「1/10価格で「馬」を取り戻す」、イ・ユンジン馬科学遊び場代表

リハビリ治療で重要なのは頻度だ。脳可塑性を最大限活用して失った機能を取り戻すには、訓練量が必須だ。しかし現実は緑緑ではない。 1回のリハビリ費用が負担になり、患者は頻度を減らし、最適な訓練量を満たすことができません。脳卒中後、言葉が詰まったお年寄り、発音が不正確で驚かれる子供、補聴器を抱えても子音を区別できない難聴者。 「馬」の障壁は高く、その前で挫折する人は多い。

イ・ユンジン馬科学遊び場代表が作ったAI言語治療ソリューション'ニューロトーク'と'ポノヒーア'はデジタル自動化で1:1対面治療に比べ10分の1価格を実装した。自宅で、毎日、自分で練習できるように。

「私の子供が言うことができない間、私は6年間病院に通いました。」

イ・ユンジン代表は現職韓医師だ。言語治療学と行動治療学を複数専攻したが、本当の学びは病院控室で始まった。発達障害を持った子どもを育て、６年間リハビリ治療を行った経験が創業のきっかけとなった。

「脳可塑性を最大限利用して失った機能を取り戻し、新機能を学ぶには訓練量が必須的に受け取らなければなりません。ところでリハビリ市場では患者が一度のリハビリ費用が負担になります。だから頻度を上げることができず最善の予後のための最適な訓練量を満たさない場合がほとんどです。」

問題解決の方向は明確だった。言語リハビリのアクセシビリティを向上させ、費用負担を解決すること。イ・ユンジン代表はデジタル自動化で答えを見つけた。

難関は、障害者の音声データ収集と正確な認識技術の開発でした。脳卒中や認知症患者の発火特性は一般人とは異なります。従来の音声認識技術では限界が明確だった。

「既存の技術ではできませんでした。それで、独自にAIを学習させ、デジタル医療機器に適合するように障害者の声を正しく認識してエラーを捕らえることができる技術を開発しています。」

STTを超えて、「リスニング – 認識 – 調音」の全過程を統合する

馬科学遊び場の核心差別点は単純音声認識（ＳＴＴ）を越えたということにある。

彼は「リスニング – 認識 – 調音」の全過程を統合的に訓練するシステムを構築した。障害者音声認識技術関連特許を出願中であり、発達障害および脳病変患者の非定型発火パターンを分析する独自アルゴリズムを開発した。

「ユーザーが必要な発音リハビリテーションの教案だけを選択的かつ集約的に提供できます。」

初期には市場を広く設定した。発達障害と聴覚障害、シニアまで「ダ・トワヤジ」という心だった。しかし現場で悟った。各ターゲットが必要とすることが全く異なるという事実を。

「一度にうまくやってみるとみんなに申し訳なくなりました。小さく分けて再設計しました。聴覚側は障害音STTで子音分別から、発達障害は短く繰り返し可能な発話ルーチン、シニアは家で10～20分維持可能な認知・言語ルーチンのようです。」

別の教訓を得た。アプリを使う人（患者・保護者）と費用を支払う顧客（病院・自治体・機関）が異なることができるという点だ。

「実使用者は「今日何を練習すればよいか」が重要だが、機関は「どのように測定され、管理されるか」を尋ねます。このギャップのために戦略を合わせるのは容易ではありませんでした。だからユーザーには簡単なルーチン・賞賛フィードバック・個人記録に集中し、機関には進行もレポート・安全・個人情報保護・導入効果。

B2GからB2B2Cへ、保険適用まで

馬科学遊び場の収益モデルは段階的に進化します。現在、政府・自治体保健所と連携したプログラムでサービスを提供するB2Gモデルを進めながら医療機器認証を推進中だ。

「医療機器認証が完了したら、病院の処方または、発達センターおよびリハビリセンター連携を通じたB2B2Cの形態に進化する予定です。お客様に個別にも提供できるエデュテック型サービスを別途提供します。」

最終目標は、デジタル治療機器認証による保険の適用です。
「私たちのサービスが保険の適用を受けるようになり、より多くの方々に役立つことを願っています」

ウォンクァンデ神経科で食薬処許可の下で探索型臨床試験を行う予定だ。また、B2G拡大のため、加川台基盤構築事業団、仁川ミチューホール区老人人材開発センターと業務協約を締結した。また、硬度認知障害者と老人性難聴者を対象にサービスを提供し、臨床指標を算出する計画だ。

最初は全部助けなければならなかったが、もうターゲットごとに正確に行く

「共感から出発した技術が世の中を変える」というイ・ユンジン代表の経営哲学は明確だ。医療専門家でありながら、当事者の親という二重的な観点があり、技術開発の際にもユーザーの立場を最優先と考える。リーダーシップスタイルは現場中心的です。チームメンバーと一緒に実際のユーザーに会い、自分の声を直接聞くことを重要視します。

「プロセスは滑らかではありませんが、毎週1つずつユーザーの声を反映して頑張りました。途方もない約束よりも現場での小さな改善を素早く繰り返すと、道が少しずつ開かれました。」このような経験が組織文化を作った。

「技術は手段であり、実際のユーザーの生活の変化が私たちの成果であるという価値観をチーム全体が共有しています。」

聴覚障害および難聴ホームケアアプリ「ポノヒーア」の英語版を今年出荷する予定だ。 1次目標国家はSLPテレセラピーが活発に発達した米国だ。現地のカスタマイズのために、各国別言語治療専門家たちと協業して現地言語特性を反映したコンテンツを開発する計画だ。

「主な課題は、各国の医療規制対応と文化的違いを考慮したサービス設計です」

新事業ではシニアケア市場に注目している。コロナ19で肥大面リハビリサービスの必要性が浮き彫りになり、馬科学遊び場はホームケア中心サービスを強化しながら専門家と連携したハイブリッドモデルを開発中だ。

「脳卒中、認知症などで言語機能が低下したお年寄りのための「ニューロトーク」を通じて高齢化社会の新しいソリューションを提示したいと思います。」

国内市場シェア３０％が目標だ。

教えるチームではなく、一緒に通うチーム

「ニューロトーク」のデジタル医療機器バージョンに対して食薬処認証を準備中だ。 IRB承認を受けて臨床試験を進めており、医学的効能を立証するデータを蓄積している。

「課題は、効能検証と臨床試験に必要な費用です。このために政府支援事業に積極的に参加しています。そして医療機関との協業を通じて臨床データを確保しています。」

インタビューを終えてイ・ユンジン代表は後輩創業者たちにアドバイスを残した。
「最初に市場を広く握りました。発達障害と聴覚障害、シニアまで「全部助けなければならない」という気持ちでした。 ところが現場で感じたのは、各ターゲットが必要とするのがまったく違うという事実でした。

彼は強調した。 「私たちは教えるチームではなく、大変だった地点を一緒に通り過ぎてよく聞き、言い換える瞬間をよく作るために直していくチームということ。

10分の1の価格。その壁を下げたのは単なるコスト削減ではありません。家庭で、毎日、自分で練習できるようにしたもの。 6年の沈黙が作ったアルゴリズムは、「馬」という人間の基本的な権利を取り戻す技術と共感が出会った革新だ。イ・ユンジン代表の旅程は進行中だ。広く始めましたが、今はターゲットごとにオーダーメイドで。ゆっくりと、まさに。