パンディング、「クリエイターベンチャーソウル2025」終了

ファンダム基盤コミュニティプラットフォームのパンディング（代表オム・セヒョン）は去る24日、ソウル江南テキスタイルセンターテックスパーホールで開催した「クリエイターベンチャーソウル2025(Creator Venture Seoul 2025、CVS 2025)」を終えたと28日明らかにした。今回のイベントには400人以上が参加し、国内クリエイター産業関係者らが一堂に会してファンダムビジネス拡張戦略と事例を共有した。

ファンディングとアクセラレータプライマーが共同主催したCVS 2025は、「ファンダムベースのクリエイタービジネスの方向性」をテーマにした戦略中心のセッション構成として注目された。イ・スンユンストーリープロトコル代表はキーノートで「コンテンツクリエイターはすべて1人のビジネスマンと同じだ」とし「コンテンツを一回限り消費しないでブランド化と知識財産（IP）に発展させる戦略が必要だ」と話した。

クリエイターセッションでは、コンテンツを事業に転換するための具体的な戦略が提示された。ユーチューブ「ギウサム」として知られるイ・ソンギュヘメコラップ代表は「コンテンツは個人の感覚で作られるが、事業は構造と人が作る」とし「チームの力量がスタートアップ成長の核心」と説明した。チョ・ソンウ水氷水産代表はカジャン事業事例を通じて「消費者不便を定義し、プロセスリサーチを通じて製品を開発しなければならない」とし「今やクリエイターは単純モデルではなく創業家として産業の変化中心にある」と話した。

ファンプラットフォームセッションでは、プラットフォームの役割とファンダム経済の持続可能性が議論された。オム・セヒョンファンディング代表は「ファンダム基盤メンバーシップはファンの持続的な参加を通じてクリエイターとプラットフォームが一緒に成長する仕組み」とし「持続可能なファンダムの核心は単純なコンテンツではなく感情のリズム」と明らかにした。キム・ヒョンイル元ネイバーウェブトゥーン代表は「AI時代には爆発的に増えるコンテンツの量を質に転換することが重要だ」とし「信頼と生態系を構築し、IPインフラを提供するプラットフォームが競争力を持つだろう」と話した。

クォンドギュンプライマー代表は「クリエイターが実業家になる道」セッションで持続可能な実業家に成長するための戦略を提示した。同氏は「法人は独立した人格体で、個人の成功が社会的価値創出につながるべきだ」とし「単純商売を超えて事業に発展するために、モデル、資本、組織などの核心要素を体系的に備えなければならない」と話した。

ファンディングはCVS 2025を皮切りにクリエイタービジネスカンファレンスを定例化する計画だ。これを通じてクリエイター、スタートアップ、投資家が共に成長できる産業エコシステムを構築し、国内クリエイタービジネスの中心プラットフォームとして位置づけるという目標だ。

オム・セヒョン代表は「国内クリエイターのエコノミーがまだ十分注目されていない状況で今回のイベントを開催することになって意味が大きい」とし「国内クリエイターがグローバル競争力を備えるように持続可能な成長環境を造成する」と話した。

ソル・ウンソプライマーパートナーは「ファンダムとスタートアップ、投資エコシステムがかみ合って新しい市場と機会を作っている」とし「今回のカンファレンスをきっかけにクリエイターとベンチャー業界が協力して革新的なビジネスモデルを作っていくことを期待する」と明らかにした。

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