サーフィンで始まり、海の人生を設計する…サーフホリックシンソンジェ代表

10年前、釜山松井海水浴場の小さなサーフィンショップを買収した。彼は広告代行会社を運営していた30代のビジネスマンだった。今はサーフィン・ランニング・F&B・観光コンテンツを合わせる海洋ライフスタイル企業代表になった。 2025年にはライフスタイルプラットフォーム「ホリックジャム」を発売した。シン・ソンジェサフホリック代表の話だ。

「広告代行会社を運営しました。小さくない規模で安定していましたが、好きではないことだと思います。変わりました。」

当時店舗は約15坪。今のようにサーフィンが大衆的なスポーツでもなかった。周辺では安定した仕事をなぜやめるのかという話も多かったが、むしろ可能性を見た。 「海という空間を活用した新しい文化が作れる」という考えだった。

サーフホリックは最初から体系的なサーフィン教育に集中した。単に「一度打つ体験」ではなく、段階的に実力が上がるカリキュラムを設計した。これが差別点になった。シン代表は「一度体験して終わる顧客よりも再び学びに来る顧客が多くなった」とし「初期から独自の予約システムを作って運営した。サーフィン講習は単純予約ではなく、天気、時間、講習人員、装備など様々な要素を一緒に管理しなければならない」と説明した。

事業の転換点は、サーフィンを観光コンテンツとして眺め始めた時点だった。ただのスポーツではなく、地域観光とつながったコンテンツとして認識しながら事業方向が拡大した。文化体育観光部観光ベンチャー企業選定もこの流れの上にあった。

「観光ベンチャー企業選定以後、事業をより広く眺めることになりました。それまではサーフィン教育中心だったら、その後は観光コンテンツとしてサーフィンを眺め始めました。釜山は海洋観光都市ですが、いざ観光客が実際に参加できるコンテンツは思ったより多くありません。民間企業として釜山で経験できる海洋コンテンツを作る役割。

最近サーフホリックはサーフィンを越えて海洋ウェルネス空間に領域を広げている。代表的な事例がソンジョンランスステーションだ。ランナーたちが荷物を預け、シャワーを浴びて、コミュニティを作れる空間だ。

「サーフィンとランニングを楽しむ人々が思った以上に重なります。海を見ながら走り、サーフィンをして、休む経験自体が一つのウェルネスライフになることができると見ました。これからはサーフィンだけの空間ではなく、海で楽しめるライフスタイルを作る空間を作り続けたいと思います。」

ソンジョンではサーフィン以外にもカジュアルレストラン「ホリーラウンジ」と「ソンジョンチョギ」、F&Bブランド「ココハワイ」など様々な空間を共に運営する。それぞれ別々に存在する事業ではなく、「ソンジョンという地域の中で一つの経験を作る仕組み」というのがシン代表の説明だ。

「観光客は単に体験一つだけして去らないんです。どんな空間で休んで、食べて、時間を過ごすかが重要です。今後観光産業の核心は地域ベースのコンテンツだと思います」

彼はソンジョンを「韓国で唯一の都心の中の海洋ライフスタイル地域」と見る。波がありサーフィンができ、ビーチ沿いでランニングも可能で、都心に出れば韓国ライフスタイルも楽しめる。電車と海の風景が共にするユニークな空間ということだ。

2025年7月にはライフスタイルプラットフォーム「ホリックジャム」を発売した。単純な予約プラットフォームではありません。 「海遊びに行くときに何をすれば良いのか推薦してくれるプラットフォーム」を目指す。

「人々は海を探すとき、いざ何をすべきかよく分からないことが多いです。

シン代表は海を単にお金を稼ぐ空間とみなさない。 「海は誰のものでもない公共の空間」という哲学が事業全般に敷かれている。

「海を通して人々が新しい経験をして、生き方が少し変わることができると思います。サフホリックは、単にサーフィンを教える会社ではなく、海文化を作る会社になりたいです」

今後10年は二つに集中する。一つは海を中心としたライフスタイル空間を増やすことだ。サーフィンを学びに来る空間ではなく、人々が海で時間を過ごすために訪れる空間が目標だ。もう一つはホリックジャムプラットフォームの成長です。

「空間とプラットフォームが同時に成長する構造が作られると思います。そんな空間とプラットフォームが集まると、一つの新しい海洋観光文化が作れると思います。」

10年前、ソンジョン15坪サーフィンショップで始めた挑戦が、サーフィン・ランニング・F&B・観光コンテンツを合わせる海洋ライフスタイル企業に成長した。ホリックジャムプラットフォームを通じて海文化のデジタル接続まで夢見るサーフホリックがソンジョンでどんな新しい海洋観光モデルを作るか。