「スタートアップリーダーたちが語るAI時代生存法…多様性・主導性・問題解決力」

-「AI時代の不確実性対応の核心は多様性と自己主導性」

– 「多様性」と「相違」を認める態度が企業はもちろん個人生存にも直結

– 「自己主導的態度」と「問題解決能力」を持つ人材がAI時代に生存すること

スタートアップアライアンスが12日、ソウル瑞草区にあるドリームプラス江南で「2026ウーマンインスタートアップカンファレンス」を開催した。今回のカンファレンスは国際女性の日（3月8日）を記念して、スタートアップ業界で働く女性の成長と発展についてのインサイトを共有するために企画された。

カンファレンスはAIの飛躍的な発展が追いやってきた巨大な時代的変化の中で不確実性を克服する戦略を模索しようとする「不確実性の時代、生存率を高める多様性の秘密」というテーマで進められた。

最初の講師として出たデータオーブンハ・ヨンホ代表は「今日もAIで不安に苦しむ君たちに」というタイトルの基調演説を通じてスタートアップ実務者と経営陣が取り組む参考になるインサイトを解放した。ハ代表は「シニアとジュニアに関係なく誰もが混乱した時代」とし「仕事の始まりと終わりを担当する人とは何か自らに絶えず質問を投げ、学習を止めない主導的な態度を持たなければならない」と伝えた。続いて「ただAIを機能的に巧みに扱うとすべての問題が解決されるわけではない」と指摘し、「難しい問題を解決しやすく分けて考え、正解が曖昧な領域ではAIが下げられない決断を下すことができる人にならなければならない」と強調した。

スタートアップアライアンスのイ・ジヨン先任委員がスタートアップ理事会と性別多様性に関する調査結果を発表した。国内主要スタートアップ250社の登記理事1,122人を分析した結果、企業平均女性取締役の割合は6.9％にとどまった。この先任委員は、単一の視点で満たされた理事会は、複雑な市場のリスクを感知することが難しく、顧客のニーズを正確に把握することにも限界があると指摘した。李先任委員は「性別の多様性が実質的な成果につながる理由は▲集団事故を防止し、市場機会及びリスクセンシングのスペクトルを拡大する認知的多様性言った。

カカオスタイルソ・ジョンフン代表は「多様性を成果にする組織事例」をテーマに、会社で実質的に推進した組織変化と要求する人材像などについて説明した。ソ代表は「今の状況はAIという超音速エンジンを手に入れたにもかかわらず炉を割ろうとする船員たちと共に嵐の中を航海する格」と比喩し、一度習得した技術で生涯を生きる時代はすでに終わり、絶えず再教育するシステムだけが組織を生存させると話した。続いて代表は「過去10のチームがやっていたことをAIの補助を受ける1～2人の専門家が処理するように組織の構造を軽く敏捷に変えた」とし、「超小型精鋭チーム」である「ギルド（GUILD）」組織が仕事を処理する方法を紹介する一方、人が仕事をするという前提で、 AI-firstワークフローでプロセスを再設計したことを説明した。

クラフトンの情報である理事は「グローバルキャリア成長ロードマップ」をテーマに、自身の経験を解き明かした。チョン理事は、キャリアには方向を測れる北極性のような指標がなければ具体的な目標に向かって進むことができると話した。 MBTIで自分自身を分析するように、自分の気質と業務能力を客観的に振り返る時間があれば、キャリアを続ける上で重要な参考になるというのがチョン理事の説明だ。また「財産ポートフォリオがあるかのようにキャリアポートフォリオを計画して作成すれば成長と発展に役立つ」とし、理事会の構成員・諮問役・エンジェル投資者として活動を続けている自分のキャリア事例も紹介した。

雷の場チェ・ジェファ代表は「境界を越える成長の態度：実務のディテールから経営のインパクトで」というテーマで、実務者から経営者の席に上がるまで自分が何に集中してきたかを紹介した。チェ代表は「キャリアを積み重ねる過程で産業領域も、職務上引き受けた役割も変わり続けてきたが、問題解決に集中する姿勢ほどは変わらなかった」とし「同じ問題も異なる視点と視野を持って眺めることが役に立つ」と伝えた。また、シェリル・サンドバーグの「リーン・イン（Lean In）」が提示したメッセージに言及し、「自己能力を自ら制限することなく積極的な態度で業務に取り組むことが役に立つ」と付け加えた。

セッション終了後のパネルディスカッションでは、多様性と相違を認める文化を備えた組織だけが生き残ることができ、個人も自己主導的な態度で問題解決能力を育てなければ、AI時代に代替不可能な人材として位置づけることができるという意見が集まった。