コスマックスイ・ギョンス会長「IMF危機を機会に…グローバル24の工場に成長」

「消費者が革命である時代…AIカスタマイズされた化粧品で新たな飛躍準備」

[シリコンバレー、アメリカ]「見本品を胸に抱き始めた会社が、今は年間29億個の化粧品を生産する企業になりました。」

グローバル化粧品ODM企業コスマックスグループイ・ギョンス会長が去る10日、UKF 2025スタートアップサミットで30年起業家精神の旅程を公開した。 1997年にIMF直前に初の工場を設立したコスマックスは現在、世界24の生産基地を保有した世界最大の化粧品ODM企業に成長した。

イ・ギョンス会長はIMF危機当時の生存戦略を回顧し、「価格苦痛分担と最小生産量制限廃止、週末生産体制導入という3つの政策で危機を克服した」と説明した。当時の為替レートが800ウォン台から1,800ウォンまで上昇したが、既存の原料に耐え、価格引き上げを控え、これは顧客信頼構築の基盤となった。

2003年ミシャを皮切りにワンブランドショップ時代が開かれると、コスマックスは果敢な決断を下した。 「ザフェイスショップに3ヶ月ぶりに250品目を開発して供給した」という彼は「内容物と品質だけは絶対妥協しないという原則を守った」と強調した。

中国進出戦略も差別化だった。当時、競合他社が輸出自由地域に工場を建てたとき、コスマックスは中国内需市場を狙って上海に生産基地を構築した。これはロレアルとの取引開始につながり、3年間の厳しい品質監査を「無料コンサルティング」として受け入れ、グローバル競争力を確保した。

革新のための投資も怠らなかった。 2011年に板橋以前に優秀な研究人材を確保し、研究所組織を10以上の専門ラップに再編した。その結果物がまさに累積生産量5億個を突破したクッション製品だ。現在もロレアル、エスティローダー、資生堂、LVMHなどグローバルブランドに供給中だ。

K-ビューティーの未来について、この会長は独特の洞察を提示した。 「国の名前に美しさをつけるには、その国が美しく、国民が美しく、彼らが書く製品が美しくなければなりません。今はフランスを越えて韓国がその場にもっと似合います。

今後の戦略では、3つの重要な課題を提示した。世界最高水準のR&Iセンター構築、グローバルサプライチェーンの確保、AIベースのカスタム化粧品システムの開発だ。このためにソウル大学、ハーバード大学など23の大学と協力している。 3WAAUシステムにより、シャンプー1,260万種類、エッセンス3,500種類のオーダーメイド製品の生産が可能だ。

特に中国事業の強化意志も再確認した。 「上海に「中国美の中心」というコンセプトで新社屋を建設中」とし「コロナ封鎖当時８００人の職員が４３日間工場で生活し生産を続けたように、中国市場はあきらめない核心」と強調した。

イ・ギョンス会長は「消費者が革命の時代」とし「今後はブランド会社主導から消費者主導で市場が再編されるだろう」と展望した。 2025年のスローガンで「世界は花だ、コスマックスは花だ」を提示し、グローバル統合経営の意志を固めた。