「家で休む私の車、バトラーが管理する」 ガドチャイ・ウォンジュン代表

釜山で始まり、全国のプレミアム訪問洗車市場を席巻したガトチャモビライズのイ・ウォンジュン代表は「車両ではなく時間管理を提供する」というビジョンで業界版図を変えている。全国2000余りのアパート団地にサービスを提供し、1000世代以上の高級マンション市場の60％を占める成果を収めた新車はグローバル舞台を狙っている。

週末の朝、いつものように、パク・チョルウさん（45）は駐車場で洗車をして腰を曲げている時間に家族と一緒にブランチを楽しんでいる。彼の車は地下駐車場で、ガッチャの専門テクニションが丁寧に管理中だ。 「以前は洗車場に行ったり、アパートの賃貸借車を利用していましたが、品質がすっきりしていました。今は専門家が決められた時間に訪れて管理してくれて本当に便利です。」

新車が登場する前、アパート住民の車両管理は選択肢が制限的だった。洗車場を探して時間を投資したり、品質が保証されないアパートの賃貸借車に頼らなければならなかった。このような不便さを解消しようとしたガトチャの旅を調べるために釜山広安里本社を訪れた。

カジュアルなスラックス姿のイ・ウォンジュン代表が簡潔ながらも実用的なオフィスで取材陣を迎えた。壁面には会社の沿革と成長グラフ、マンションだけの地図が付いており、机の上には様々な車両管理製品のサンプルが置かれていた。

「良いウォールカーサービスがないという点で創業を考えました。」イ・ウォンジュン代表は創業動機を説明した。

「夜遅く帰宅したとき、ある会社のスタッフがほこり毛で軽くお茶をかけてタオル一枚で塗装面とホイールを拭く様子を見て衝撃を受けました。費用をさらに支払ってもきちんとしたプレミアムサービスがあればいいと思いました。」

アイデアを現実化するために、彼は米国ロサンゼルスまで訪れ、ディテーリングマスターコースを修了した。韓国マンション地下駐車場環境に特化した生分解性ウォーターレス洗車法を導入したことが競争力の核心となった。既存のメーカーが水、ほこり毛、低価格タオル1～3個で3～5分で洗車を終えるのとは異なり、新車は生分解性ウォーターレスケミカル、最高級タオル6～8個、ブラシ、プレミアムワックスなどを使用して20～30分（外部洗車基準）の間。

「アパートのウォルセチャ市場がこのように閉鎖的で慣行に縛られているのか分からなかった。

このような困難を克服する過程で、ガッチャだけの独特な経営哲学である「マスラーニング」が誕生した。 「最近はみんな機械学習、AIを話しますが、私たちは人が中心となる「頭脳学習」を強調します。 主人意識を持った「胸」のように、顧客と同僚に仕えながら学び、一緒に成長する態度が核心です。」

新車は最近、釜山消防災難本部、2024韓アフリカ首脳会議の意戦車両管理会社に選定されるなど、公共分野にも事業を拡大している。 「公共部門への進出は「国家信頼基盤ブランド」に成長するための戦略的決定です。国民の生命と外交を担当する車両を管理するということは大きな意味があります。」

イ・ウォンジュン代表はデータ基盤ビジネスへの拡張を準備している。 「洗車過程で蓄積されるタイヤ摩耗度、走行距離、車両状態などのデータを活用して、中古車価値評価、保険料金モデル、モビリティ資産ベースの金融連携サービスなどを準備中です」

フリーシリーズA投資誘致を準備中のガッチャは、ソウル都心内のハブ拡張、技術内在化、ブランド高度化、B2B/B2G事業拡張などに投資する計画だ。また、2026年にはタイ、中国、シンガポールなど東南アジアハイエンド住宅団地市場進出を目指している。

「単に洗車サービスを提供する企業ではなく、車両を定期的に管理できる生活密着型モビリティインフラを構築することが私たちのビジョンです」

ガトチャは日常の利便性を加えるライフケアプラットフォームに進化し、釜山を越えてグローバルブランドに飛躍を準備している。