「デザインのフラッグハブ」夢のような空間イノベーター、イ・ジュソンアキスケッチ代表

国内独自の技術で空間情報セキュリティ優位を確保
B2C無料がB2Bサービス売上につながる好循環構造を構築
「来年IPOを通じてグローバルユニコーンに飛躍する」

「可能か」という疑問符が頭の中を離れなかった。これまでインテリアは専門家の指先と想像力に依存した。紙に描かれた図面を見て完成される空間を想像した。材料サンプルのいくつかで全体の雰囲気を測定した。欲しい家具を配置したくても「それは空間上難しいです」という専門家に従うしかなかった。見積もりは不透明であり、契約後の追加費用は慣行のように当然視された。

しかし、イ・ジュソンのアキスケッチ代表（４２）が持ってきたタブレットで繰り広げられた画面は、疑いを一瞬で飛ばしてしまった。指数回のタッチで空きスペースが完成したインテリアで満たされた。家具の一つを別の場所に移すと、照明と雰囲気が自然に変化した。さらに驚くべきことは、変更されるたびにリアルタイムで動く見積もりだった。

「これまでインテリアは専門家の領域であり、消費者は結果を想像するだけでした。私たちはこの不確実性を取り除いています。」

ソウル市城水洞のアキスケッチ事務所で会ったイ・ジュソン代表は、インテリア産業の質的な問題―不透明な見積もりと消費者不信―を技術で解決するという意志を表明した。会議室を超えて、デザイナーがモニターの前で3Dモデリング作業に没頭する姿が見られた。その横にはいくつかの材料サンプルとカラーパレットが壁にかかっていた。

「それがまさに私たちが解決しようとする問題です。想像ではなく実際に見せてくれるのです」

2018年に設立されたアキスケッチは、3Dインテリアソリューションを開発するプロップテック企業です。国内代表商業用不動産総合サービスアルスクエアから投資も誘致した。最近はAIを組み込んだ3Dインテリアコミュニティモバイルアプリを発売し、来年IPOを目指している。昨年比１５０％以上の売上成長を記録し、不動産景気低迷の中でも成長傾向を見せている。

国産技術でセキュリティリスクを解消…「中国産不安が私たちの機会」

最近、中国ソフトウェアを通じた国内空間情報の流出の可能性が社会的問題として浮上し、関連産業界の緊張感が高まっている。イ・ジュソン代表は会議室テーブルの上のタブレットを指し、断固たる表情で話した。

「国内空間情報は国内技術で、国内サーバーで安全に管理されなければなりません。アキスケッチはすべてのデータを国内クラウドサーバーにのみ保存し、独自の技術でのみ処理します。」

彼は顧客会社との契約段階から空間情報管理法など関連法律遵守について案内する過程を強調した。特に最近の中国産ソフトウェア関連論議が国内技術を基盤としたアキスケッチにはむしろ機会になっていることを隠さなかった。

「顧客の不安が私たちの信頼につながっています。国内技術とサーバーを通じた安全な空間情報管理は選択ではなく必須です」

「シンプルな写真ではなく、人中心のデザインプラットフォーム」

最近発表した3Dインテリアコミュニティモバイルアプリの話を始めると、彼の声に情熱が現れた。彼はこのアプリが単にきれいなインテリア写真を見せる空間ではなく、デザイナーとユーザー、ブランドが一緒にコミュニケーションする「参加型デザインエコシステム」を目指すと説明した。

「私たちが作っているのは「デザインの旗ハブ」のようなものです。コードではなく、デザインを共有し、コラボレーションし、発展させるエコシステムです。」

特に彼は「仮想空間フィードバック」、「ビジュアル提案書共有」、「デザイン実験室」など創作中心の機能を強化する計画だと明らかにした。すでにこのプラットフォームを通じて「今日の家」、「新世界カサ」、「デュオバック」、「LGオブジェコレクション」など有名ブランドとのプロジェクトが進められた。

印象的な点は、このプラットフォームがデザイナーに創作活動による収益創出の機会を提供することです。 「定期的に「3Dデザインチャレンジ」を開き、有名ブランドとデザイナーのコラボレーション機会を作っています。

「1万ウォンの資材が10万ウォンに売れる不透明な市場、AIで解決」

インテリア市場の不透明性は長い問題として指摘されてきた。イ・ジュソン代表はタブレットを下ろして両手を合わせて真剣な表情で話した。

「消費者が最も不安になるのは「私だけ高価に買うのではないか」という疑いです。「スマート見積マッチングシステム」を通じて資材原価と施工単価を一目で比較できる透明な市場を作っています。」

彼はリアルタイムでインテリアを追加したり変更しながら価格をすぐに確認できれば信頼が形成され、契約につながる確率も高くなると予想した。 「既存の慣行とは異なるため抵抗があるかもしれませんが、停滞期に一件でもさらに受注することが重要になる時、取引の透明性は大きな武器になるでしょう。」

「B2B SaaSだが無料サービスで市場拡大…年100万ユーザーのうち3.2％有料転換」

アキスケッチは、B2B SaaS企業であっても個人ユーザーに無料でサービスを提供する戦略をとっている。イ・ジュソン代表はこれに対して「個人の使用経験がすぐにB2Bにつながる仕組み」と説明した。

「無料サービスは個人が直接私たちのプラットフォームの機能を体験し、企業の推薦までつながる重要な引入経路です。年間100万人のユーザーの転換率は約3.2％であり、このうち多数が100人以上の企業のインハウスデザイナーです」

今年公開される有料モデルの核心は「クラウドコラボレーションツール」、「AI提案書自動化」、「チームベースのスタイル分析」という。イ・ジュソン代表は「個人と企業の両方に有意な効用を提供しなければバランスが維持される」という哲学を強調した。

グローバル拡張とIPO戦略…「デザインのグローバル接続網構築」

アキスケッチはすでに日本、ベトナム、マレーシアに進出しており、台湾、米国進出も準備中だ。イ・ジュソン代表は、各国のデザイン好みが非常に異なると説明した。 「日本は「密度の高いディテール」、ベトナムは「未来型感性」、マレーシアは「実用中心」が強い」

来年上場を準備しながらは「リスク管理」と「グローバルコンプライアンス」を最優先課題としていると明らかにした。 「上場を通じた資金流入は技術投資と海外進出拡大の起爆剤になるだろう」という彼の言葉から確信が感じられた。

インタビューを終え、イ・ジュソン代表は2026年まで北米市場拠点構築、2027年AIインテリアデザインエージェントの商業化などの具体的な成長マイルストーンを提示した。

「単純なプロップテック企業ではなく、インテリア産業のデジタル転換を導くプラットフォーム企業として位置づけられるでしょう」

インタビューを整理し、イ・ジュソン代表が渡した最後の言葉が印象的だった。

「誰でも自分だけの空間を簡単にデザインできる世界を作るというビジョンは変わりません。その世界ではインテリアがもはや宝くじではなく、芸術になるからです」