「水を与えずに実のみを促す制度、もう変える時」アン・ジフンソーシャルベンチャーコリア代表

社会的金融は萎縮し、青年たちは非営利セクターを去る。政策提言報告書は山のように積み重なるが、法案は国会で眠る。ソーシャルセクターが直面した「信頼の危機」突破のためにした研究者が出た。

20年ベンチャー創業経験と社会革新研究を経てアンダースタンドアベニュー運営まで完成したアン・ジフンソーシャルベンチャーコリア代表(46)。彼は政策決定権限を持つ場で変化を設計すると宣言した。

ソウル城東区アンダースタンドアベニューオフィス。アン・ジフン代表はインタビュー中、椅子に身を寄せたまま注がれる質問に無理なく答えた。

「言い換えれば、ありません。」

「民間社会的金融機関の支援が減り、生態系が萎縮するが、これがソーシャルセクター全体の政策失敗につながるリスクはないか」という質問だった。彼の声は明快だった。

「社会的金融の危機は、「お金」よりも「信頼」の問題です。

彼は20代の大学生ベンチャーの創業から始まり、成功と失敗を行った。

「金大中政府がベンチャー育成政策を展開していなければ、私も創業に挑戦できなかったでしょう。その時、制度の力がどれほど重要かを悟りました。」

アン・ジフン代表が率いるソーシャルコリアは、社会的経済生態系の造成とソーシャルベンチャー育成のためのコンサルティング及び研究、教育専門企業である。彼は「インパクトリサーチラップなど研究所を運営して積み重ねた学術会議と報告書がサンダミー」とし「ソーシャルセクター活性化制度設計はすでに完成している」と話した。

それではなぜ現場と政策の間の乖離は狭まらないのか。

「政策は技術ではなく意志の問題です。現場と政策の言語をつなぐのがリーダーシップの役割なのですが、たくさん不足しています。」

信仰なしに成果を求める語彙声説

「一部の高位層が公的資金を私的に役立つことまで行われますが、ソーシャルセクター主体でなければ社会的価値実現のために動かないでしょうか」。

アン・ジフン代表の声に力が載った。社会的金融の生態系の萎縮を恐れずに「パクパク押してくれ」というのが彼の主張だ。

「政策決定権者が確実に信じて思い切って投資すれば、社会的金融・インパクト投資生態系が萎縮することは全くありません。」

現場は動いている。政府の支援なしに、ソーシャルセクターの主役は社会的価値を実現するために続けていく。

「誰かが後ろにいることもない失敗をまず心配します。

青年非営利雇用問題も同じ脈絡だ。 「「良い仕事をするのにお金ができなくても大丈夫ではないか」という言葉、もう間違っています。」

彼はこの問題を雇用ではなく機会の不平等とみなす。 「非営利でもキャリアが続いて安定した生計を立てることができなければ、持続可能な構造が作られます。」

インパクトキャリアパス制度化、パフォーマンスベースの報酬構造、非営利 – 営利ハイブリッドモデル。解決策は出ている。 「意志があれば学者たちは素晴らしい政策をすぐに作り出すことができます。」

社会的価値測定システムの信頼性の議論には歴史的観点が示された。 「世界が使う会計方式も数百年にわたって構築されています。わずか数年のシステムの信頼性が完璧だ？

ソウルの森アンダースタンドアベニュー、循環の実験場

アン・ジフン代表は理論家の役割に留まらなかった。ソウルの森アンダースタンドアベニューを「公共性の実験」にした。アイドル空間を社会的資産に変え、青年・芸術家・住民が共に都市格差を埋める試みだった。

「アジア最大のESGプラットフォームという誇りは、ただ出てきたわけではありません。」

運営費、制度的制約、協力の限界は緑緑ではなかった。このような実験が続くためには政策と制度が裏付けなければならないということを削減した。

ここは社会革新の縮小版だ。経済的収益と社会的価値のバランスを考え、収益の一部を青年創業、地域プログラムに再投資する。

「循環構造です。お金が回りながら人を育て、その人々が再び地域を生かす構造。本当の包括的な成長モデルです」

アーティストはゆっくりと、ビジネスは速く、住民は生活の時間に移動します。それぞれの速度が異なる主体を調整すること。 「リーダーがやるべきことと同じです。」

無限の会話で目標を共有し、信頼を築き、協力生態系が作られた。

「社会の変化は制度ではなく、関係から始まります。その関係を設計して守るのがリーダーシップの役割です」

コロナは危機で機会だった。現場基盤の社会的企業に最初はクリティカルだったが、「アクセス性の平等」を開いた。地方、障害、世話、移動制約があった人々もオンラインで参加できるようになった。

「問題は、このような機会がすべてのソーシャルセクター主体に均等に行くわけではないという点です。まさに制度がきちんと役割を果たすべきところです」

研究者からの実行者として、変更を設計する

社会的経済基本法が国会を通過できない理由も意志の問題だ。

「最近、社会連帯経済法案を民主党が推進するのに、反対側では運動圏が運雲です。社会的経済を古い理念の枠組みだけで見る見方が相変わらずです」

彼が見るのに必要なのは陣営論理ではなく生活現場の声だ。彼は「市民が主導する立法の流れが必要だ」とし、「現場組織と地域ネットワークが直接国会と疎通し、市民の声を育てなければならない」と強調した。

政府・公共機関協力も同様だ。 「行政は手続きに従い、現場は変化に従います。選出職公職者が公務員の姿勢で働けば障壁と葛藤は大きくなります。リーダーなら変化に従う勇気と意志、信念がなければなりません。」

グローバル競争力に対する視点も明確だ。 「私たちの社会革新の力は「共同体基盤」です。西欧資本中心モデルとは異なり、韓国は関係と信頼中心に発展しました。」

韓国は数十年間、企業輸出を全面的に支援した。 「ソーシャルベンチャーのグローバル競争力強化にはなぜ言葉が多いのでしょうか？社会的価値の輸出も支援しなければなりません。

インタビューの終わりに、アン・ジフン代表は席で起きて窓の外を眺めた。ソウルの森を見下ろす風景を超えて、彼が描く未来が見えるようだった。

「政策が現実に追いつかないという言葉、現場で本当によく聞きます。その隙間は行政速度の問題ではなくリーダーシップの不在です」政策は技術ではなく意志の問題というのが彼の地論だ。

20年のベンチャー現場と社会革新研究、アンダースタンドアベニュー実験を経た一人が、今すぐ実行することにした。種に水を与えずに実のみを促した制度を、信頼なしに成果だけ要求していた仕組みを変えるため。彼が作っていく変化がソーシャルセクターにどんな循環を起こすのか注目される。