採用の不確実性をデータで革新する、チェ・ジェウンスーパーコーダー代表

「採用の最大の問題は不確実性です。履歴書が積み重なって面接は繰り返されますが、誰が実際に仕事を上手にするかは入社後にしか現れません。」

チェ・ジェウンスーパーコーダー代表の診断だ。採用は長い間「感覚」の領域だった。面接官の経験と記憶、質問の順序とその日の雰囲気によって合格者が変わったりした。特に海外人材採用は不確実性がより大きかった。国境を越えた瞬間の検証は遅くなり、コストは上昇し、面接記録は残っていませんでした。

2021年に海外開発者採用プラットフォームで始まったスーパーコーダーは、年平均127％という急な成長を記録した。しかしチェ・ジェウン代表は成長裏面の構造的限界を見た。

プラットフォームレベルで基本的な検証は行われたが、限界は明確であった。数多くの志願者を一貫した基準で検証し、これを大規模に拡張し、企業ごとにそれぞれの採用公告に合わせて評価することは人材中心のシステムでは不可能だったからだ。洗練されたカスタマイズされた検証の負担は依然として企業の分け前として残った。

彼が選んだ次のステップは、単純なプラットフォーム拡張ではありませんでした。採用の全過程を統合する「AI Recruiter」への進化だった。チェ・ジェウン代表は「既存プラットフォームが世界中の人材を連結する「入口」ならば、私たちが作るAI Recruiterは検証と評価を自動化するエンジン」とし、「ソーシングから検証、推薦、最終意思決定まで一つの流れ（End-to-End）で連結することが目標」と強調した。

AIが尋ねるのは質問ではなく「構造」です。

スーパーコーダーのAI面接は、単に決められた質問を投げる自動化ツールではない。人が行っていた対面面接の「執拗さ」をアルゴリズムで実装した。

「既存のコーディングテストでは確認するのが難しい能力があります。スーパーコーダーのAIは、応募者の回答の文脈をリアルタイムで分析します。回答の根拠が不足すると、「当時本人の具体的な役割は何だったのか」、「他の代替案はなかった」などの深い尾の質問を投げます。

この方式のおかげで開発者だけでなく定量評価が難しい製品企画者、マーケター、セールス直軍の論理力と問題解決方式まで検証が可能になった。面接官の主観や体調に左右された評価を、データに基づく構造化された記録に変えたのだ。彼はこれを「面接という非定型行為を比較可能なデータに置き換える過程」と説明した。

精度5倍の秘密：「ヒット率」が異なる

スーパーコーダーが掲げた「AI精度5倍」という数値は単なるマーケティングフレーズではない。これは実際の採用現場の効率を証明する数字だ。彼は最近進行した10件のグローバル採用事例を根拠に聞いた。

「過去の履歴書キーワード中心の推薦方式では、平均15人の候補を推薦しなければ2人が面接につながりました。しかし、AI面接データを反映した後には、たった3人だけ推薦しても2人が面接に到達します。

より刺激的なのは最終結果だ。従来は面接を見た5人のうち1人が採用されたならば、今は2人のうち1人が採用されるほど、採用成績率も2倍以上改善された。彼は「AIが人に代わるものではなく、企業が判断に必要な情報をより明確に得た結果」と付け加えた。

グローバルユニコーン企業のチューリング（Turing）が攻撃的な拡張を繰り広げたとき、スーパーコーダーは「信頼」と「ディテール」に集中した。特に国内大企業や金融圏も安心して使えるようにセキュリティとコンプライアンス基準を大幅に強化している。

「単に人材だけ見せるわけではありません。企業内部の採用システム（ATS）とスムーズに連動し、ISO 27001など国際セキュリティ標準を導入し、個人情報保護問題を源泉遮断しようとしています」

彼はこれを基に「韓国で最も強いグローバル採用インフラ」を先に完成するという戦略だ。韓国市場での成功方程式をもとに、日本・東南アジア・中東（２０２６年）、ヨーロッパ（２０２７年）、そして米国（２０２８年）に段階的に拡張するというロードマップを提示した。

数字ではなく「2つのエンジン」で作られた成長計画

スーパーコーダーは2027年の年売り上げ200億ウォン、企業価値400億ウォンを目指す。漠然とした希望ではなく、2つの確実なビジネスエンジンの上に設計された。

「最初のエンジンは海外人材の接続と管理です。1,000人以上のグローバル人材を安定的に運営して発生する「キャッシュカウ」です。2番目のエンジンは拡張性の高いAI面接ソリューションです。

チェ・ジェウン代表はインタビューの終わりにもう一度「データ」を強調した。

「履歴書は過去の記録であり、インタビューは長い間霧の中にありました。私たちの試みはその霧を蹴り、説明可能なデータに変えることです。

採用が「運」ではなく「システム」になる瞬間。チェ・ジェウン代表とスーパーコーダーはその変化の中心でグローバル人材採用の新しい指導を描いている。