「人乗り替える成長が終わった」、首脳民アルスクエア実装のスタートアップ安全経営

安全保健はスタートアップに依然として「男の家のごちそう」なのだろうか。最近、アルスクエアはSA1満点という記録を通じて安全を単純なコンプライアンス次元を超えて、すべての従業員が体感する日常的価値体系に転換させた。従業員が自発的に安全規則を守り、同僚の安全を取り、危険要素を積極的に報告する文化が定着したということだ。この流れは生存が全部であるスタートアップにどんな意味があるのだろうか。大韓中大災害予防協会長を兼ねる首脳民室長に会い、安全保健が生存を超える成長戦略であることを確認した。

「スタートアップが「安全」で自由になると思いますか？」

ソウル江南（カンナム）のアルスクエア事務所で会った首脳民安全保健経営室長の最初の質問が先入観を一気に振った。建設・不動産分野で20年間安全関連のキャリアを築いてきた彼は最近、大韓中大災害予防協会初代会長に就任し、安全保健分野の新たな話題を投じている。しかし彼の関心事は大企業ではなく、安全の死角地帯に置かれたスタートアップだった。

「私が出会ったスタートアップ代表の多くが「私たちはまだ成長を追求する小さな企業だから、事務職だから、製造業ではないから」とし、安全を他人の仕事と考えます。しかし、職場内の嫌がらせ、感情労働、過労社ともに安全保健問題です。」

首脳民協会長が身につけているアルスクエアは、プロップテック企業として商業用不動産総合サービスを提供する。最近、子会社アルスクエアデザインがナイスディアンビー建設安全管理評価でSA1等級満点（1000点）を2年連続達成した。建設業界でSA1等級を受ける割合が1.2％に過ぎないことを考慮すれば驚くべき成果だ。

「正直、「安全がお金になるか」という懐疑的な見方がありましたが、結果は正反対でした。安全認証取得以来、大型プロジェクトの受注が30％以上増え、従業員の離脱率は半分になりました。何よりも私たちを信頼できるパートナーとして認識し始めました。」

生存のための選択、安全がまもなく信頼

アルスクエアの安全保健経営導入の背景には生存戦略が敷かれていた。 2022年重大災害処罰法施行以後、B2B市場で安全管理水準がパートナー選定の核心指標として浮上したため。

「大型建設会社や発注先が安全保健等級を見て協力会社を選別します。どんなに技術力が優れても安全管理が失われれば契約テーブルに座る機会さえ得られません。」

首脳民協会長はスタートアップの構造的限界を指摘した。 「初期のスタートアップは、当面の売上確保が急務だから安全保健を費用でしか見ません。 しかし、B2B市場に進出するには経なければならない関門です。

アルスクエアはISO45001国際安全保健経営システム認証取得後、大型プロジェクト受注で顕著な成果を上げた。現在、龍仁アミナス病院新築工事、駅三洞業務施設新築工事など主要プロジェクトを進めており、ベトナムなど海外市場にも事業を拡大中だ。

「安全認証があり、なくての違いは明確です。発注先の立場でリスクを減らすことができるパートナーを好むのは当然でしょう。」首脳民協会長が強調するのはリーダーの意志だ。アルスクエアがSA1満点を達成できた核心要因も、イ・ヨンギュンアルスクエア代表の確固たる意志から出発したという。

「CEOが変わらなければ何も変わりません。私たち代表は「事故が起きれば会社が滅びる」という認識で安全に接近します。費用ではなく投資だと見ているんです」アルスクエアは「1・3・5サービス」プログラムを通じてこうした哲学を具現する。 1日内の現場割り当て、3日以内の訪問、5日以内の保守完了を原則とするが、安全関連事案は例外なく1日以内に処理する。

「小さなスタートアップでもできることがあります。スタッフの夜勤を減らし、精神健康相談を支援し、作業環境を改善すること。こういうことが積み重なって文化になります。」

ESG時代、安全が投資誘致の鍵

安全衛生管理が単純なリスク管理を超えてESG投資の重要な要素として浮上する点も注目に値する。アルスクエアはこのようなトレンドを素早く捉え、産業通商資源部主催「企業革新対象」産業部長官賞と「２０２４ソウルＥＳＧ経営大賞」を相次いで受賞した。

「投資家はESG指標を慎重に見ています。特に安全衛生は企業の持続可能性を判断する重要な指標です。従業員が安全に働くことができる環境を作る企業が長期的に成長する可能性が高いと見ています」。

アルスクエアは、天日エネルギー子会社「地球だ」と協力して建設廃棄物100％リサイクルシステムを構築するなど、安全と環境を組み合わせた経営モデルを実現している。

「スタートアップがSeries A、B段階に進み、機関投資家に会うことになるが、この時ESGの準備ができていなければ不利になります。安全保健はその中でも最も基本となる要素です」

1人創業者から始まる現実的安全保健ロードマップ

首脳民協会長は創業したばかりの1人スタートアップから適用できる現実的なアドバイスを具体的に提示した。この日のインタビューの核心はこの主題だった。

「規模が小さい時は、認証を受けるよりも文化を造成するのが優先です。職員一人一人を大切にする心構え、それが安全文化の出発点です」彼はスタートアップ成長段階別に具体的な実行方案を提示した。

「一人の創業段階では、「本人の健康から取り組んでください。規則的な食事、適切な休息、ストレス管理が基本です。一人でもできる健康チェックリストを作って一週間単位で点検」します。途方もなく必要ありません。」

10人以上の規模では、より体系的なアプローチが必要だ。 「定期的な職員満足度調査と適正業務量管理、精神健康支援プログラム、物理的作業環境改善などを段階的に導入するのです。この時からは、HR担当者が安全保健業務を兼任することをお勧めします。」

特に彼はITスタートアップが見逃しやすい部分を突き出した。 「開発者たちの亀、手首トンネル症候群、VDT症候群などのものも厳しい安全保健問題です。

彼は引き続き「精神健康も見過ごすべきではない。バーンアウトとうつ病、不安障害などがＩＴ業界で頻発するが、これを予防するための相談プログラムやメンタルヘルスデーのような制度を作ることも重要だ」と助言した。

首脳民協会長は費用問題で躊躇するスタートアップに段階的なアプローチを提案した。 「最初にはお金がかからないことから始めてください。 業務時間管理、休憩時間保障、仲間間の配慮文化づくりなどのものです。次の段階で専門相談サービスや健康診断などを導入すればいいのです」

実際の事例も聞かせた。 「あるスタートアップは、従業員5人の時から'ウェルネスポイント'制度を作りました。

B2B進出を準備するスタートアップにはさらに具体的なアドバイスをした。 「大企業の顧客を相手にするときは、安全保健関連書類を要求することが多いです。あらかじめ安全保健管理計画書、危険性評価書、教育履修の現状などを用意しておいてください。小規模でも体系的に管理しているという印象を与えることが重要です」

大韓中大災害予防協会長として彼が推進する事業もスタートアップと密接な関連がある。 「現在40社余りの企業が加入しているが、大企業と中堅企業がスタートアップや零細事業場の安全保健体系構築を支援するメンタリングプログラムを運営しています。スタートアップも積極的に参加してノウハウを共有して共に成長してほしい」

彼はスタートアップ企業リーダーたちに要請した。 「安全保健は「後でやるべきこと」ではありません。会社が大きくなった後にしようとすると遅れます。小さい時から少しずつで始めなければ、後で大きなシステムに発展させることができます。最初はコスト負担で感じられるでしょうが、結局職員の離脱率の減少と生産性の向上、対外信頼も向上につながります。特にB2B選択ではなく生存条件です。」

インタビューを終え、首脳民協会長は「人を交代する成長はこれ以上通じない。職員が安全で健康的に働けなければ企業も持続可能に成長できる」と強調した。

安全保健経営はスタートアップにも避けられない課題となった。アルスクエアのケースは、安全がコストではなく投資であり、さらに成長の力になる可能性があることを示しています。生存が切実なスタートアップリーダーには新しい視点の転換が必要な時点だ。