「AI文盲国になるのか、AI強国になるのか」

-AI主権確保と産業パラダイム転換のゴールデンタイム

-AIインフラを大韓民国の次世代基軸産業に

-スターベンチャーズ、技術創業と人材養成でAIユニコーンエコシステム構築

人工知能（AI）が文明転換の核心軸となった今、産業の競争力は技術ではなく「知能」をどれだけ確保したかで決まる。しかし、大韓民国は依然としてデータセンターインフラとエネルギー基盤、そして創業生態系のデジタル転換速度で遅れている。スターベンチャーズ門紙は代表はこの状況を「AI文盲国に墜落する可能性があるゴールデンタイム」と診断する。彼のメッセージは単なる警告ではありません。 AI産業の主権を守るための「国家的実行戦略」を促す切迫した提言だ。

AIは技術ではなく知能です

未来学者であり、スターベンチャーズ代表であるムン・ジウン教授は人工知能（AI）を単純な技術進化の結果とみなさない。彼はインタビューを通じてAIインフラ構築の切迫性を強調した。彼は「AIを技術だけで見るとすでに遅れているはずです。AIは知能であり、その知能を誰が所有するのかが国家の競争力を決定します」と話した。

彼が言うAIは単純な技術発展の延長線ではなく、産業文法自体を変える「知能の革命」だ。 GPT-4のケースを挙げて、彼はAIはもはやソフトウェアエンジニアのツールではなく、業界の脳として機能すると説明した。しかし、この知能を作動させるには膨大なエネルギーが必要です。 GPT-4を一度訓練させるのに入る電力だけでも、アイルランドの国の1年値電力量に該当する。結局、AIはエネルギーの問題であり、インフラの問題だ。

ムン代表は韓国の現実を冷静についた。データセンターがなければAIを訓練することはできず、ハードウェアがなければどのアルゴリズムも戻らない。現在、韓国にはこの「知能の工場」が絶対に不足し、結局知能を輸入しなければならない構造につながる可能性があると警告した。彼は今の競争が「誰がより多くのGPUとエネルギーを確保するのかの戦い」だとし、この現象を「AI副利益部のビンイクビン」と表現した。

彼はAIインフラを単純な技術基盤ではなく、産業全般を結ぶ「知能の産業エコシステム」と規定した。製造・物流・金融・メディアなどすべての産業がこの知能に接続しなければならず、今この連結を設計できなければ韓国は未来産業の指導で存在感を失うことになると見通した。

スターベンチャーズ、技術創業の「ユニコーン士官学校」

スターベンチャーズは国内50以上の大学、自治体、そしてベンチャーキャピタルと協力し、AI・バイオ・エネルギー・ロボティクス分野のスタートアップを育成する技術創業専門アクセラレーターだ。ムン・ジウン代表はここを単純な投資機関ではなく「AIユニコーン士官学校」と呼ぶ。

「創業者は夢を見なければなりません。しかし、成果のない夢は長続きしません。私たちはユニコーンに行くまでの成長段階、つまり「核（核心成長動力）」と「キック（新を引き付ける力）」を求める役割を果たします。

彼は投資を技術よりも人への投資と見なす。企業の技術力よりも創業者の水溶性と実行力をより重要に評価し、フィードバックを素早く吸収し、変化に敏感に対応する創業者が結局成長の速度を決定すると強調する。

「ユニコーンで成長する創業者の共通点は、私が言いたいことをすでに実行していることです」

スターベンチャーズは「コンプリートビルド（Complete Build）」エクセラレーティングモデルに基づいて、創業初期からIPO前段階まで全周期的支援を提供する。現在30社以上の企業に投資しており、各企業の技術検証と市場参入、後続投資まで長い呼吸で同行している。

「スタートアップがなければ、若さがない」

漢陽大学産学協力団教授出身のムン代表は創業教育の必要性を誰より強く強調する。彼は「今の青年世代は職業が与えられる世代ではありません。自分で作らなければなりません。スタートアップは単なる選択ではなく、時代の生存方式です」と話す。

彼の教育哲学の核心は「フツパ（Chutzpah）型起業家精神」だ。失敗を恐れずに試み自体を通じて学ぶ文化を造成しなければならないということだ。彼は、小・中等段階から挑戦と実験を奨励する起業家精神教育が強化されなければならないと強調する。

AI技術が雇用の半分を置き換えても、同時に新しい産業と職業が生まれると彼は見る。重要なのは、AIを恐れずに道具として扱う人間を育てることです。そういう意味で彼はスタートアップこそ未来人材の訓練場であり、国家競争力の根幹だと言う。

現在、スターベンチャーズは大学連携型創業メンタリングプログラムを運営し、毎年数百人の予備創業者を排出している。教育・投資・ネットワーキングが結合されたこの生態系を通じて、技術ベースのスタートアップが成長の全過程を経験するのを助ける。ムン代表はこれを「韓国型ユニコーン生態系のための実験室」と呼び、単純な創業支援を超えて新しい産業人材を育てる構造的システムに発展している。

「AIインフラは基軸産業だ」

未来学者ムンジは代表はAIを「大韓民国が必ず構築すべき次世代基軸産業」と断言する。彼は韓国が基軸通貨国ではないため、少なくとも産業レベルの基軸構造を作らなければならないと強調する。半導体がその役割を果たしてきたが、今ではAIインフラがその場に代わらなければならないということだ。

ムーン代表が言うAIは単なる技術ではなく、国家産業の中心軸であり、連結網である。彼はAI産業を「チップ、データ、電力、エネルギー、ロボット、そして人間が有機的に噛み合って帰る生態系」と定義する。これらの一つでも壊れれば産業全体が止まり、ハードウェアだけ上手くても、ソフトウェアだけでも競争力を確保できないと指摘する。したがって、彼は、国家レベルでAIインフラストラクチャを統合的に設計し管理するための戦略的アプローチが必要であると強調した。

特に彼はデータセンターを国家の戦略資産として認識しなければならないと言う。 AIが単一技術ではなく、すべての産業を接続する基盤産業であるだけに、データセンターを確保し、エネルギー効率を高め、GPU・半導体エコシステムを結合しなければならないということだ。彼は「AIは今、国家インフラの最上段になければならない。この構造を先に先取りする国が次の100年の産業覇権を占めるだろう」と展望した。

結局ドア代表のメッセージは明確だ。 AIを単純な技術で見るのか、それとも国家の基軸で見るのか-この選択が大韓民国産業指導を根本的に変える分岐点ということだ。

「AGI時代、韓国はまだ遅れていない」

未来学者のムン・ジウン代表は「５年以内にＡＧＩ（汎用人工知能）は現実になるだろう」と展望する。彼にとってAGIの登場は単純な技術的進歩ではなく、産業構造全体が再編成する「再組立期」だ。人間と知能が共存する新しい産業秩序が作られる時点だということだ。

ムン代表はAGI時代を「知能が産業をリードする転換期」と定義する。彼はAGIが実装されると企業内に数多くの「AIエージェント」が登場し、広告企画、営業管理、顧客データ分析など人の役割を代わりに遂行するものと見ている。人間はその上で意思決定の方向を提示する「AGIマスター」として産業運営の中心軸を引き受けることになるという説明だ。

彼の分析は産業の構造的変化を指す。これまでは人が機械を制御したが、今後は知能が産業を導いていく時代が来るということだ。したがって、重要なのはAIをどれだけ早く導入するのではなく、誰が知能の構造を設計するのか。

ムン代表は韓国がまだ遅れていないと断言する。半導体技術力、AIスタートアップエコシステム、データ能力をすべて備えているからだ。彼は「この生態系を有機的に連結すれば、米国や中国よりも急速に成長できる」とし、今が方向を正すことができる最後のゴールデンタイムだと強調する。

彼はAI競争の本質が企業間技術展ではなく国家単位の産業設計競争に移っていると見ている。誰が先に知能を産業のエンジンにするかが未来の覇権を決定するだろうし、韓国は依然として機会をとることができる位置に立っているということだ。ただし、彼は「今は言葉ではなく実行の時間」と付け加えた。

スタートアップはまもなく国のエンジンです。

ムン代表はインタビューを終えて静かに付け加えた。

「スタートアップがなければ、国の未来もありません。若い世代が挑戦できる環境、失敗してもまた立ち上がる仕組み、それが本当の革新の始まりです」

彼は現在、AIスタートアップ投資とエコシステム拡張プロジェクト、そしてグローバルAIテストベッドの構築に注力している。

「私たちは夢見る人に投資します。技術ではなく人、そしてその人が変える明日に投資するんです」。

AI大転換の真ん中で、未来学者としてこすった代表は依然として尋ねる。

「私たちはAIを消費するのか、それとも作るのか？」

その質問はまもなく、大韓民国の明日に向けた質問でもある。