[カルチャースローガン探訪機] imweb–欲

ノーコードでホームページを簡単に作る世界です。コーディングを知らなくても、デザイン感覚が足りなくても作れますよ。 imweb（代表イ・スモ）は代表的なノーコードWebビルダー専門企業です。その間、100万のウェブサイトがimwebで作成されました。自社モール取引額は7兆ウォンを超えました。ドバイのチッククッキーブームの援助である「モントクッキー」は、imwebで自社モールを開設してから1年ぶりに月売り上げ13億ウォンを突破しました。コマース企業以外にも芸能企画会社「アンテナ」、F&Bブランド「ノート」、フォトスタジオ「人生ネカット」など商品販売を超え、IP、空間、経験をビジネス化するブランドまでデジタル拠点として活用しています。

imwebはウェブサイト・ショッピングモール製作から出発し、コマース運営、マーケティング、アナリティクス、AIベースの運営環境まで合わせる「ブランド運営ハブ」に進化しています。 imwebは今年、2つの重要な戦略で飛躍を準備しています。まず、AIエージェントを組み合わせたインテリジェントソリューションです。最近発売した「カスタムデータ探索」機能で自然言語ベースのデータ分析を支援しており、下半期にはデータ解析から戦略樹立・実行まで助けるAIエージェントをローンチする計画です。第二に、クリエイターコマースです。クリエイターが自分の好みを自然に表わし、フォロワーがこれを通じて製品を購入できる仕組みで、来月ローンチを目指して準備中です。 2つの戦略が軌道に上がると、imwebは「ブランドを始めるプラットフォーム」を越えて「ブランドを成長させるプラットフォーム」として立地を固めることができるようです。

最近、imwebが大規模採用に乗り出しました。開発、製品、データ、ビジネスなど多様な職群から2桁規模のキャリアを選んでいます。入社者全員に基本級20％引き上げという破格的な条件を掲げました。 imwebのpark miranピープルチームリードに会い、採用とimwebの人材像、そしてimwebの核心価値について話し合いました。

Q. 今回大規模採用しながら基本級20%の印象を掲げたのにどういう意味ですか？

「最終合格者全員に入社時、基本級20％の印象を適用します。これはimwebの核心価値の一つである「欲」とつながっています。裏付けられなければなりませんが、その過程での情熱と挑戦自体を価値あると思うというメッセージです。

Q.このように大規模採用をする理由は何ですか？

「採用キャンペーンの名前は「Beyond Enough（十分さを超えて卓越性に向けて）」です。

imwebがNocode WebBuilderからブランド運営ハブに移行し、取り組むべき問題の難易度も高まりました。成長するブランドが増えるにつれて、単純な機能高度化を超えて複雑なブランド成長課題を組織レベルで解決しなければならず、それだけこれを余裕がある人材が必要になったのです。

技術障壁を下げて誰でも挑戦できる世界を作ります

イ・スモ代表はある瞬間、このような疑問が聞こえたそうです。 「なぜ人々はデザインができないのですか？」誰もが簡単にデザインができないことに気づき、技術にとらわれない世界を作ろうという決断から今のミッションが誕生しました。

実際にドラッグ＆ドロップだけで頭の中に描いた結果をそのまま作り出すことができます。ここで重要なのは「私が想像した範囲内で結果が出てくる」という点です。デザイン感覚がなければいくら頑張って作っても思考と全く違う結果が出てくるじゃないですか。 imwebはその乖離を技術に絞り込む。

ホームページを作ったら次は？ものを売る必要があります。 PG連動、在庫管理、マーケティングなど。ブランドを運営するために取り組む必要があるのは1つか2つではありません。 imwebはこの複雑なプロセスをシームレスに結び付け、ブランドが技術ではなく本質に集中できるように支援しています。

Brand Builder、ブランドの「スタート」と「成長」に必要なすべてをサポートし、ブランド本質である製品とサービスに集中できるようにします

imwebはWebBuilder市場ですでにしっかりとした立地を固めていました。しかし、組織が成長しつつ、自然に最終目標に対する悩みが始まりました。そうした結論は、「始まりだけ責任を負うのではなく、成長まで一緒にしよう」ということでした。ここで誕生したビジョンがまさに「ブランドビルダー」です。

「欲」

imwebの重要な価値の1つは「欲」です。この言葉を聞いた瞬間、正直、ちょっと不思議でした。韓国情緒で「欲」という言葉がそんなに肯定的に聞こえないからです。欲張り、貪欲ななど否定的なニュアンスが先に浮かびます。

Q. 最初から「欲」という単語を核心価値に選定しましたか？

「最初は「熾烈」という言葉が候補に上がったが、人の根本的な欲求とエネルギーを正しく表現する言葉ではないと判断しました。こういう欲を歓迎し、呼応しよう。

欲心（欲心／慾心）の事前定義を探しました。噴水にあふれて、何を探索したり味わいたいという心で、必要以上の欲望を意味すると定義しています。適度な欲は人生を生きていくのに大きな動機付けになりますが、過度には貪欲になり、否定的な結果を招きます。だから、特に仏教では、欲を取り除くことが重要だと強調しています。過度だがなければ、そして他人に被害だけを与えないならば、欲はどんなことをしていくのに動機付けとして作用するようです。どちらにしても問題になるのは同じではありませんか？だから適切な欲は必要なようです。

imwebが定義する「欲」は3つの方向を持っています。イ・スモ代表はリンクドインでこの部分を言及しています。

お客様に愛されたい欲、

目立たない製品でより良くしたい欲、

お互いより良い仲間になりたい欲。

imwebの欲は自分への欲よりむしろ顧客、製品、同僚への欲を優先しています。このようにしてみると、imwebの欲は他人への配慮、製品に対する最善だと言えると思います。

欲を実践する4つの原則

「欲」を実際の行動にどのように移しますか？ imwebは「原則3.0」という行動指標を作成しました。原則3.0の4つの項目は次のとおりです。

一つ、顧客に愛されるサービスを作る。

二、完璧な計画より重要なのは実行だ。

三、難しさを克服し、なんとかより良い結果を生み出す。

ネット、最高の仲間になるために努力し、高い基準をお互いに求める。

この原則を詳しく見ると、前述の「欲」の3つの方向がそっくり溶けています。顧客のための欲（1番）、より良い結果に向けた欲（2、3番）、より良い仲間になりたい欲（4回）。重要な価値と行動指標がつながっています。

貪欲な人を見つける方法

それでは、imwebはどのようにして「欲張りな」人材を見つけるのでしょうか？書類選考を経て、非開発職軍は一次実務面接で専門性を確認します。開発職は、コーディングテストや課題を通じて、単にコーディングスキルだけでなく問題をどのように見て、解決をどのように設計するかを見ます。 imwebの採用の特別な点は「カルチャーアド（Culture Add）インタビュー」です。文化に「合う」人を探すカルチャーフィット（Culture Fit）ではなく、文化に「貢献」できる人を探すという意味です。二次面接では、このような質問をします。

「なぜその仕事に没頭したのですか？」

面白いのは、この質問に対して「認められたいです」と答える候補者がかなりあり、こういう候補者を採用するそうです。肯定的な認識の欲求がimwebが言う「欲」と自然につながるからです。 （この記事がimwebインタビューのスポイラーかもしれないという気がしますね。

欲を「練習」する組織

欲はどのように内在化しますか？ imwebは「インテリジェント」の代わりに「練習」という表現を書き込みます。

「文化というのが「私たちこれが欲しい」と言われているわけではありません。すごく多くの練習が必要で、試行錯誤があり、副作用もあります。「欲」ということをメンバーが経験したことがないでしょう。

「欲」という核心価値は昨年末にメンバーに共有され、原則3.0は発表してから1ヶ月ほどになりました。内部メンバーには複数のセッションと制度を通じて欲を練習しています。そのうちの1つが「自律と責任ベースの練習」です。

無制限の食堂の実験

imwebは、約2ヶ月前からランチとナイトビジョンを無制限に提供しています。実際の制度を通じて自律と責任を練習してみようというアプローチです。結果はどうでしたか？肯定的だったそうです。

「メンバーたちの反応が面白いです。一食をしっかり食べる時もありますが、翌日は普段通り食べます。本人だけの判断力が働くんです」

これは小さく感じることができますが、imwebはこのような小さな自律性が仕事でも現れると見ています。誰がもっとしろと言わなくても「私がこれをもう少しやろうか？」という自発的な試みにつながるということです。今後、このような自律と責任基盤の制度を一つずつ増やしていく計画だそうです。

失敗が資産になる場所

imwebのもう一つのユニークな文化は失敗に開かれているということです。イ・スモ代表の哲学が反映された部分ですが、失敗が組織内に多く蓄積されなければ資産になるという考えを持っています。

「10個を試してみると、8、9個が失敗するでしょう。imwebはその8、9個の失敗で何を得たのかを重要に見ています。シグナルです。 実行には責任が従い、その責任が恐れるかもしれませんが、imwebでは失敗を追及しません。

イ・スモ代表は単純な福祉ではなく、メンバーが本当に仕事を上手にできる「環境」を大切にしているそうです。恐れなく失敗することができる環境、「私がやってみます」と叫ぶことができる環境。 imwebがコア価値で「欲」を選べたのも、このような環境が支えられているからでしょう。

欲。韓国では否定的なニュアンスが強い言葉です。しかし、imwebはこの言葉のフレームを裏返し、組織の中核的な力とした。仕事への欲、成長への欲、同僚への欲。これらの欲が100万ブランドの成長につながる過程を見守るのも興味深いようです。イ・スモ代表は「imwebは「適当な結果」に満足せず、「卓越性」を基準に働くチームになりたい」と述べています。 imwebの欲がどこまで届くか、今後が期待されます。