「「幾何級数的成長」と型を捨てて実力で勝負しなければならない時」、KRYPTONヤン・ギョンジュン代表

– 国内最長数Accelerator KRYPTON、スタートアップと「本質」中心同伴成長を追求
– 「世界を変えるアイデア」、「究極の解決策」、「スケールアップの可能性」に集中投資
– 製剤式組織文化の基盤、現場密着と集中支援で差別化された成果創出

韓国 Accelerator の生きた歴史

KRYPTONは2000年に設立された「ベンチャーインキュベーター」を母体とする国内最古のAcceleratorの一つだ。単純な資本投入を超えて創業初期段階から企業と一体のように動いて成長を牽引する「カンパニービルダー」型モデルを国内に安着させた。

KRYPTONヤン・ギョンジュン代表は「企業を通じて世界を変化させる」というミッションの下、KRYPTONは過去26年間、数多くの革新企業を発掘してきた。両代表は「ベンチャーインキュベーターで始まり、現在のAccelerator（以下AC）システムまで続いてアイデンティティを維持したところは私たちが唯一だろう」とし、「私たちの役割は単純投資ではなく、企業が本当に助けを必要とするときに深く介入して成長を助けることが私たちの役割」と説明した。

実際、KRYPTONは過度な見た目の拡大よりも専門性を維持するため、管理企業数を最大20社内外に維持し、密着ケアに集中している。

「コンテク」の成功神話、そして「グローバル」マイルストーン

KRYPTONの実力はこれまでの成果で証明される。最も代表的な事例は、2023年にコスダック上場に成功した宇宙スタートアップ「コンテック（Contec）」だ。両代表は、みんなが宇宙産業を不慣れに思うとき、果敢にコンテクを発掘して成長を助けた。これは国内ＡＣが技術集約的産業をどのように育成すべきかを示す象徴的なマイルストーンだ。

最近では、ブロックチェーン基盤の第4世代身元認証技術など社会的難題を解決するディープテク分野に歩幅を広げている。両代表は「投資家としては不慣れな分野でも、社会問題を解決する技術なら喜んでリスクを負う」と明らかにした。

KRYPTONの次の計画は「K-スタートアップのグローバル前哨基地」になることだ。国内で創業した企業がグローバルに伸びていくことができるよう、国別の現地ネットワークをしっかりと構築し、法人設立など実質的な作業を支援するのだ。このような成功事例などを通じて業界全体が行かなければならない方向性を提示している。

「「バッチプログラム」の形式主義脱皮すべき」

ここ数年間、国内スタートアップ投資市場が凍りついて「Accelerator(以下AC)危機論」が台頭してきた。業界の混沌の時期を経験してきた過程について、両代表は、淡々としたが鋭い口調でACの本質回復を強調した。彼は現在ACが経験する困難をすでに2019年から予見してきただけでなく、特に整形化された「バッチ(Batch)プログラム」の罠を警告した。

「ACの本質は企業を指数関数的に成長させることにある。だが、現在多くのプログラムが形式化され、実質的な成長を引き出せずにいるのも事実である。

両代表は、ＡＣが単純な初期投資家を超え、創業初期の初心に戻り、本来の役割である「成長促進」に集中しなければならないと助言した。 「大ヒットする企業に会いにくい時代ほど、ＡＣ自らが企業の価値を引き上げる技術的能力を証明しなければならない」というのが彼の理論だ。

「ACは公共財、用役社転落防止しなければ」

最後に、ヤン代表は創業生態系の健全な発展のための政策的変化を促した。両代表はACとVCの役割を明確に定義する必要があると強調した。

ヤン代表は「ＡＣは創業生態系で非常に重要な「公共財」的性格を持つ」とし「しかし、今のようにＡＣが政府事業の用役史に転落させてはならない。これらが本質的な育成業務に集中しながらも十分な収益を確保できる制度的裏付けが必要だ」と話した。

KRYPTONの話は単にある投資会社の話を越えて、国内スタートアップエコシステムが直面した宿題を確認してくれる。 「本質」と「実力」という彼の短くて明確な解決策が危機に陥ったAccelerator業界にどのような波長を引き起こすのか帰宅が注目される。