IonQ共同創業者のキム・ジョンサン教授「専門家ら「ダメ」とする時が革新の始まり」

時価総額10兆ウォン台の量子コンピュータ企業一軍韓国人の20年挑戦機
「破壊的な革新は市場が知らないことから始まる」

「シリコンバレー、米国」これはむしろ量子コンピュータの破壊力を示す証拠です。

世界最高量子コンピュータ企業IonQの共同創業者キム・ジョンサンデューク大学教授が去る10日、シリコンバレーで開かれたUKF 2025スタートアップサミットで20年間の革新旅程を公開した。 NVIDIA Jensonの黄CEOがCES 2024で「量子コンピュータの商用化に15〜20年かかる」と述べた直後に開かれた講演であり、現場の関心が熱かった。

「2004年、専門家たちは量子コンピュータの実現に50～100年かかる」と述べた。まさにその時挑戦を始めました。」

1988年ソウル大学物理学科に入学し、スタンフォード博士を経てベル研究所まで進出した彼が、安定した科学者の道を折り、不確実な挑戦を選んだ瞬間だった。

彼はイノベーションの3段階を提示した。

「科学的発見、技術的突破、持続可能な革新」という3つの段階があります。現在、量子コンピュータは1960年代初期のコンピュータと同じ段階にあります。ジェンセンファンの発言は、逆説的に20～30年後に量子コンピュータ企業がNVIDIAのように3兆ドル企業になることができるという意味です。

「自動車が発明される前に人々に尋ねたら、「より速い馬」が欲しかったでしょう。」
キム・ジョンサン教授はクレイトン・クリステンソンの「破壊的イノベーション」理論を引用し、真のイノベーションは市場調査や顧客フィードバックでは見つけることができないと強調した。

彼はフラッシュメモリの成功事例を聞いた。

「最初はハードディスクを置き換えることはできませんでしたが、CDとフィルムというニッチ市場を攻略しました。容量10MBでも十分な市場を見つけて成長し、結局ハードディスクを完全に置き換えました。破壊的なイノベーションは常に予期せぬ場所から始まります。」

キム・ジョンサン教授は成功的革新の必須要素として▲非対称的優位確保▲基礎知識と創意性の結合▲最高人材とのコラボレーションを挙げた。彼は「真のリーダーシップは前から引きずるのではなく、一緒にいる人々が最高の成果を出すことができる環境を作ること」と強調した。

「運」に対する彼の解釈も独特だった。 「幸運な人が運が良く見えるのは準備ができているからです。 NVIDIAがAI時代の勝者になったのも、30年間の着実な技術開発があったから可能でした。」

2,000人余りの聴衆の前で彼は最後に後輩創業者たちに助言した。

「お金ではなくインパクトに集中してください。ユニシスキム・ジョンフン会長様がしてくださった御言葉です。ビジネスにはお金を稼ぐ時も、稼げない時もあります。しかし、あなたがすることが世界を変えれば、結局成功するでしょう。」

講演を終えたキム教授は「未来は不確実だが、その不確実性の中に機会がある」とし「挑戦を恐れてはいけない」と強調した。彼の言葉が終わると現場では歓声が出てきた。