ホームズカンパニー、コリビングのリーダーから総合不動産企業へ

-「2030年までアジア最大のデータ基盤総合不動産プラットフォームに飛躍、国内外コリビング市場シェア1位達成目標」

–コリビングからK-カルチャー、共有村まで様々なブランドで総合不動産エコシステム構築

– データと技術による不動産市場の革新

ホームズカンパニーは国内初のコリビングブランドからデータベースの総合不動産企業に進化し、住宅空間の価値を高めるライフスタイル革新企業に成長している。最近、不動産市場の状況が難しいのに５つの四半期連続黒字を達成した。

今年で設立10周年を迎えたホームズカンパニーは、2025年がさらに重要な一年になる見通しだ。来月オープン予定の「ホームズスタジオアンアム」はモーガンスタンレーとのコラボレーション結果だ。世界的な投資銀行であるモーガン・スタンレーとのコラボレーションは、ホームズカンパニーのビジネスモデルと運営能力が国際レベルでも認められているという証拠だ。また、資金調達チャネルの多様化で事業の安定性を高める効果があり、他のグローバル投資家の信頼度向上につながる可能性がある。ホームズカンパニーは２０２３年、英国系資産運用会社ＩＣＧと３千億規模のブラインドファンドを造成し、コリビング事業に積極的に投資してきた。 1,2人世帯ターゲットの賃貸住宅市場が成長し、海外金融会社が韓国賃貸住宅市場に高い関心を示している状況だ。

今年6月に「ホームズレッド明洞」が正式発足する予定だ。 'ホームズレッド'はKカルチャーが好きな人々のためのコリビングブランドだ。 「ホームズレッド」というKカルチャーを活用した差別化されたポジショニングで、ホームズカンパニーはグローバル市場で競争力を備えることになっただけでなく、既存のコリビング（ホームズスタジオ）や宿泊（ホームズステイ）モデルで一段階発展した特化型コリビングモデルを構築することで、ホームズカンパニーのビジネスポートフォリオを多様化。

日本進出成果も現れている。ホームズカンパニーは今年上半期にホームズ日本２号店と３号店を追加でオープンする計画だ。ホームズカンパニーは2023年に日本東京不動産と協業し、日本新宿に「ホームズ新宿」1号店を成功的に開店したことがある。日本市場進出の成功は、今後他のアジア諸国（ベトナム、タイ、インドネシアなど）に拡大するための重要な経験と自信を提供すると思われる。

イ・ジェウ・コビレッジ＆ブランド商品部門代表をソウル江南（カンナム）素材「ホームズスタジオ選定陵」で会ってホームズカンパニーの計画と展望について聞いた。

様々なブランドで構成されるホームズカンパニーのエコシステム

ホームズカンパニーは、それぞれ異なる目的とターゲットを持つ様々なブランドを運営し、総合不動産生態系を構築している。

■1人世帯のためのコリビング宿泊：ホームズスタジオ＆ホームズステイ

「ホームズスタジオ」と「ホームズステイ」は、一人世帯のためのコンパクトな独立型コリビング住宅、宿商品だ。個人のプライバシーを保障しながらも共有空間を通じてコミュニティを形成できるという特徴がある。個室内には個人トイレと個人キッチンがあり、共有スペースには共有キッチン、書斎、フィットネスなどが備えられている。ホームズスタジオはソウル江南（カンナム）、龍山（ヨンサン）、麻浦（マポ）など核心地域に運営中であり、ホームズステイは明洞、加山、水原などに支店がある。ホームズステイは法的に宿泊施設の建物を活用したコリビングブランドで、短期滞在ではない1ヶ月生き、3ヶ月、6ヶ月など長期滞在が可能な形で運営される。

「ホームズスタジオ、ホームズステイはリビングラウンジを取り入れ、生活の質を高めた新しい住宅モデルです。構成され、さまざまな顧客体験を提供します。」と説明した。

■住宅を超えたKカルチャー文化空間、「ホームズレッド」

「ホームズレッド」はKカルチャーが好きな人をターゲットにする。 K-エンターテイメント、K-フード、K-ビューティーを楽しもうとする外国人を主顧客層だ。エンターテイメント会社とコラボレーションしてK-POP関連カンファレンスを開催し、新人アイドルグループのデビュー舞台もホームズレッドで進行するなど住居を越えた文化空間として位置づけられている。今後、日本、ベトナム、タイ、インドネシアにも進出する予定だ。

同部門代表は「ホームズレッドはK-エンター、K-フード、K-ビューティーを訪れ、海外から韓国に来る方々が泊まりながら多様な公演に接し、アーティストに実際に会う機会を提供します」と説明した。

■共有村、「コビレッジ」

コビレッジは、共有村で都市を離れ、自然の中でワーク＆ライフバランスを追求できる新しい住宅形態だ。ホームズカンパニーとガンサム建築が共に作ったブランドで江原道高城に約2万坪規模の土地を買い入れ、開発中で今年着工予定だ。単独住宅や共同住宅など各自の好みを込めた住宅空間に共有庭園、共有書材、共有工房など多様な共有空間があり、リテールショップ、文化空間、コワーキングスペースなど都市的便宜施設もある。特に人口消滅を心配する地方自治体でコビレッジ事業に多くの関心を持っている。

この部門代表は「コビレッジはソウル大都市ではなくローカル地域で同じライフスタイルを目指す人々が一緒に暮らす概念です。年齢区分なく、自然に優しく健康な生活を追求する人々が集まって暮らすビレッジを作っています。都市だけの利便性はIoTやAI家電などで提供しようとしています。」と説明した。

■より良い居住スペースを探す、「ホームズセレクト」、「ミスターホームズ」、「ウェルカムホームズ」

「ホームズセレクト」は、一人世帯のための家キュレーション仲介サービスと運営管理を組み合わせたブランドだ。小規模ヴィラなどをホームズの運営管理システムで管理するサービスを提供する。ホームズセレクトは地下鉄駅一つ当たり100世代ずつ、ソウル100駅に合計1万室程度を目指している。ホームズのノウハウを適用してより多くの人々に良い家を提供しようとする趣旨だ。

「ミスターホームズ」は不動産仲介フランチャイズブランドで、全国に110以上のセンターを運営している。地域に密着した不動産仲介サービスを提供し、ホームズカンパニーの他のブランドとシナジーを創出する。

「ウェルカムホームズ」は、一人世帯のためのライフスタイルカスタマイズされたAIアルゴリズムベースの近隣探索マッチングサービスだ。家賃やデポジット中心ではなく、近所自体の価値を重要視するアプローチをとる。

データ駆動型住宅革新、データ駆動型総合不動産企業として

Homes Companyの重要な競争力はデータ駆動型の意思決定システムにあります。ホームズカンパニーは、資産買取から運営、流動化するすべての段階をAIとビッグデータに最適化している。このために、4つの主要なソリューションを開発しました。

まず、「AMS」（アセットマネジメントシステム）です。全国110以上の不動産仲介センターで地域のものを毎週登録すれば、これを分析してコリビングに適したものかどうかを判断する売り物管理ソリューションだ。 'HSR'(ホームズサブウェイステーションランキング)は地下鉄駅中心で1人世帯が住みやすい近所を分析してランキング化した指数だ。 「HAVM」（ホームズ・オートメーテッド・バリエーション・モデル）指数に合わせて主要地下鉄駅地域に対する建物の価値を自動的に評価するシステムだ。 「HAFM」（ホームズ・オートメーテッド・ファイナンシャル・モデリング）は、ブラインド・ファンドによる買収可能性と事業性を即座に分析してくれるモデルで、要求利回りを満たすかどうかと適正買取価格を導出してくれる。

同部門代表は「週に数十のアセットを検討するが、これを一つ一つ手作業にすれば時間も長くかかり、意思決定が遅れるしかありません。内部仲介センターと多様なデータを分析するソリューションで意思決定を迅速にできるシステムを構築しました」とデータの重要性を強調した。

ホームズカンパニーの未来ビジョンはデータ基盤の総合不動産企業として位置づけることだ。同部門代表は「韓国不動産ビジネスはやむを得ず割れていました。 開発施行は開発施行通り、仲介は仲介通り、運営は運営通りに分離されており、各産業が発展できませんでした。私たちが望む不動産空間の価値を高めるためには開発企画から仲介、運営まで全体的な総合不動産形態を持っています。志向しています。」と説明した。

最近、不動産市場の低迷にもかかわらず、ホームズカンパニーはプロップテク企業として技術基盤のアプローチで差別化している。同部門代表は「これからは、テクが不動産の価値を高めたり、よく運営するために活用できる技術を持っている企業なのか、大きな違いを生み出すでしょう。

Homes Companyのもう一つの強みは専門的なチーム構成にある。延世大都市工学と先輩後輩が共同創業した同社は現在、部門体制で運営されている。イ・テヒョン代表を中心にイ・ジェウコビレッジ＆ブランド商品部門代表、イ・スンジュンコリビング部門代表、コ・サンチョル仲介部門代表、ムン・ジョンファン日本部門代表など5人の部門代表が各領域を担当している。

経験と価値としての住宅スペース

専門家たちはプロップテック産業で玉石が覆われる時期が来たと診断する。現在、1人世帯の割合は40％に達し、2人世帯まで合わせれば全体の70％を占める。 １・２人世帯の増加傾向は今後も持続する見通しだ。既存の３～４人の家具中心のアパート供給だけでは限界があるという指摘だ。

同部門代表は「住居に対する視点も変化しています。過去には所有と投資価値を重視したとすれば、最近は経験と生活価値、生活の質の側面から住宅を眺める傾向が強くなりました。単に眠りにつく空間ではなく、多様な活動が可能な生活空間に認識が変わり、企業でプログラムとコミュニティを運営する」。

同部門代表は引き続き「2030年までアジア最大のデータ基盤総合不動産プラットフォームに飛躍し、国内外のコリビング市場シェア1位達成を目指している」と抱負を明らかにした。

未来住宅のパラダイムを革新するホームズカンパニーは、一人世帯の生活の質の向上とともに、データベースで不動産産業全般に新たな変化を導いている。コリビングを越えて総合不動産企業に進化するホームズカンパニーの歩みに業界の注目が集中している。