「成果は結果、方向が目標だ」 – ニューパラダイムインベストメントの「圧縮成長」の価値

– 成果より成長構造から

-市場1位をつくる赤ちゃんユニコーンの条件、急速な成長より市場構造転換が必要

– 「投資は資金ではなく時間と方向の設計」

ニューパラダイムインベストメントは、近年、国内アクセラレータ市場でユニークな軌跡を描いてきた。韓国ベンチャーキャピタル協会「優秀投資機関賞」、中小ベンチャー企業部優秀創業企画者長官賞に続き、昨年には初期投資アクセラレータ協会から「最高アクセラレータ配置運営機関」協会長賞を受賞し、いわゆる「グランドスラム3冠王」を達成した。単に賞の数が多いという意味を超えて、投資・保育・成果創出全般で一貫した評価を受けたという点が目立つ。

数字とタイトルだけを見れば成果中心の組織のように見えるが、ニューパラダイムインベストメントが繰り返し強調する単語は意外と淡々とする。 「成果は結果であり、目標ではない」成果を前にするより、成果が作られる仕組みと過程を先に話す理由だ。

こうした哲学の中心には、ニューパラダイムインベストメントの賠償勝共同代表がある。彼は投資家を単なる「資本供給者」ではなく、創業者の時間を返す構造設計者として定義する。投資とは、お金を入れる行為ではなく、創業者が方向設定と実行に集中できるように環境を再設計することだという観点である。

初期の起業家は、速度よりも方向に多くの時間を失う

船代表のキャリアは、典型的な投資家の履歴とはやや決まっていない。サムスン物産で新事業戦略を企画し、KTBネットワークでは投資審査とバックオフィスを経験した。その後、文化観光部で政策樹立を担当し、公共領域の視覚を身につけ、上場社ではCFOとCOOで資金調達とIPO全過程を直接遂行した。投資、政策、企業経営と上場まで―スタートアップ生態系の全周期を体素経験したわけだ。

彼はこの経験を通して一つの共通の問題を発見したと言う。初期スタートアップが失敗する理由は速度が遅いからではなく、方向を決めるのに過度なエネルギーを使うからだ。資金調達、政府の課題、後続の投資準備をその時、対応してみると、いざ市場と顧客に集中すべき時間が分断される。船代表はこの構造が創業家の実行力を最も大きく浸食すると見た。

ニューパラダイムインベストメントはまさにこの地点から出発した。投資をはじめ、政府課題、後続投資、上場経験までを一つの流れにつなげ、創業者が「事業そのもの」に集中できるようにする完結型モデルだ。船代表はこれを単純な支援ではなく「圧縮成長モデル」と呼ぶ。

赤ちゃんユニコーンの条件は「急速な成長」ではありません

ニューパラダイムインベストメントが定義する赤ちゃんユニコーンは、短期的な売上成長や話題性のある指標としては説明されていない。船代表は市場構造を変える力を基準に見る。技術やビジネスモデルが既存産業の非効率をどのように置き換えているのか、そしてその変化が一時的な成果にとどまらず、引き続き事業に拡張可能かどうかが核心である。

投資判断で最も重要な要素は依然として「チーム」である。彼は技術は補完可能で市場は絶えず変わるが、問題解決能力と実行密度のないチームは結局成長の限界にぶつかると話す。特に初期段階であるほど完成度よりは方向と速度が重要である。正しい方向を取ったチームは試行錯誤を通じても早く学習するが、方向が間違ったチームは資源が多くても所定の位置を回るしかないという判断だ。

現在、ニューパラダイムインベストメントは約90に近いポートフォリオを保有している。この中でブルーエムテックをはじめ、メディカルエイアイ、アズウィメイク、ビンセンなどはIPOまたは上場を準備中だ。船代表は「IPOは短期イベントではなく、初期段階での方向設定が累積された結果」と強調する。

ブルーエムテック事例が示した「同行投資」

ニューパラダイムインベストメントがブルーエムテックに初投資した当時、企業価値は約38億ウォン水準だった。しかし、船代表は数字より事業構造の本質を見たと説明する。ブルーエムテックは単なる医薬品流通会社ではなく、病気・医院医薬品供給市場に内在した構造的非効率をデジタル転換を通じて再編することができるプラットフォームに拡張可能なチームだった。

ニューパラダイムインベストメントは資本投入にとどまらなかった。事業戦略の高度化、成長ロードマップ設計、その後の投資連携、財務構造整備、上場戦略の確立まで全過程に同行した。このプロセスは単なる諮問やコンサルティングではなく、企業の意思決定構造と成長速度自体を一緒に設計する作業に近かった。その結果、ブルーエムテックは短期間で圧縮成長を遂げ、IPOにつながった。

船代表はこれを「偶然の成功」ではなく、繰り返し可能な構造だと言う。実際、ニューパラダイム・インベストメントは同じ方法で複数のポートフォリオ企業を次の成長段階に押し上げている。

TIPSは「資金」ではなく「トラック」です

ニューパラダイムインベストメントが高いTIPS選定成果を記録する背景にもこのような構造的アプローチがある。船代表はTIPSを単純な運営資金支援ではなく、企業の成長段階を公式に圧縮できるトラックとみなす。初期投資段階からTIPS選定を前提に技術ロードマップと事業高度化戦略、後続投資シナリオを共に設計する。

この方式の核心は創業者の時間を確保することにある。ラウンドごとに投資誘致に費やされる時間を減らし、その時間を再び製品や市場に投入できるようにすることだ。彼は「投資はお金を与えることではなく、時間を返すこと」と話す。ニューパラダイムインベストメントが繰り返し「方向」を強調する理由もここにある。

AXを越えてIXで… 「AIはもう意思決定構造を変える」

ニューパラダイムインベストメントが注目する産業キーワードはAXとIXだ。重要なのはAIを導入したのではなく、AIがコスト構造と生産性を実際にどのように変えているかだ。船代表は2026年を起点にAIが補助的ツールを超え、企業競争力を決定する核心インフラに転換されるものと見ている。

DXとAXが業務を自動化しシステム化する段階だったら、IXはAIが組織の意思決定構造と働く方式自体を再設計する段階だ。ニューパラダイムインベストメントはまさにこの転換点にある企業に投資する。市場状況や短期的な投資心理に揺れることなく初期投資を続ける理由だ。

投資を目的として設立しないでください

船代表が初期創業者に繰り返し伝えるメッセージは明らかだ。投資を受けるために会社を作ってはいけないということだ。創業の動機が良く、問題解決に集中するとき、企業はきちんと成長するという信念だ。投資は目的ではなく手段であり、成果を生み出した後、その成果を加速するために活用する道具でなければならないという判断だ。

ニューパラダイムインベストメントはブルーエムテック事例のように初期投資からIPOまで同行し、投資と回収が一つの構造に完成するモデルを構築しています。短期成果を超えて、各市場で1等に成長できる企業が持続的に排出される生態系を作ること。ペ・サンスン代表が言う「圧縮成長」の究極的な目標だ。