–国内外のリーダーが参加し、生成型AIの法律産業適用現況と将来戦略共有
グローバル知識情報コンテンツおよび技術提供企業であるトムソンロイターコリア（代表キム・ジュンウォン）は本日、6月5日（木）ソウルドラゴンシティホテルでAI時代法務環境革新とデジタル転換戦略を提示する年次リガルテックカンファレンスである「コリアリーガルテックフォーラム（Korea Legal Tech Forum）」
リーガルテックフォーラムは2017年から開催されたイベントで、弁護士と弁理士、インハウスロイヤー、法務チーム管理者、政策およびIT担当者まで様々な業界専門家が参加し、法律産業の最新技術動向を把握し、実務導入戦略を具体化できる交流の場として評価されている。
リーガルテックフォーラム2025は「リーガルテック、生成型AI、そして法律の未来」というテーマの下、法律産業の最新技術動向と生成型AIが契約草案作成、法律リサーチ、ワークフロー最適化など、生成型AIが法律専門分野に及ぶ。
今回のフォーラムには、BHSN、セールスフォース、KUSRC、ベリングラップ、ブーストドラフト、Asia Business Law Journalなどがスポンサーとして参加し、産業通商資源部、SK C&C、斗山ボブキャット、キム＆ジャン、産業通商資源部、BHSN、セールスフォースコリア、ロフォーム、AI3など共有した。
国内外のリーダーが参加し、AI時代の法律実務の転換と将来戦略の議論
今年のフォーラムでは、単純反復業務の自動化を超え、AIベースの法律諮問、戦略的インサイト提供、価値中心業務転換など法律実務のパラダイム変化を集中的に取り上げた。特にパネル討論では「AI時代の法律実務 – 認識の転換、導入対応課題、未来戦略」をテーマに、法務チームのAI活用経験、実務的導入課題、デジタル転換時代の組織文化の変化などを深く議論した。
主なテーマは▲AIに対する認識変化 ▲リーガルテックの現場適用事例 ▲AIがもたらす実務変化 ▲導入のハードル ▲成果管理方式の変化などで熱い討論が行われ、モデレーターユ・ヨンジン部長(トムソンロイターコリア)の進行のもと、産業通商資源部、SK C&C、斗山パネルはさまざまな視点を共有しました。
トンプソンロイターが最新のリガルテックイノベーション製品を公開
今回のフォーラムでは、トムソンロイターの最新AIベースのリガルテックソリューションも一緒に紹介された。
LAWnB(ロアンビー)は総合法律情報提供ポータルで、20年以上韓国法律情報サービスの標準として位置づけられ、法務法人や公共機関、企業、大学など多様な顧客と深く持続的なパートナーシップを続けている。特に今年は判例データベースを6倍以上拡大し、新規出版予定の「温州基本法」とともにさらに強化された法律コンテンツを披露する予定だ。
Practical Law Search & Summarise（フレキシカルローサーチとサマライズ）は、AIが自動的に関連法律コンテンツを要約し、最適な情報を識別する機能を提供することで、法律調査の正確性と効率を高めています。
2025年から本格的に国内市場に導入されたCoCounsel（コカウンセル）は、生成型AIを積極的に統合した次世代AI法律秘書ソリューションだ。この製品はWestlaw、Practical Lawはもちろん、お客様の独自の文書管理システムともスムーズに統合され、特にPractical Lawの固有コンテンツとAI技術を組み合わせたCoCounsel Drafting（法律文書ドラフト作成）機能により、法律文書作成の速度と品質を画期的に改善する予定です。また、Microsoft 365との連動機能により、ユーザーのワークフローとコラボレーション環境を自然に支援し、法律業務の全体的な生産性を大幅に向上させるものと期待している。
HighQ（ハイキュー）は契約管理、知識管理、コラボレーション機能を統合したカスタマイズされた法律業務プラットフォームで、ユーザーの業務環境に合わせて柔軟に設定が可能だ。
Legal Tracker（リーガルトリッカー）は、法律事案の自動化管理を通じて、コスト削減と法務運営の効率化を同時に達成できるように支援する。
トムソンロイターコリアキム・ジュンウォン代表は「リガルテックフォーラムは単純な技術発表の場を越え、リガルテックと生成型AIが実際の法務実務にどのような変化をもたらすのかについての具体的かつ実質的な洞察を提供する場だ」と話し、「トムソンロイターは今後も急速に変化する市場環境の中で業界の従事者がこのように、継続的なイノベーションとともに実践可能なロードマップを提示する心強いパートナーになるだろう」と明らかにした。
トンプソンロイター放映線アジア地域総括代表、「AI、技術を超えてビジネス全般を結ぶ信頼基盤」
トムソンロイター放映船アジアおよび新興市場事業開発総括代表は「AI Landscape, Thomson Reuters Vision for 2025」というテーマで基調講演を通じてグローバル法律産業のAI導入現況とトムソンロイターの戦略的ビジョンを共有した。
▲法律産業を変える3つの変化の軸：規制、技術、速度と規模
放映線代表は急変する専門家環境を主導する３つの重要な要因で、規制、技術、スピード、規模を紹介した。放映線代表は「規制(Regulation)は法律産業の本質であり業務の基盤である。技術(Technology)は複雑な業務を実行するために活用されるツールであり、速度と規模(Speed & Scale)は専門家がますます早く変化に対応しなければならない現実を反映する。時より大きくなっている」と強調した。
▲AI認識変化 – 「2023年期待→2024年実験→2025年、導入なしの危機」
AI技術に対する法律業界の認識も変化している。放映線代表は「２０２３年にはＡＩに対する期待が中心だったら、２０２４年には実際の活用が本格化し、２０２５年の今はＡＩを導入しなければむしろ遅れる可能性があるという危機意識がある」と診断した。
実際、トンプソンロイターの調査によると、アジアおよび新興市場の専門家の80％はAIが自分の仕事にプラスの影響を与えると答え、グローバル専門家の78％もAIの影響力を非常に高く評価している。しかし同時に専門家の37％はAIの実質導入速度が依然として遅すぎると懸念しており、技術導入の時期と戦略が重要な話題に浮上している。
▲AIは技術ではなく、信頼基盤「接続インフラ」……
AI技術導入の核心は、単純なシステム構築ではなく、ビジネス全体の有機的接続と信頼ベースのコンテンツ統合である。実際、アジア地域約200人の法律専門家とともに「AEM AI Skill Challenge」ワークショップで調査したところによると、AI技術の導入を妨げる主な3つの質問で、コンテンツの信頼性、自社ニーズに合わせた専門性、技術適用統合性などを挙げた。 n私たちの複雑な法的要件を理解しコミュニケーションする専門家がいますか？ n現在使用している技術環境と統合できますか？
この質問は、AIが単純な自動化技術ではなく、企業全体の専門知識と連携する必要がある接続技術インフラストラクチャになることを意味します。トンプソンロイターは専門コンテンツとAI技術を統合して提供するプラットフォームを強化し、全社的にAI分野への投資と能力を集中している。
▲30年AI投資、「Build–Partner–Buy戦略でグローバル技術リーダーシップ強化」
放映船代表はトンプソンロイターの技術革新戦略である「Build-Partner-Buy」モデルを紹介し、AI技術導入のための自社の核心推進体系を具体的に説明した。 「Build」戦略により、トムソンロイターは2,500人以上のコンテンツ専門家、4,500人の技術人材、300人以上のAIエンジニア、データ科学者を通じて自社ソリューションを開発しており、「Partner」戦略を通じて毎年2億ドル以上を責任感のあるAI製品開発に投資している。また、「Buy」戦略の下では、2024年の1年だけで16億ドル規模の戦略的買収を通じてAIベースの技術力量を拡大してきたと紹介した。
放映線代表は「革新（Innovation）」の概念は有用な何かを新たに始めることだ。 「革新」が必ずしも途方もなく複雑である必要はない。重要なのは今、あなたがやっている小さいながらも有用な変化がまさにイノベーションの始まりになることができる」と強調し、「トムソンロイターは、顧客がAIとリガルテックが決して遠く難しい技術ではないことを認識し、実質的なビジネス価値を創出する機会を発見できるように支援する」と述べた。
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