データが変わった産業保健現場、イ・ジョンファ人と環境研究所代表

産業現場の事故は予告なく訪れる。化学物質暴露と作業ストレスは別々に管理され、危険信号は事後報告書に埋め込まれた。測定はしたが予測できず、記録したが対応できなかった。

産業保健が事後対応から事前予測に進化している。そしてその中心に人科環境研究所イ・ジョンファ代表５４がある。

イ・ジョンファ代表は「一部現場は事故以前に危険を感知する」とし、「私たちの「SIHM（SIHM、Smart Industrial Hygiene Management）」プラットフォームが導入された建設・製造現場で、筋骨格系高リスク群の早期発見率が40％以上高くなった」と説明する。

30年現場が投げた質問

イ・ジョンファ代表は病院作業環境測定実務者としてキャリアを始めた。青年研究員時代、彼が現場で出会ったのは「装備」ではなく「人の顔」だった。

「作業服の中に隠れた痛み、頻繁になる咳、手首の痛み。そして翌日また出勤しなければならない現実に直面しました。」
その後、労働組合と政府機関、政策委員会、大規模事業場を経て、彼は産業保健の構造的矛盾を目指した。法と制度は強化されたが、実行力は弱かった。現場は急速に変化したが、対応体系は遅かった。責任は共有されずに去った。人は恥に隠された。

「現場と制度の隙間を狭めることができなければ産業保健は機能できません。良い装備より重要なのは人の信頼です」。

2008年7月、彼は安定した条件をすべて下げて研究所設立を決心した。設立初期、装備も人材も資金も足りなかった。しかし原則は明らかだった。小さなデータ一つ、小さな測定一つに真心を尽くせば信頼はついてくるという確信だ。

転換点は国内のアスベスト調査機関制度導入時の実務を総括しながら訪れてきた。制度の信頼を構築し、技術ベースの成長の足場を設けた。その後、大規模事業所の作業環境測定を相次いで実施し、組織は自信を得た。

「私たちが積んだ信頼はスコアや認証ではありません。毎瞬間の真心、データ一行に対する責任感でした。」
過去17年間、彼は電子、建設、医療、鉄道、発電所など年間約1,000箇所の事業場を直接経験した。その過程で確認した問題は明確だった。

既存の産業保健システムは「事後対応」の中心だった。事故が発生したら、報告書を作成し、責任を尋ね、次の事故を待った。危険因子は化学物質、筋骨格系、ストレスで割れて管理され、複合リスクは見られなかった。データは手書きで記録され、分析は遅くなった。一部の専門家に期待され、現場の実務者の能力は脆弱だった。

「現場はいつも知っています。問題は知らないのではなく、変えられないのです。事故は予告なしに来ません。

「SIHM」、見えない危険を見せる

産業保健革新の核心は一つだ。予測ベースの予防システムの構築です。その答えで研究所は「SIHM」プラットフォームを開発した。

SIHMは、産業保健のすべてのリスク要因を1つのプラットフォームで統合管理します。化学物質暴露とともに、筋骨格系の負担作業、作業ストレス、脳心血管リスクをリアルタイムで追跡し、AIが複合リスクパターンを分析して事故を予測する。レポートは自動的に生成され、経営陣はデータに基づいて意思決定を下すことができます。

現在、SIHMは一城建設とロッテ建設、現代牙山、富川都市公社、華城都市公社など主要建設・製造現場で稼働している。彼は「危険は見えれば減らすことができる。見えなければすべての判断は運に任せるもの」とし、「産業保健はもう予防の領域に入ってきた」と強調した。

見知らぬ組み合わせが作ったコラボレーションエコシステム

イ・ジョンファ代表は産業保健業界で珍しいキャリアを積んできた。職業環境医学と産業心理、運動治療、AIデータ分野の専門家を結び、協業生態系を構築した。

「新しい解決策は見知らぬ組み合わせから出てきます。おなじみの方法ではおなじみの結果しか得られません。」

産業保健分野では、女性リーダーは依然としてまれです。しかし彼は「女性初」という修飾語を警戒する。彼は「リーダーシップは性別の問題ではない」とし、「葛藤の両側を聞く力、連結する力、目的を失わない中心を守る能力」と助言した。議論を合意に、分裂を協力に変える方式。彼が長い時間現場でやってきた技術だ。

イ・ジョンファ代表は今後5年目標を明確に提示する。 SIHMの全国拡大と産業標準化、現場ベースのデータエコシステム構築、女性専門家養成と産業保健人材構造の革新だ。

「変化は待つのではなく作ること」という彼は、産業保健を企業生存戦略の観点から見るべきだと強調する。費用ではなく投資で、規制対応ではなく経営競争力で、測定と報告ではなく予測と予防で、外部専門家依存ではなく現場実務者の能力中心に転換しなければならないということだ。

最後の質問を投げた。何が歩き続けるか。しばらく沈黙が流れた後、彼は言った。

「目的を失わないコンパスです。産業保健が守らなければならないのは結局の人です。一人の健康と生命、それがすべての理由です」

30年前、病院の廊下で作業者の咳の声を聞いた青年研究員は、今や年間1,000箇所の現場のデータを読む技術リーダーになった。しかし質問は変わらなかった。人をどのように守るか。見えなかった危険が見え始めた。その道の中心に目的を失わなかった一人が立っている。