「安全管理者、書類の代わりに現場へ」ソン・ジュピル新任代表

書類の山に埋め込まれた安全、AIが掘り下げた

重大災害処罰法施行3年目。法施行後、安全管理者はコンプライアンスのための書類作成に打ち、現場の安全に集中できないパラドックスが発生した。しかし最近、AIベースの安全管理ソリューション「セーフバディ」の登場で状況が少しずつ変わっている。現場で写真を撮ると、AIが法令根拠を検索して危険性評価と教育資料草案を自動生成し、安全管理者は検討と承認だけでよい。

書類作成時間が10分の1以下に減り、安全管理者は再び現場に戻っている。

「安全管理者が現場にのみ集中できる環境づくりが可能だという確信がありました。」

建設及び製造業現場で10年、スマート安全分野で5年近く働き、キャリアを積んだソン・ジュピル新任代表は2019年30代半ばに創業を決心した。大企業で実務をしながらコーディングでエクセルと業務ツールを連動して業務効率を高めた経験が創業のきっかけとなった。

「現場で感じた問題は、教育・点検・検察などの活動が「書類」という記録に意味を置きながら、実際に事故予防につながらないという点でした。」

彼が注目した点はこの部分だ。法的コンプライアンスのための安全活動が文書作成と提出のみを目的とされるとすれば、本来の安全事故予防効果は落ちるしかない。

RAGベースAIで法令検索して書類自動化… 「現場は安全集中」

ソンジュピル代表は、セーフバディを通じて事業場別のカスタマイズ、法的必須安全活動を先に把握して規定できると説明する。現場で安全活動を履行しながら文書はシステムで自然に生成・累積・管理されるということだ。

特にLLMベースのサービスを活用しながらRAGシステムを構築し、データ生成時法令ガイド（KOSHAなど）の公種別の特徴を引用する。

「このシステムは、「推測」よりも根拠に基づいて「検索」して文章を提示し、根拠と信頼性を確保し、ユーザーが法的基準を簡単にチェックできるようにします。」

ただしAIサービスで作られるデータは「ドラフト」だ。重大災害処罰法では、すべてが自動化され完成する安全文書生成システムを許可するわけではありません。最終判断と責任は、事業場の安全を担当する事業主または安全担当者が決定し承認しなければならない。

セーフバディのAIは「書類を代わりに使う道具」ではなく、事業場の業種と規模に合った最小限の文書準備と準法を履行できるようにする「安全秘書」であり、必要に応じて法的根拠を体系的に証明する「スポークスマン」という説明だ。

セーフバディは購読形態で公共機関に納品されており、建設を超えて請負・用役安全管理、ゴルフ場安全運営管理、製造・物流・施設管理・建設現場など様々な分野で使用される。

拡張戦略は3つある。まず、モジュール型テンプレートとして産業別・事業場タイプ別リスク要因・法令教育・点検項目を迅速に適用する。第二に、既存のシステムとのAPI連携により、ユーザーの使いやすさを快適に保ちます。第三に、デジタル弱者のための簡単なUIで外国人労働者および高齢労働者の管理を強化し、現場導入障壁を下げる。

大企業のIT企業とは競争と協力を同時に進める。

「私たちは創業以来、スマートセーフティDX分野でサービス開発と高度化に集中し、企画者が安全分野のユーザー体験を保有したという強みがあります。各分野で競争をしますが、顧客特性を反映したカスタマイジングや既存システムに標準APIで連動したコラボレーションモデルも有効です」

使いやすさの面でも差別化を図る。スマートセーフティDX分野で4年目のサービスを運営しながら、最初からお客様に追加業務と見なされないように企画して設計した。少なくとも一度入力する必要があるデータはシステムによって記憶されます。後で再入力する必要なく、学習したデータを関連する他の安全文書にデフォルトとして提供します。

デジタル略語のために大きなボタンと大きな文字で構成された画面とチャットするように入力される文書作成機能を搭載した。新任のDXサービスには労働者7,000人余りが加入して使用中であり、最近2年間のデジタル弱者の使いやすさ不便関連CS受付事例は'0件'という説明だ。

ここ数年間、現代建設、DLイアン氏とのコラボレーション及び実証事業で、セーフバディの機能の中で「安全教育日誌」部門のDXと労働者向け「AIベースのスマート安全衛生教育システム」を統合して構築する「セーフエデュ」プロジェクトを進行した。

現代建設との実証でシステムを使用した労働者対象アンケート調査の結果、「既存講義式教育より良いか」という質問に良い79％、普通18％、悪い3％、「教育内容をよく理解できるか」という質問に良い70％、通常24％、悪い6％。管理者対象アンケート調査では100％「他の現場に適用を推奨する」と答えた。

GS認証の推進で公共市場への進出年売上10億・顧客会社100社確保目標

収益モデルの面では、売上高はB2Bが大部分を占めています。政府支援事業依存度は年々減少中だ。ただし、大企業との協業又は実証が可能な政府支援事業には選別的に参加する。これからは徐々に新規契約が生まれ、これは繰り返し購読売上に転換している。

「カスタマイジングが柔軟なセーフバディで顧客別に最適な業務環境を提供し、ＣＳ処理を最優先とする」というのがソンジュピル代表の説明だ。

年内の新任はGS認証を取得する予定だ。これにより公共市場に本格進入しながらスマート安全装備ソフトウェア品目登録を完了して普及経路を広げる計画だ。今後、多言語UIおよび通訳機能提供、標準APIマーケット市場参加などを推進し、サービスの拡張性を図り、市場拡大を準備する。

彼は「事業の次の目標は年売り上げ10億以上を皮切りに、有料顧客会社100社以上」とし「セーフバディは簡便で確実な重大災害コンプライアンスソリューションになりたい。 『安全活動に対して簡便に証明が続く業務標準』を普及して先行指標の中心の安全透明性を高めて国家産業安全運営プラットフォームとして位置づけるだろう」と明らかにした。