「ショートドラマ、感覚ではなく設計する」、ノ・ギョンホココメディア代表

中国ショートドラマ市場が爆発的に成長している間、国内では依然として「叙事詩が弱い」、「低予算実験コンテンツ」という偏見が支配的だった。その隙間を捉えた人がいる。中国で9年間、ドラマとデジタルコンテンツ制作現場を狙ったノ・ギョンホココメディア代表だ。彼は2022年に帰国し、ウェブ小説IPをショートドラマに切り替え、これをグローバルに流通するクロスボーダーコンテンツスタジオを立てた。

グローバルショードラマ市場規模は10兆ウォンと推算される。北米と中国を中心にプラットフォーム競争が激しくなっており、コンテンツ消費はモバイルベースのショートストーリーに急速に再編される傾向だ。ココメディアはこの流れを狙い、2月末基準で中国のウェブ小説IPを約1,500レベルで確保した。単純収集ではなく、ジャンル・ターゲット・映像転換の可能性を基準に選別した戦略的パイプラインだ。同社は4月までに1万個、年内に5万個規模のIPデータベース構築を目指している。

盧代表が中国現場で最も強く体感したのは「速度」だった。

「中国は企画から制作、流通、データフィードバックまでのサイクルが非常に速いです。失敗を前提に早く直していく構造がすでに定着しています。一方、韓国は完成度中心、リスク回避型構造が強いです。長所がありますが、モバイル環境では速度が競争力です」

初期には伝統放送とウェブドラマプロジェクトを進行し、その後モバイル消費に最適化されたフォーマットに重心を移した。創業を決心したのはショートドラマが単純流行ではなく、一つの産業として位置づけることを中国で目撃したからだ。帰国してみると、国内は依然として実験コンテンツ水準で治っていた。それがフォーマットの限界ではなく、設計の失敗だと見た。安定した中国キャリアを後にした選択だったが、韓中をつなぐ構造を作れる人が多くないという判断が彼を動かした。

「シンプルな制作会社ではなく、IP確保からローカライズ、ショードラマ化、グローバル流通まで続く仕組みを設計できるというのがチャンスでした。」

盧代表の差別性は、韓国と中国の両方の製作・流通構造を直接経験し、両市場の消費パターンと収益モデルを体得したということにある。ココメディアの3つの法人構造もこの設計哲学の産物である。ココストーリーズは中国のウェブ小説IPを確保し、ローカライズする。ココメディアはショートドラマを制作・流通する。ココスターズはセレブ・インフルエンサーベースのマーケティングとグローバルMCNを担当する。ウェブ小説はIPパイプライン、ショートドラマは高速回収可能なコンテンツ資産、ココスターズはトラフィックとコマース拡張チャンネルだ。

「国内制作会社は一作品単位の収益構造に縛られています。IPが拡張できず、マーケティングも外部に依存します。私たちは企画段階からIP拡張の可能性を前提に買います。

IP選択基準は単純な照会数ではありません。強い序盤のフッキング、クリシェ活用能力、映像切り替え時の構造的圧縮性。この３つだ。

「200回目のウェブ小説IPを2～3分の50話ショートドラマに再設計できるかが核心です。」

成功IPと失敗IPを分けるのは感情密度だ。テキストでは面白くても映像に切り替えた時、緊張構造が弱いと成功確率が低い。特に1話30秒フッキング設計が事実上すべてといっても過言ではない。ノー代表は「モバイル環境では序盤離脱を防ぐのがすべてです」と話した。失敗を通じて得た教訓もある。原作の感性を過度に尊重すれば、ショート文法に合わないということだ。今は原作をそのまま移す代わりにモバイル最適化フォーマットに思い切って再設計する。

国内ショートコンテンツ市場は今、産業化の初入に入った。収益モデルは完全に安定化されていませんが、ノー代表はむしろ機会として読んでいます。ノー代表は「国内市場はIPベースの消費が強い。グローバルMCNはトラフィック中心だが、韓国は物語消費力が高い。ショートドラマにむしろ機会」と明らかにした。成果が弱いプレイヤーの共通点は明確だ。フォーマット理解不足、序盤のフックの弱さ、遅い製作速度。照会数は出るが売上転換ができない理由だ。

AI活用もこの構造高度化の延長線だ。 IP選別段階で興行要素をデータに基づいて分析し、映像切り替え過程では視聴維持率と離脱区間データを反映してリライティングと編集構造を再設計する。感覚中心製作からデータ駆動型設計産業への転換を試みることだ。

「コンテンツは感覚ではなく設計です。私たちは早く作り、早く直すという文化を強調します。」

採用時に最も重要に見る力量も同じだ。速度と構造設計能力。完璧な企画より実行と修正能力を優先視するこの基準は、中国現場で体得した早いフィードバック文化がその根拠だ。

売上は制作・流通・ライセンス中心であり、ショートドラマの割合が急速に増えている。最近最も難しかった決定は、速度と安定性の間の選択でした。急速な拡大と収益構造のコミットメントの間で、現在はバランス戦略を選んだ。短期目標は構造完成です。今後1～2年以内にショートドラマ制作拡大、グローバルプラットフォーム連携強化、IP映像化パイプラインの高度化を集中推進する。短期売上よりIP資産の蓄積を優先順位に置くという判断だ。

「3年後、ココメディアはアジア代表ショートドラマIPスタジオに成長しているはずです」

韓中市場の間にはまだ情報・信頼・構造の障壁がある。ノー代表はその連結構造を作る役割を自任する。中国9年の現場経験が作ったインサイトが、今や韓国ショートドラマをグローバルにつなぐ橋頭歩となっている。

完成度よりもスピード、センスよりもデザイン。彼が強調するこれら二つのキーワードが韓国ショートコンテンツ市場の次の版をどのように変えるか注目される。