「データで不動産開発を変える」、キム・ジュンウワークスペース代表

「一度の判断が数百億ウォンの損失につながりますが、意思決定は依然としてエクセルと個人的な経験に依存していました。」

建築学修士を終え、大型建築事務所不動産開発チームで組単位超大型プロジェクトを経験したキム・ジュンウワークスペースグループ代表。
彼は、市場意思決定が過度に手作業であるという深刻な問題を発見した。

「不動産開発チームで業務用建物・ホテル・病院・研究所などB2B不動産プロジェクトを遂行し、この産業がどれほど複雑な判断を要求するかを知ることになりました。それにもかかわらず意思決定がエクセルと個人経験に過度に依存するという点でした」

「プロジェクトごとに同じミス繰り返し、データはたまらない」

より大きな問題は繰り返しだった。

「同じミスがプロジェクトごとに繰り返されるのにデータはたまらなかった。判断費用は数十億ウォンに達するが、根拠を計算する業務の大部分が過度に手作業でした。」

そのため、ワークスペースが注目した市場は総事業費2,000億ウォン以下、延べ面積2,000坪未満の中小規模不動産だ。彼は「超大型プロジェクトで使う先進管理技術がこの市場に存在しなかった」とし「コロナ以後、資材費・人件費の急騰でリスクが一層大きくなった」と回想した。キム・ジュンウ代表は実際のデータ基盤技術で設計された専門組織が必要だと判断し、2021年夏ワークスペースを設立した。

「建設産業の革新は華やかな新技術ではありません。

6万5千セットデータで作られた自動化技術、再依頼率98%

ワークスペースグループは戦略的に3つの法人体制を構築した。
プロジェクト企画・管理担当本社と建築・インテリア設計・許可・監理法人、施工・現場管理専門法人が連結された。ソウル江南圏本社を中心に国内外で活動する。

「最近3年間、登録特許技術基盤ソリューションと建設事業管理サス（SaaS）で年平均280％成長しました。

ワークスペースの核心は、事業性の最適化・標準見積・統合事業管理技術である。

「B2B不動産でプロジェクトの成功を導く分野は依然として人の能力に左右されています。人の手が行き過ぎています。だから、データの欠落と分析者のばらつき、リスク要因を事前に見つけられない間違いがプロジェクトのリスクにつながります。」

もう1つの問題は、「初期の事業性分析データ」は、プロジェクト全体が完成するまで着実に管理されていないことです。ワークスペースは最近5年間積み上げた図面・見積など約6万5,000セット以上の実際のデータを分析した。そして工事費・運営費・人材・工程・資材費変数を整理し、自動化・標準化された技術を出した。

「SPACER AIはBIMベースのアルゴリズムで図面・工程・工法・物量を統合最適化し、PMSシステムは工程別コストを標準化した見積システムです。PCM SaaSはクラウドベースの管理ソリューションでプロジェクト全過程をリアルタイム管理します」

キム・ジュンウ代表によると、最近、ワークスペースは延べ面積1,900坪規模の病院全体のリモデリングプロジェクトを獲得して完工した。

「顧客会社のプロジェクト再依頼率が98％」と強調した彼は、自社ブランド「ビルドアース（BUILDUS）」を中心にオフィスや病院分野に集中適用し、先端施設と高齢者複合施設で適用範囲を増やしている。

廃資材活用・ESGキャンペーン、「宣言ではなく実行で証明」

ワークスペースは不動産・建設産業の環境問題にも注目した。

「環境にやさしい資材を開発しても本質的に自然資源を消費する仕組みです。

「プロジェクトゼロ」はこのような悩みから出発したESG実践キャンペーンだ。廃資材の再利用とリサイクル性の向上、利用可能なスペースの新たな活用に焦点を当てた。キム・ジュヌ代表が推進した2024年4月、済州プロジェクトゼロ行事には約1,000人が訪問した。コーロンスポーツのソルトリバースなど大企業からスタートアップまで20余りのエコ・アップサイクリングブランドが共にした。

「ワークスペースが直接ブランドを訪ねて価値共感を導いた結果でした。参加企業間のコラボレーション機会を作り、アップサイクル技術を適用した建設資材の活用可能性を高めました。今後、建設資材のPB商品開発に拡張する計画です」

キム・ジュヌ代表は技術・空間・ESGキャンペーンがすべて連結される戦略を説明した。

「今の不動産市場は新築よりリモデリングと価値向上市場に移動中です。既存の建物の寿命の中で過剰なコストと資源消費なしで価値を高める戦略が重要になりました。

ワークスペースは段階的に海外経験を積んできた。彼は「２０２３年、情報通信産業振興院（ＮＩＰＡ）海外ＯＤＡ事業に参加し、ボリビア現地大学機関の創業支援教育センター建設プロジェクトを遂行した。また、２０２５年にＣＥＳ参加国内顧客会社の海外プロジェクトを支援し、グローバル環境経験を積んだ」と説明した。現在は米州と東南アジア市場を中心に技術適用可能性を検討中だ。

「不動産開発の可能性が高い東南アジア拠点国家中心に海外市場拡大を推進し、国・市場別に異なる制度とコスト構造をモジュール化して適用できるという点で自信を得ました。」

「技術で意思決定方式を変え、総合不動産グループ跳躍」

キム・ジュヌ代表がこれから作りたい市場革新と会社の変化は鮮明だ。

「技術で不動産・建設産業意思決定方式と事業管理体系を根本的に変え、これに基づいてワークスペースが総合不動産グループに成長するのです」

ワークスペースは事業性分析から始まり、企画・設計・施工・運営まで全過程が一つの流れにつながり、その過程でデータが積み重なって学習される仕組みを作っている。彼は「単純な効率向上ではなく、不動産という資産をより予測可能で持続可能な領域に変える試み」と説明した。

今後は中小規模不動産市場で標準となる意思決定システムを作り、リモデリングと価値向上中心プロジェクトで既存の資産価値を新たに定義していく計画だ。

「一度やって終わるプロジェクトではなく、時間が経つにつれて信頼とデータが溜まる構造を作ることが目標です。宣言ではなく実行で持続可能性を証明します」