「破片化された不動産情報、月1回AIがまとめる」キム・ボムジンバリューマップ代表

同じ地なのに誰が評価するかによって価格が違った。情報はあふれていたが、あちこちに散らばっていた。評価と仲介、取引と金融はそれぞれの分野で別々に動いた。

鑑定評価社として働いていたキム・ボムジンバリューマップ代表はこの問題を現場で目にした。

「情報の非対称性と破片化、そして効率的な道具の欠如が深刻でした。」

彼がバリューマップを作った理由だ。技術とネットワークでオン・オフラインを効率的に連結した不動産情報プラットフォームだった。

文章と音楽、そしてアルゴリズム

キム・ボムジン代表は幼い頃から書くのが好きだった。大学時代にはバンドで歌を作って歌詞を書いた。クリエイティブな傾向はサービス企画とよく合った。鑑定評価会社として働いていた彼は、不動産評価・仲介・取引・金融・開発・施行・管理・コンサルティングなど多様な分野を経験した。

「国内不動産サービス市場が偏向され、破片化しているということを現場で直接見ました。」

各分野は昔の方法と慣行に依存し、技術の水溶性は低かった。創業初期、彼はIT企画者として不動産勉強管理システムと感情評価で自動作成プログラムを作った。多くの試行錯誤の末、2017年、土地と建物の実際の取引価格を正確な住所にまとめるアルゴリズムを開発し、バリューマップを出した。ユーザーが生まれながら会社基盤が形成され、投資も続いた。

プラットフォームか、直接取引か

2019年重要な気路に立った。プラットフォームに行くのか、米国のアイバイングのように直接買取・売却方式を選ぶのか。

彼はプラットフォームを選んだ。仲介会社の会員を増やし、韓国版のジローやオープンドアを目指し、アイバイングモデルを国内中小型土地市場に組み込んで投資プラットフォームに発展させようとした。 2022年アルツフェアなどからシリーズA投資を誘致した。この時期、キム・ボムジン代表は「サービス企画者」から「アルゴリズム企画者」に成長した。 AI技術を活用した自動感情評価モデルアルゴリズムが代表的な成果だ。

危機は2023年に訪れた。不動産景気低迷で中小型土地建物アイバイングモデルの現実的な接木が難しくなった。投資市場も凍った。 2024年、事業方式を大幅に転換した。

「無料だったバリューマップを有料化し、AVMアルゴリズムを活用した不動産債権評価ソリューションADRアルゴリズムを開発しました。」

人口構造の変化に対応し、モジュラーベースの土地建物クリプテックサービスオープンスペースも発売した。 2023年政府が推進したSTO(トークン証券発行)に合わせてKB証券、未来アセット証券、韓国投資証券と協約を結んだ。

「個人的にも会社的にも変化が激しい時期でした。」

変化の中でキム・ボムジン代表はバリューマップのアイデンティティと技術開発の方向を再確立した。

まず、プラットフォームのアイデンティティを明確にした。オンラインとオフラインは対立ではなく調和と併存だ。バリューマップは、情報 – 売り物 – 専門家 – 所有者 – ローンが有機的に接続された統合サービスに進化しています。

第二に、不動産取引市場の基本的なデータハブを目指しています。各流通媒体と情報を一つのSaaS型プラットフォームに統合する作業を進めている。

土地情報を正しく表示すること

「バリューマップが定義する本当の価値は何ですか？」

キム・ボムジン代表の答えは鮮明だった。

「不動産から土地という言葉を差し引いてはいけません。土地は生産、製造などの社会が経済活動をするために必要な空間的要素を提供する産業です。

バリューマップは2019年月にアクティブユーザー40万を初めて超えた後、最近60万まで成長した。投資媒体ではなく、実生活で土地を利用する個人や企業に客観的土地情報を提供したからだ。

「プラットフォーム、データ、AIは、顧客に良いサービスを提供するためのツールです。顧客に与えようとする重要な価値は、土地建物の取引に関する最高の情報を最高のUI・UXとして提供することです」

バリューマップは月１回相場を計算して表出する。膨大な取引ビッグデータを分類して相場を算出すること。土地の大きさや形状、利用状況を考慮し、独自の土地データにリアルタイム市場売買価格を反映する。

「データが正常でない場合や、供給データでサービスできない場合でも、正常に動作するAIモデルの構築が重要です。」

供給データ上の異常がある土地の価値比較、土地感情明細書に対する価値報告書作成などが可能でなければならないという説明だ。

「社会は完璧ではありませんが、土地を評価するときは、現実世界のデータを正しく設定する技術が必要です。バリューマップは信頼できる技術的アプローチを備えた企業です」

プロプテックの真冬の生存戦略

彼はプロップテック市場の急激な変化を体感している。

「お金が抜ければ誰が虚しく運営したのか分かるという言葉があります。

当初、プロップテックは容易ではない産業です。だが、既存市場の問題点を改善するという明確なミッションとビジョンを持ったプロップテックスタートアップたちが苦労した結果、約10年間不動産市場のデジタル転換が相当部分進捗した。

「LLMなど新しいAIの発展の影響を受け、2026年以降からプロップテックが真の光を発揮する準備ができていると判断します」

キム・ボムジン代表はバリューマップの位置を明確にした。

「実質的なサービスを継続しようとしますが、バリューマップは実取引が、相場、売り物など多くのユーザーの財産価値に影響を及ぼしています。多くの人が意思決定する際にバリューマップを使用します。社会的責任が生じたのです。」

公平性と信頼性がバリューマップの核心資産であり成長基盤だ。バリューマップは今や3年後も社会で最も活用される道具になりたい。

不動産情報 消費者には簡単かつ迅速に必要な情報を、不動産所有者には容易に市場とコミュニケーションし、資産を管理する手段を、仲介会社には簡単かつ安価に顧客を誘致できるツールを提供すること。それがバリューマップの指向点だ。

「現在のバリューマップは相場、比較、推薦から始まり買い手・仲介会社・売り手に代わって仲介（売買）補助業務を遂行するサービスに進化します。」

キム・ボムジン代表は仲介AIの未来を見ている。仲介は売り物の説明、比較、推薦から始まり、後で取引を助けるサービスに成長する。

「既存の仲介手数料ベースのサービス構造にも多くの変化があると予測されていますが、AI技術が一日が異なって発展し、むやみに予断することは困難です。」

キム・ボムジン代表が作っているのは散らばらず、きちんと整理された情報の世界だ。土地や建物に関する正確なデータを誰でも簡単に閲覧できる市場だ。

プロプテック市場が難しくなった今、確実な根拠で運営して長く行ける会社だけが次の機会をつかむ。キム・ボムジン代表とバリューマップはその準備を着実にしている。迅速に更新される相場、AIが分析する正確な評価、そして直感的な画面。これがバリューマップが描く不動産取引の新しい地図だ。