モデルに拡張する。

GITEXはドバイで開かれる世界最大規模のICT展示会であり、アイイエスジーの中東市場進出戦略の中心軸である。 4年連続参加し、単純展示を超えて実際の事業機会を作っている。

「UAE法人設立以来、現地政府機関であるMOCCAE（気候環境部）、GGGI（緑成長機構）などとESGデータインフラ構築関連協力を議論しており、一部機関とはパイロットプロジェクト協議を具体化しています。」

中東地域は炭素中立目標、産業多角化、サプライチェーンESG強化など政策中心の変化が早い市場だ。同時に、ESGデータを透明に管理し検証できる技術に対する需要が急激に増加している。

「中東では、技術より真正性と実行力がより重要です。私たちは、ローカライズされたESG指標、多言語ダッシュボード、政府機関の要件に合わせたレポート構造などを着実に改善し、信頼を築いています。」

韓国人工知能・ソフトウェア産業協会（ＫＯＳＡ）との協力も意味が深い。 SW産業は製造業とは異なる指標構造を持つため、これを反映したESG診断体系は国内初の試みだった。

「データセンターの電力効率、クラウド使用量、排出量の定量化を核心指標とし、開発者の福祉と多様性、個人情報保護、AI倫理、アルゴリズム偏向などを含んでいました。

KOSAとの協力は「診断/認証プログラム」を超え、授賞や金融支援トラックなどの生態系戦略に発展している。 ESGは複雑で広範囲にわたって単一ソリューション企業が全領域をカバーすることが難しく、特にデータ・AIが必ずしも内在化しなければならない領域であるため、キム・ジョンウン代表はKOSAとともにIT企業のESG改善を支援にとどまらず、データ技術・AI技術接木に対する共同研究と民・公共ESGデータプラットフォーム拡張まで戦略的協力範囲を広げている。

最近では、こうした内容を網羅する戦略的協力合意書をKOSAと締結した。これにより、標準化されたデータスキーマ、AIベースの診断・予測モデル、公共レポーティング規格を共に設計した。政府・自治体プロジェクト連携と民間大型顧客拡大を並行している。投資会社の立場から見ると、プラットフォーム型パートナーシップレバレッジを通じてCAC効率化・製品拡張性・リファレンス確保速度を同時に引き上げる装置となっているのだ。

「結局、ESGをレポート用の指標ではなくビジネス成果指標にしたのが最大の成果です。」

完璧より実行、データでESGの未来を設計する

アイエスジは中東をはじめアジア市場に拡大している。 UAEではアブダビ現地に法人を設立し、政府および国営企業と協力しており、EU発CSRD、CSDDD、SFDRなど各国規制に対応するローカライズモジュール型プラットフォームを構築中だ。

国内でもESG対応は重要だが、グローバルサプライチェーンと金融市場はESGを取引・投資意思決定の全面に引き上げ、i-ESGはこの動きに集中している。アイエスジーのビジョンはグローバルサプライチェーン企業の取引中断リスクを下げ、データ・AI基盤の改善を通じて実際の成果を作るのを助ける。

このために海外での持続検証とトラクション確保に注力している。最近、ルクセンブルク財務省Catapultのグリーンフィンテックプログラムに選ばれた10社の中で唯一アジア企業に選ばれ、UNグローバルインパクトの公式パートナーとしてプロジェクトを行っている。また、韓国法制研究院(KLRI)とアジアの中小中堅企業向けESG指標共同開発およびESGソリューション企業として唯一、フォーブス・リアCSRアワードで対象を受賞するなど、拡張性を検証している。

「プラットフォームの観点からは、グローバル共通コアの上に国別規制・産業別要求を反映したアドオンモジュールを載せる仕組みで、現地規制のアップデートを迅速に反映し、顧客は必要な機能のみを選択適用することができます。 i-ESGは、客観化されたESGデータを「資産化」し、信頼できる検証を経て金融・取引につながるデータインフラ企業に飛躍します。

ESG疲労感が高まったのは事実だが、キム・ジョンウン代表はむしろ今が重要な時期だと思う。

「ESGが見せてくれるキャンペーンではなく、企業の持続可能な競争構造を設計するツールに進化しているからです。私は完璧より実行を強調します。一度に完璧なシステムを作ることは不可能です。小さく始めますが、素早く実験し、データを通じて効果を検証した後、結果を組織に内在化する必要があります。これがESGイノベーションの現実。

最後に、私たちの企業に伝えたいメッセージを聞いた。

「第一に、ESGは選択ではなく企業生存の言語です。第二に、単純なレポートを作成するのではなく、データとインサイト中心のスキームを構築する必要があります。第三に、完璧な計画よりも小さな実行と継続的な改善が大きな変化を生み出します。」

キム・ジョンウン代表はアイアイエスジーを「技術でESGの複雑さを単純化し、企業がデータを通じて自らの成長を設計できるように助ける実質的な仲間」にすると述べた。

「私たちは、「ESGをコストではなく成長のインフラに変える会社」という信念を中心にして、その道を歩いていきます。」