[カルチャースローガン探訪機] Linerはなぜ文化を株式市場にしたのか

最近、株式市場は熱いです。株価グラフを見ることが日常になりました。 GDP、物価指数、失業率、金利、貿易収支などの経済指標は毎日発表されても肌に触れませんが、株価指数の動きを見ると実物経済の流れが一目でわかる気がします。

もし目に見えないことをこのように指数化できるなら、その流れをはるかによく理解できないでしょうか。 「測定できなければ管理することもできない」という言葉があります。目に見えない組織文化をこのように目に見えるように測定できれば、良い組織文化を作るのに役立ちます。実際に組織文化を株価指数のように毎瞬間測定し、その数字に基づいて文化を育てていくチームがあります。グローバルAI検索スタートアップリナーストーリーです。

Linerは「カルチャーマーケット」というユニークなシステムを運営しています。 5つのコア価値を株式のように上場して株価で測定し、その登落をすべてのチームメンバーがリアルタイムで確認できます。コア価値に合った行動をすれば株価が上がり、そうした行動をしたチームメンバーは該当株式を保有することになります。逆に組織文化に害となる行動には「サーキットブレーカー」が発動されます。 6ヶ月ごとに保有株に対する配当金も支給されます。このシステムを専担する「カルチャーインベスター」という職務まで置いて、抽象的だった組織文化を目に見えて測定可能な対象に変えました。

今回、Linerのユニークな組織文化を取材するために、LinerのLuke代表（英語名「ルーク」）とBenカルチャーインベスター（英語名「ベン」）に会い、Linerの組織文化について話しました。

まず、Linerがどの企業なのかを見てみましょう。

Linerは？

生成型AIをいくつか書いていますか？いつのまにかAIなしでは仕事ができない地境まで来ました。私もいくつかのAIを書いていますが、記事を書くときに必ず書くAIがあります。 Liner(Liner)です。産業規模や法制度の現状は正確でなければなりません。間違えば困ります。ところで多くのAIが幻覚（ハルシネーション）でそんな数字を作り出してくれます。 AIにだまされた経験があればご理解いただけます。 Linerは違います。世界4億6千万件に達する学術データベースを搭載しており、幻覚が少なく、ソースを文章単位で取り付けてくれます。おかげで、データ調査時間を大幅に短縮できます。

Linerは2015年シリコンバレーでWebハイライティングサービスとして出発し、今では全世界220カ国1,300万人が使用するAI検索・リサーチプラットフォームに成長しました。アンドリソン・ホロウィッツ（a16z）が選定した「生成AI消費者アプリTOP 100」に4回連続名を挙げた韓国AIスタートアップの中で唯一の企業でもあります。現在、学術研究に特化した「Liner Scholar」とビジネス文書作成に特化した「Liner Write」、2つのAIエージェントサービスを運営しています。

Linerは誰でもAIとコラボレーションして学術レベルの研究を実行できるようにするという目標を持っています。ルークはこれについて「バイブ・リサーチ（Vibe Research） 」という概念で説明しています。

「バイブコーディングが非開発者でもAIでソフトウェアを作成できるようにしたように、バイブリサーチは誰でもAIで学術研究を実行できることを言います。」

実際、昨年スタンフォード大学が主催した世界初のAI著者学会「Agents4Science 2025」で韓国科学英才学校1年生がLinerだけで作成した論文が上位11編にのみ与えられる「スポットライト」に選ばれました。研究経験のない高校生が一ヶ月ぶりに国際学術大会級論文を完成したのです。バイブリサーチが実現した事例です。

先月新しくリリースされた「Liner Light」は、LinerのAI検索技術である「ディープリサーチ」をベースにしたビジネス文書作成に特化したAIエージェントです。既存のチャットGPTやクロードで書くときに草案を受けてコピーし、ノッションやグーグルドッグに貼り付け、修正した後、再びAIに載せ直す面倒な過程を繰り返さなければなりませんでした。エディタウィンドウ内でAIとリアルタイムで相互作用し、内容を修正・追加・削除することができ、既存の文書ファイルをアップロードすると、フォームを維持したまま内容のみ更新してくれます。技術的にはLinerスコーラと同じエンジンが帰るため、膨大なソースベースの低い幻覚率という強みをそのまま持ってきながら、事業計画書、営業提案書、報道資料、政府支援事業計画書など論理的構成が必要なビジネス文書に特化したサービスです。

それでは、Linerの重要な価値について話しましょう。

5つの重要な価値

• ライナーファースト
• ファイト・ツー・ウィン
• ジャスト・ドゥイット(Just Do It!)
• ケアリングキャンダー(Caring Candor)
• ハブファン（Have Fun）。

Linerの重要な価値は5つです。

Liner ファースト(Liner First) 。個人よりチーム全体が優先という原則です。 Linerカルチャーインベスターベンはこう説明しています。

「Linerが特に強調する核心価値です。チームが大きくなれば「これは私が上手くなったのだ」、「これは私が作ったものだ」ということが起こります。

ファイト・ツー・ウィン (Fight to Win ) 。 Linerは単に韓国のスタートアップ同士で競争するものではありません。誰が聞いても知っているビッグテックたちと正面に競っています。チャットGPT、パープレクシティ、ジェミナイなどのグローバルAIサービスと競争する珍しい韓国のスタートアップです。ルークは次のように説明しました。

「韓国できちんとするスタートアップになるには、闘争心、競争心、勝利のための渇きが必須です。「一生懸命やった」という過程で慰めないで、ビジネスインパクトを作るまでより良い答えを探すのがファイトツウィンの精神です。」

ジャスト・ド・イット（Just Do It!） 。 AIというメガトレンドの真ん中にある組織であるだけに、イノベーションのための迅速な実行は生命です。決済を上げて書類作業するのに時間を使うより、アイデアが浮かんだらすぐに実行に移る態度をいいます。 「できますか？」と躊躇である機会を逃すのが最も確実な損失だということです。投資で言う機会費用の概念がここでも働いていますね。

ケアリングキャンダー（Caring Candor） 。シリコンバレーで流行の「ラジカルキャンダー（Radical Candor、極端な率直さ）」をご存知ですか？韓国の様々なスタートアップで借りた文化です。 Linerはここに「ケアリング」を付けました。極端な率直さが間違って受け入れられると、他人の気分は安中にもなく撃つ文化に変質することができます。相手に配慮しながらも十分率直なチームを目指しています。苦い声をしますが、その下に「私はあなたがうまくなることを心から願う」という信頼が敷かれなければならないということです。

ハブファン（Have Fun） 。この重要な価値は、ルークが特に強調する重要な価値です。結果だけでなく、コース自体を楽しむことができればと思います。後でLinerがうまくいったとき、「結果は良かったが、過程は苦しかった」ではなく、「一緒に幸せだった」と言えるチームを作りたいと言います。リナーは、激しさが無駄な真剣さや深刻さを意味するとは思わない。喜びとユーモアは無駄ではなく、チームの心理的安全感と創造的なエネルギーを高める最高の戦略的資産です。

Linerにはカルチャーインベスター、カルチャーマーケットという制度がありますが、この制度は果たして何でしょうか？コアは、コア価値を内在化し実践することにあります。

カルチャーインベスター (Culture Investor)

リナーは今回、カルチャーインベスターという職務を作りました。 BenはLinerのカルチャーインベスターです。それでは、既存の「ピープルチーム」や「カルチャーチーム」とは何が違うのでしょうか？

ピープルチームやカルチャーチームは、組織文化を「管理」する概念が大きくなります。インベスターは文字通り「投資」する人です。文化も会社が投資を多くしなければならない領域であり、その投資は一人がするのではなく、すべてのチームメンバーが一緒にしなければならないという考えから「インベスト」という概念を文化に融合することになりました。ルークはこう話しました。

「他のスタートアップがするように従うのではなく、他人が見れば「あれは何か？」するほどユニークに私たちだけのやり方で文化を成長させようという悩みの末に出てきた結果です。」

カルチャーインベスターの具体的な役割は大きく3つあります。

まず、Linerカルチャーマーケットの設計と運営です。 5つの核心価値を株式のように上場し、スラックで起こる賞賛・認定活動が株価に反映されるシステムを作り、6ヶ月ごとに全チームメンバー対象アンケートを実施して核心価値の実質的な遵守を測定した後、株価調整まで進めます。

第二に、文化の診断と発展です。どのコア価値が強く、どれが弱いのか、なぜ落ちているのかをデータとして把握し、改善の方向を提示します。

第三に、韓国とアメリカの両チームを結ぶワンチーム文化の構築です。ソウル本社とサンフランシスコ支社を一つの文化につなげることを目指しています。配当金の形で株価をLinerカードに入れて家族と活用できるプレゼントに返すのもこの職務で企画することです。

では、カルチャーマーケットはどのように運営されているかを詳しく見てみましょう。

カルチャーマーケット

株式投資の概念を組織文化に適用したのがカルチャーマーケットです。コア価値を株式のように上場し、同僚の良い行動に「買い」ボタンを押し、株価が上がるのを見ながら組織の健康状態を診断します。つまり、Linerカルチャーマーケットは文字通り文化の株式市場です。 5つのコア価値をそれぞれ10ドルで「上場」しました。実際のアプリとして実装し、チームメンバー全員が使用します。どのように機能するかを説明します。

スラックに「カルチャーインベスト」チャンネルがあります。チームメンバーがコア価値に合った行動をしたとき、他のチームメンバーが該当コア価値アイコンで賞賛や感謝を表示すると、そのコア価値の株価が上がります。賞賛されたチームメンバーは、その株式を1週間持っています。たとえば、「Liner First」が現在25ドルの場合、Liner Firstアクションとして賞賛されたチームメンバーは、25ドルの株式を1週間保有します。逆に褒め言葉が立った日には株価が落ちることもあります。

6ヶ月に1回ずつ全チームメンバーを対象にアンケート調査を行います。各コア価値がどれだけうまく守られているのか、細部行動がどんなに良くなっているのかを調べましょう。その結果、株価調整が行われます。いくらスラックで賞賛をたくさん受けて株価が上がっても、アンケート調査の結果、実質的に弱くなれば株価が暴落することがあります。実際の株式市場での業績発表後に株価が調整されるのと同じ原理です。

「サーキットブレーカー（Circuit Breaker）」制度もあります。株式市場で株価が急落した場合、取引を中断するそのサーキットブレーカーは正しい。 Linerでは「投資タブーアイテム」、つまり絶対にしてはいけない行動5つを決めました。社内政治、男のせい、失礼、後談と二重の態度、人の足首をつかむ。他の会社では「会社だからこれくらいは仕方ない」と乗り越える法的なものだが、Linerはこれまでこんなことがほとんどなかったそうです。そして今後もサーキットブレーカーという装置を通じて、このような悪い文化が生じないように管理するという計画です。

取材時点でLinerファーストは25ドルまで上がりました。チームプレイヤーが多い組織なので、最も高い株価を記録しています。一方、ケアリングキャンダーは6.8ドルで10ドルの上場価格を下回りました。お互いにフィードバックを与える文化がまださらに発展する余地があるという意味です。このように数字に見えるので、どの文化が強く、どの文化が弱いかを一目で把握できます。

ベンはこう説明しています。

「文化というのが抽象的でしょう。チームメンバーたちに「私たちのチーム文化はどうですか？」と聞いてみると、在宅勤務の話をする人もいて、会食の話をする人もいます。

アプリでは、組織全体の文化の健康状態だけでなく、個人の貢献も確認できます。私は文化にどれだけ貢献しているのか、私はどのコア価値が強い人なのか、私たちのチームで誰が最もコア価値を実践しているのかをポートフォリオのように一目で見ることができます。株式アプリで私のポートフォリオを確認するように、文化ポートフォリオを確認するのです。そして6ヶ月に一度ずつ集めた株式を「配当金」の形で返します。

カルチャーマーケットは2026年1月に始まり、まだ2ヶ月ほどしかなかったが、互いに称賛し認める文化が働いているそうです。外部の人である私もカルチャーマーケットに投資できるかと尋ねたらそれはダメだと言ったんですよ。

スマートで実力のある人

Linerが望む人材はどんな人ですか？ルークはこう言います。

「スマートでなければなりません。引き続き急速に変化するAI市場で遅れずに貢献するには、高い知的能力が必要です。

Linerが属するAI市場は、昨日の最新技術が今日昔ながらになるところです。チャットGPTが出たのが2023年なのに、わずか3年ぶりにAIエージェント、バイブコーディング、ディープリサーチまで世界が完全に変わりました。このような市場で単に遅れないレベルではなく、何かに貢献しながら前進するには、ルークの表現どおり「とても知能が高い」必要があります。

しかし、頭の中だけに良い考えがある人は、Linerが望む人材ではありません。アイデアを実行に移し、実行から結果を生み出す人でなければなりません。核心価値の中で「ジャスト・ド・イット」がまったくあるわけではありません。思い出したアイデアをすぐに実行に移す人。 Linerが探しているのは考える人ではなく、「なるようにする」人です。

靭性も重要です。 Linerでやるすべてのことは結局一緒にすることです。どんなに個人の能力が優れていてもチームとコラボレーションできなければ意味がありません。 Liner ファーストというコア価値が最も高い株価を記録しているというのは、この組織がチームプレイヤーで満たされているという意味でもあります。靭性の基準が高いというのは、単に「優しい人」を意味するのではなく、個人の成果よりもチーム全体の成功を自然に優先する態度を備えた人をいいます。

「先に述べた力量をすべて揃えた人々の共通点が結局人生を熱心に生きる人々です。世の中に何かを残したい人々が集まっているので、させなくても激しく没入するんです。

核心価値よりも重要なのは、その核心価値をどのように生きて息づかせるかですが、ほとんどの組織は壁に貼り付けて終わる場合が多いです。 Linerは違いました。コア価値を株式のように上場し、同僚の行動に投資し、株価で文化の健康を測定し、配当金まで返すシステムを作りました。抽象的で見えない「文化」を測定可能で投資可能な対象に変えたのです。

投資の本質は何でしょうか。今すぐの収益より未来の成長を信じて資源を投入することでしょう。 Linerが文化に投資する方法も同じ文脈です。今すぐ売上が上がるわけではありませんが、良い文化が良い人を集め、良い人が良い成果を作ると信じています。韓国のAIスタートアップとして、Linerが良い文化でグローバルビッグテックと競争して勝利することを望みます。