「AI-3Dモーション技術で「Next AI時代」を開く」、Nation Aユ・スヨン代表

– 「Next AI」は、3D空間の理解と行動が核心、希少で高コストの「移動データ」AIで解決」

– 生成型AI制作ツール「Neuroid（Neuroid）」とインタラクティブプラットフォーム「Hey.D（Hey.D）」で3Dデータ経済の「フライホイール」を構築

– 技術の可能性を「商用価値」に、初期からグローバル標準目標として小組織の大きなビジョンを実現

「 3Dデータと空間知能を理解し行動するAI」

学部で物理学を専攻したNation Aユ・スヨン代表は以後、サムスンSDSで開発者としてキャリアを始め、10年余り開発と事業企画職務を担当した。 2019年には社内ベンチャーリーダーとして生成型AIベースの2Dイメージ・ビデオ生成モデル新事業チームをリーディングし、事業化まで経験した。

ユ・スヨン代表は「Next AIは3D空間を理解して行動するAIになるだろう。だがAIが物理世界を理解して動かすには必ず「動きデータ」、つまり3Dモーションデータが必要だ」と話した。問題はこのデータが極めて稀で、製作コストが非常に高く、ゲーム会社や映画会社など一部の大企業にのみ閉鎖的に存在するという点だ。

ユ代表は「過去10年間年間IT業界で経験したところによると、テキスト・イメージ・ビデオデータは急速に大衆化されたが、3Dとモーションデータは依然として高コスト・専門家依存構造にとどまっている。革新し、高コスト・専門家中心の3Dモーション制作を大衆化し、その過程で蓄積される行動データを通じて「Next AI時代」を開くことを目標だ」と創業きっかけを説明した。

3Dデータ経済の供給を爆発させる「フライホイール

Nation Aユ・スヨン代表が作ろうとする変化は、3Dコンテンツの制作と消費を同時に自動化・大衆化し、3Dデータ経済の供給を爆発させることだ。ユ代表はこの目標を市場の「技術反転（Technology Reversal）区間攻略」と「デュアル成長エンジン」戦略で説明した。一時「メタバス」が過度な期待を受けたが、今は期待が消えた後、実際のお金が広がり始める「空間コンピューティング（Spatial Computing）」という実用的な言語で再定義される時点だという分析だ。

Nation Aの中心は、2つのソリューションで実装されている「データフライホイール」構造にあります。ユ代表は「3D制作過程で最も多くの費用と時間が入る区間はリギング・アニメーション・モーション制作だ」と話した。

AIを活用して3Dコンテンツ制作を自動化するSaaS「Neuroid(Neuroid)」は、生成型AIを通じてこのボトルネックを直接攻略し、従来に比べて数百倍以上速い制作速度と画期的に低コスト構造を提供する。これは専門家の領域だった3Dモーション制作を誰でもアクセス可能な領域に変え、産業全体で3Dデータ拡張の基盤を固める。

制作されたコンテンツを消費できるインタラクティブプラットフォーム「Hey.D（Hey.D）」は、プラットフォーム制作ツールだけではデータ蓄積速度に限界があることを認識し、ユーザーが3Dコンテンツを直接体験して生成するように設計した。

ユ代表は「ユーザーが対話・選択・感情・関係に基づいてコンテンツを経験する過程で、単純な3Dアセットを越えた行動・感情・相互作用データが生成される。これは次世代Action/Behavior AIに拡張可能な高付加価値データであり、長期的にNation Aが3Dモーションデータインフラ企業として成長する核心だ。

「技術可能性」から「ユーザー価値」へ

Nation Aが直面する最大の課題は大きく2つあります。

まずは「技術の可能性」を「商用製品」に転換する問題だった。ユ代表は「AI-3D領域には論文とデモは多いが、実際の製作パイプラインに入るには品質、安定性、互換性、速度、コストを同時に満足しなければならない」とし「このためにNation Aは研究チームと製品チームを分離せず、初期から実使用ワークフロー中心にモデルと製品を一緒に設計して「研究成功」ではない」ユーザー価値。

二つ目は3Dモーションデータの希少性と品質管理だ。 3Dモーションデータはそれ自体が稀で、品質偏差も大きい。そのため、Nation Aは当初からデータパイプラインと学習体系を内在化し、サービス運用を通じて蓄積されたデータを再び性能向上に結びつける構造を設計した。ユ代表は「ユーザーが増えるほど性能が良くなるデータフライホイールは長期的に最も強い進入障壁になるだろう」と強調した。

グローバル標準に向けた「初期設計」とB2B-B2Cツートラック戦略

Nation Aは初期設立段階からグローバルを前提にチームを構成した。 Nation Aのグローバル戦略は次のとおりです。

まず、市場が開かれる瞬間、グローバル標準となるのだ。ユ代表は「空間コンピューティング、XR、ロボティクスなど3D需要が構造的に増加するほど、3Dデータ製作コストと速度は最初にボトルネックになるだろうし、このボトルネックを解決する会社はグローバル標準になるだろう」と確信した。

第二に、B2B売上とB2Cデータ・ブランドを同時に持っていくツートラック戦略だ。 Nation Aは2024～2025年にかけてグローバル企業との契約を通じて技術をAPI形態で供給し、グローバル売上を拡大した。 Nation AはB2B領域ではスタジオ・プラットフォーム・エンタープライズを対象にAPI・SaaS契約を通じて安定的な売上とリファレンスを確保している。同時にB2C領域では「Hey.D(Hey.D)」を通じてコミュニティの基盤を作り、長期的にデータ優位を最大化している。このような構造を通じて、短期売上成長と長期堀子を同時に作っていく。

第三に、外部信頼資産を体系的に積み重ねている。 Nation AはTIPS、中期部長官表彰、Google for AI Startup選定、CES 3年連続受賞および最高革新賞受賞、NVIDIA Inception選定などで技術力、事業性、グローバル拡張性について検証された。ユ代表は「これは単なる資金調達ではなく、技術高度化、グローバル拡張、そして核心人材の獲得のための戦略的ラウンドで計画している」と今後の戦略方向を説明した。

Nation AはNext AIの核心データである3Dモーションを商用サービスで最も早くグローバル市場で検証し、150カ国以上、百万ユーザーベースの売上とデータを同時に蓄積したAI-3D企業で「移動データ」という次のAI時代の核心資産を先取りし、グローバル舞台でK-AI技術の底力を見せることができるだろう。