「広告を越えて空間価値を設計する」

「広告を売る会社ではありません。プライムオフィスという空間の品格を完成し、そこで生活する会社員の日常を占める経験プラットフォームです。」

オ・チャングンスペースアド代表の口調は断固だった。 2017年創業以来数年ぶりに国内プライムオフィスメディア市場を平定した彼の戦略は逆説的にも「広告の力を抜くこと」から始まった。 2026年1月現在、全国800余りのランドマークビルを確保し、業界2位と5倍以上の格差を広げたスペースアドの疾走。オフィスを越えてリビング空間とグローバル市場に向かっている。

172秒の美学：視聴ではなく文脈をつかむ

オ・チャングン代表が注目したデータは、エレベーターを待って搭乗するのにかかる「平均時間172秒」だ。 1日平均4.4回、これを合わせると約12分という時間が導出される。しかし、彼はこの時間を単なる視聴時間として定義しません。

「広告が失敗する理由は時間が短いからではなく文脈がないからです。突然飛び出る大きな音や望まない情報は騒音だけです。経験を提案するだけです。」

実際、スペースアドのメディア編成の割合は破格的だ。商業広告は50%以内に限る。残りの半分はアートギャラリーやヒーリング映像、CEOインサイトなど会社員の知的好奇心を刺激したり休息を与える非商業コンテンツで埋める。

不動産の言語でコミュニケーションをとる空間パートナー

資産運用会社出身のオ・チャングン代表の履歴はスペースアドのビジネスモデルにそっくり溶けている。彼は広告業の言語ではなく、資産の言語で空間主を説得した。

彼は「空間主の立場で最も敏感な要素は建物の価値の下落とリスク」とし、「私たちはインテリア一体感を与えるハードウェアを設計し、原状復旧が完璧な施工法を導入した。

その結果は数値で証明されています。全体契約の25％が既存の空間主義の紹介で行われた。初期契約ビルの再契約率は100％に達する。特に2段メディアタワーは下段に建物のお知らせを、上段にコンテンツを配置し、空間主には運営の名分を、利用者には実用的な情報を提供する。

音のない哲学によって作られたプレミアムの価値

デジタル屋外広告市場で刺激的なサウンドはあきらめるのが難しい誘惑です。しかし、オ・チャングン代表は思い切って無音を選択した。業務空間という特性を考慮して利用者疲労度を最小化しなければならないという哲学のためだ。

音を除去しながら一部の広告キャンペーンが離脱する苦情もあった。しかし、そのおかげで大韓民国で最もトリッキーなプライムオフィスの扉を開くことができた。サウンドの代わりに、字幕最適化とプロのクリエイティブチームの視覚的演出力を高め、広告効率を確保した。彼は「短期的な収益よりメディアの品格と持続可能性を選択した結果」と強調する。

オ代表は、オフライン広告もデジタル広告のように測定可能な領域に進化しなければならないと信じている。スペースアドは、空間滞在時間とターゲット視聴確率、アンケートによる認知度の変化、広告執行前後の検索量の推移などを通じて広告主に定量的なデータを提供している。

利用者の声にも集中する。読み取る前に画面が上がるというフィードバックを反映してコンテンツの長さを15秒から20秒に増やし、テキスト量を減らした。

「このようなディテールなオペレーティングシステムが集まり、スペースアドならではの強力な繰り返し体験を作りましょう。私たちはテレビのように普及しつつもデジタルのように測定される媒体になるでしょう」

スペースアドは単なるメディア企業以上である。彼らは空間の占有がまもなく人の占有であることを正確に突き抜けているビジネス設計者である。

オ代表が持つ金融家的緻密さは、資産価値を損なうことなく、収益を生み出す洗練されたモデルを構築した。年間売上高250億～300億ウォン台、企業価値800億ウォン以上を認められ、黒字基調を維持する秘訣は、広告主ではなく空間主と利用者の不便さを解決したためだ。

来る2028年までに1,200ビルの確保を目指すスペースアドは、今や操舵と防疫、メンバーシップなど会社員の対象となる新事業サービスに拡張を図っている。物理スクリーンの設置を超えて、特定空間のライフスタイル全体を管理する空間ビジネスの序幕が上がった。

「恐ろしいのは試合ではなく、韓国メディアに対する利用者の好感が落ちる」というオ・チャングン代表の言葉で、単純な広告プラットフォームを超えたメディアの未来を見る。