釜山創造経済革新センター（代表取締役キム・ヨンウ、以下釜山昌慶）が運営する釜山ウォークの支援を通じて釜山に移転したソフトスクエア（代表イ・ニュル）が釜山地域７番目の赤ちゃんユニコーンに選定され、Ｂ２Ｂ基盤開発チームマッチング・運営サービスの技術力と市場拡張性を公式に認められた。
中小ベンチャー企業部の「赤ちゃんユニコーン200育成事業」は、有望なスタートアップを発掘して集中育成するために導入されたプログラムだ。本事業は今後ユニコーン企業に成長する可能性の高いスタートアップを選定し、事業化資金と技術開発、投資誘致などを全方位に支援する。 2025年基準、技術力、市場性、成長性、グローバル進出能力などを総合審査し、最終50社が「赤ちゃんユニコーン」に選ばれた。
ソフトスクエアードは今回の選定で釜山地域で7番目の赤ちゃんユニコーン企業に名を上げ、首都圏に偏重された選定企業の中でも非水道圏企業としては珍しい事例で地域ベースのスタートアップの成長可能性を立証した事例だ。
ソフトスクエアドは2019年に設立されたスタートアップで、「企業がIT人材を雇用する方式」を革新するB2Bベースの開発チーム運営プラットフォーム「グリッジ」を運営中だ。 5,000人以上の実績のある開発者とデザイナーのプールに基づいて、企業プロジェクトの目的と状況に応じて最適化されたチームを構築し、定期的な進捗報告書とともに透明なコラボレーション環境を提供します。既存の開発代行市場で頻繁に発生していたコミュニケーションエラー、技術検証失敗、開発人材切断問題などを解決し、急速に成長してきた。
また、釜山昌慶で運営中の釜山型ワーク参加を契機に去る2024年7月に本社を釜山に移転し、B.Startup PIE配置プログラムを通じて投資会社との1:1メンタリング6回、投資会社連携プライベートミットアップ、首都圏デモデイ出席などを通じて投資誘致ラウンドを開始したを通じてシリーズAブリッジ投資誘致をするなど、積極的な支援を通じて事業力量を育ててきた。
今では単純な外注を超えてIT開発パートナーとして企業との長期的なコラボレーションを拡大しており、高い信頼性を立証している。これは単に開発を受注・完了するのにとどまらず、企画段階から投入され、運営、報告、リソース再配置など全過程に共に関与し、プロジェクト成果に共同責任を持つ仕組みのおかげだ。
最近は開発チーム運営ノウハウを盛り込んだ「リスク管理ソリューション」も発売した。顧客は、外注またはインハウス開発者の業務フロー、ボトルネック区間、技術リスクなどをデータに基づいて監視することができ、これによりプロジェクトの遅延や品質の低下を事前に防止することができる。
また、ソフトスクエアードはロッテカード（社内教育ウェブ構築）、オーケーフォース（小売ソリューション）、スイング（モビリティプラットフォーム）、アットプリー（ヘルスケア）など多様な産業群の企業と協業し、実質的な活用性と汎用性を立証してきた。これらの企業は、それぞれ異なる目的と開発環境を持っているにもかかわらず、グリッジを通じて開発効率性と運用安定性を同時に確保したという共通点を持つ。
今回の赤ちゃんユニコーン選定は、ソフトスクエアが単純開発代行を超え、企画から運営、リソースの再配置に至るまで、プロジェクト全過程で成果に共同責任を持つ開発パートナーとしての専門性と成長性を公式に認められた結果だ。
ソフトスクエアードは今後も地域基盤の強みをもとに、様々な産業とのコラボレーションを通じて継続的な成長を続ける計画だ。
ソフトスクエアド・イ・ニュル代表は「今回の赤ちゃんユニコーン選定を通じてグリッジの成長性と技術力を公式に認められて非常に意識的に考える」とし、「今後も企業が開発人材を安定的に確保し、プロジェクトを効率的に運営できるように技術基盤の管理システムを高度化し、グローバル進出にも拍車をかける」と明らかにした。
釜山昌慶（キム・ヨンウ）代表は「今回の事例は、ワークが釜山地域に寄与する多様な経済的好循環事例の一つだ」とし、「ワーク拡張を通じて有望企業の流入とそれに伴う雇用効果も創出できるよう努力し続けるだろう」と明らかにした。
一方、ソフトスクエアードは現在、オールインワン商品（企画～配布まで全過程提供）や購読商品（短期チーム運営型）など多様な形態の開発チーム提供方式を運営している。また、観光企業バウチャー、ソウル産業振興院など国内多様な機関とのコラボレーションを通じて、公共・ビジネス分野とのコラボレーションも着実に拡大している。
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