「創業極初期から集中マーク」アントラコリアアクセラレーティング戦略

– 創業者中心の投資哲学「Founder-first」

– 選抜からチームビルディング、トレーニングまで…創業前のプロセスを密着支援するアントラープログラム

– グローバル創業生態系のファーストムーバー排出が目標

アントラー・コリアは、充実した情熱と優れたタレントを持っている人材が創業生態系に集まり、新しい冒険を始めるのを助けることを核心価値とする。いわゆる「良い職場」で働く人々が創業に挑戦し、第2の道を発見できるように導く案内者の役割を担っている。チョンサは代表パートナーに会い、ビジネス初期段階から同行して成長を牽引するアントラコリアの特別なシステムを覗いた。

「Founder-first」哲学を筆頭に進める

チョンサはパートナーは「アントラーコリアの究極の成功は創業者と創業チームが成功すると自然に達成されること」と説明した。したがって、マッサージに起業チームが実質的な成長（Value-add）を収めることができるように効率的に動いているかを最優先に点検し、戦略を設計する。

投資意思決定をする際にチームの能力を最も重要に検討する。ビジネスと市場の成長性に優れていても、チームの能力が支えられていなければ投資しない。逆にチームが優れていると判断されれば、ビジネス面での物足りなさは監修できるという立場だ。

チョンサはパートナーは「初期スタートアップの特性上ピボットが避けられない瞬間が来る用意だが、チームに対する確信があればその決定を信じて最後まで進むことができる」と伝えた。これはアントラーコリアの核心価値である「Founder-first」に帰結する。

メンバー一人一人の能力によりチームの成長可能性を判断

「私たちは従業員になる方を選んでいません。無条件にC-levelを選ぶんです」

アントラーコリアのスタートアップジェネレータープログラムはチームビルディング段階から密着管理して監督する。予備創業者のDay zeroから共にするという抱負をもとに、所属チームと検証されたアイデアがなくても潜在力を捉えて志願者を選別する。小規模チームで構成員が引き受けた役割を忠実にこなせなかった時のリスクは致命的だと判断するため、ビジネスの全過程をまとめることができる人々だけを慎重に選定するのだ。

この時の潜在力はコーチング受容性（coachability）ではなくリーダーシップと主導力を持っているかを考慮して評価する。実際に選抜された後も個々の参加者には担当コーチが割り当てられ、絶えずチーム単位でのパフォーマンスを追跡してデータを蓄積する。これにより、アントラー・コリアのパートナーは、プログラム参加者の電源を深く理解し、カスタマイズされたフィードバックを提示することができます。

チョンサはパートナーはプログラム参加者の約60％は創業経験が専務した人々だが、これによって発生する困難はないと伝えた。志願者選抜時に特定産業に対する深い理解度を備えているプロフェッショナルかどうかを慎重に調べるからだ。このように集まった参加者は、プログラム内で失敗と成功事例を共有し、自然にノウハウやすべきではないこと（What not to do）を素早く学習、吸収することになる。

密度の高いトレーニングで急なランニングカーブを描く

アントラコリアのスタートアップジェネレータープログラムは参加者が真に創業だけに没頭できる環境を造成する。アントラコリアチームは共同代表のチョン・サウンパートナーとカン・ジホパートナーの出会いで始まった。その後、チャン・ジェヒパートナーが合流し、現在は3人のパートナーと8人の従業員で構成されている。

創業への情熱の高い人材を誘致するために努力するマーケティングチーム、参加者が成功したチームとビジネスを生み出すことができるようにコンテンツを企画するプログラムチーム、デモデーなどコアイベントを総括するオペレーションチーム、政府事業（Tips、Seed-tips）専任マネージャー、財務を担当するファイナンスマネージャー。各チームは独自の機能に特化し、初期創業者の旅程を細心の注意を払っている。チョンサはパートナーは「休日もなく動くため、毎日24時間のうち睡眠時間を除き、100mのスプリントを続けると見れば良い」と説明した。

アントラコリアのプログラムは、初期の創業者が単独では得にくいインサイトを提供することを目標に運営される。これには、良いビジネス上の問題を定義できるように密度の高いコンテンツを提供します。さらに、参加者が保有するドメインの専門性が実際のビジネスに効果的に適用され、有意な結果を導き出すのを助ける。

ベンチマーキングケースとなるスタートアップ排出を目指して

これまで国外の成功したスタートアップは国内創業生態系の貴感となり、大きくて小さな刺激を与えた。同社はパートナーがアントラー・コリアのスタートアップ・ジェネレータープログラムを通じて養成されたスタートアップがこのような役割を遂行できることを願うという期待を示した。

チョンサはパートナーは「韓国のスタートアップがグローバルスタートアップエコシステムをリードする時期に跳躍している。他の国のアントラー・ファウンダーがアントラー・コリア・ポートフォリオ社のコピーキャットまたはビヨンド・コピーキャットを試みるほど影響力のあるスタートアップが排出されることを希望した」。

このようにアントラーコリアは韓国スタートアップ生態系でファーストムーバーに成長するチームを発掘するという強い挑戦意志を表わした。アントラーコリアのプログラムを通じて、グローバル市場に新たな流れを生み出すスタートアップが登場できるかどうかが注目される。