エンライトン、年間黒字達成

-2024年年間黒字達成…RE100・電気料金対応型購読モデルが実績牽引

[写真説明：大東モビリティ工場屋根に設置された太陽光発電所の全景。エンライトンのサブスクリプションモデルを介して設置され、自己消費と電力取引まで統合運営中です。

エネルギー気候テク企業エンライトン（代表イ・ヨンホ）は２０２４年営業利益１２．３億ウォン、当期純利益８．３億ウォンを記録して年間黒字を達成したと明らかにした。産業用電気料金の引き上げと企業のRE100履行需要がかみ合い、設置費負担なく太陽光自家消費が可能な「太陽光購読モデル」が実績改善を導いた。

 2024年のエンライトンの実績は▲売上419億ウォン▲営業利益12.3億ウォン▲当期純利益8.3億ウォンと集計された。前年比売上は23.3％増加し、営業利益と純利益はそれぞれ71億ウォン、97億ウォン以上改善された。売上総利益は２倍以上（４１億－＞８５億ウォン）増加、総利益率も１２．２％から２０．４％に上昇し、量的・質的成長の両方を達成した。

エンライトンのサブスクライブ型モデルは、発電設備の構築を超え、電力の生産から自家消費、超過発電量の取引まで組み合わせる統合型エネルギー戦略ソリューションだ。このモデルは、初期投資費なしで産業用電気小売価格に比べて低コストで電力を自家消費できる構造で、企業は設備投資負担なく電気料金の節減と炭素中立履行を同時に実現できる。

特に過剰発電量の逆送及び電力再販による収益創出は、エンライトン購読型モデルの核心競争力の一つであり、企業顧客の収益構造に実質的に貢献している。これは、単なる自己消費モデルを超えて、企業のエネルギー戦略の実行を電力取引段階まで拡張できるように設計されたという点で、明確な差別性を有する。

このモデルは産業現場でも実効性を立証している。大同モビリティ、ロッテケミカルなど主要企業が該当モデルを導入し、設備構築から自家消費、電力取引まで全過程を一括履行した事例が着実に蓄積されている。

エネルギー生産と消費、取引を一つにつなげるためには、ITインフラの裏付けが不可欠である。エンライトンはこのために「発展王」を中心に全国2万7千カ所（6.2GW）の太陽光資産を統合管理している。単一基準の国内最大規模プラットフォームである発展王は、収益予測、リスク分析、資産最適化などの統合機能を提供し、B2B電力市場でPPA契約および電力仲介を支援するコアインフラとして位置づけている。

また、エンライトンはRTU(Remote Terminal Unit)ベースのリアルタイム制御システムを自社開発し、発電量モニタリング、故障対応、安全診断まで統合提供している。このようにIT技術とプロジェクト実行能力が融合した統合能力は、エンライトンが設計から運営、電力取引まで責任を負う 「エネルギー戦略ソリューション企業」として位置づけられた核心基盤だ。

エンライトンイ・ヨンホ代表は「今回の黒字達成は短期実績改善を超え、収益構造全体の質的転換を意味する」とし「購読型モデルを通じて顧客のエネルギー戦略の実行を実質的に支援し、繰り返し可能な収益基盤を構築した点が主要だった」と明らかにした。続いて「エネルギー戦略を実行に移せるように具体的な解決法を提供する企業として市場をリードしていく」と付け加えた。

エンライトンは２０２５年、ＰＰＡベースの収益モデル拡大、Ｂ２Ｂ電力取引市場本格進出などを通じて購読型モデルベースの持続成長を続ける計画だ。