– ダベンチャーズ、投資ポートフォリオ成長のための戦略的採用・経営支援プログラムの強化
– 創業チームの集中支援、人材の確保と成長を助け、本質的な問題解決に集中
– 創業チーム密着経営支援、後続投資支援「ブリッジ」プログラムなど同伴成長目標

初期スタートアップ専門投資会社ダベンチャーズ(代表キム・チョルウ)はポートフォリオ社の投資誘致経験を改善し、内実な成長を支援することに集中している。創業者の観点から必要な価値を発掘し、実質的な支援システムを構築し、投資以上の価値を提供することを目指す。
ダベンチャーズは、創業チームが事業の本質に集中できるように、資金援助と均質な経営支援システムを運営しています。特に、人材獲得など緊急の懸案に対する戦略的支援を強化し、ポートフォリオ社の競争力を高め、創業者がコアビジネスに没入できるように支援する。採用やネットワーキング関連の専門人材を配置し、体系的なサービス開発を通じて創業チームが成長過程で発生する困難を減らすことに集中している。
ダベンチャーズの採用支援プログラムは、スタートアップの成長段階に合わせたカスタマイズされたソリューションを提供することが特徴だ。業界経験豊富な人事・経営専門家が直接採用過程を設計し、最適な人材を確保できるようにコンサルティングを支援する。
ポートフォリオ社の採用支援は大きく△新入・インターンシップ人材プール△シニア人材プールを通じて行われる。新入・インターンシップ人材プールはソウル大学、延世大学、高麗大学など国内主要大学とカリフォルニア工科大学(カルテック、カルテック)、スタンフォード大学など海外有数大学の人材で構成された。 500人以上が登録されており、70件以上のインターンシップマッチングが完了した。特に、トップティア人員200人余りで構成されたダベンチャーズ独自のシニア人材プールをベースに成就したミーティング件数は約100件に達する。
また、採用後、継続的なフィードバックと後続の管理プログラムを運営してスタートアップの人材定着を支援し、創業者がコア事業に集中できるように支援する。
ダベンチャーズで採用及びネットワーキング、PRを総括する白耕線マネージャーは「スタートアップが継続的に成長するには投資以後の実質的な後続サポートが重要だ」とし、「今後もポートフォリオ社が事業に集中できる最適な環境を造成するために採用とネットワーキング、後続投資連携、PRなどを戦略的に支援する。
現在採用進行中の主要ポートフォリオ社としては、△ワイオエルオ(クロスボーダーコマースプラットフォーム)△ドルコーポレーション(ゲームプレイ映像共有サービス)△アウトコム(AIベースB2B潜在顧客発掘ソリューション)△クラッシュカンパニー(一人事業者相談/予約メッセンジャー)△ aSベースのフィンテックサービス) △リブライブリー(シニアオーダーメード型ヘルスケアサービス) △データ氏(B2Bバイオ研究製品コマース) △エイマスリー(半導体製造業製造知能化ソリューション)などがある。
この他にもダベンチャーズはオーダーメード型成長支援プログラムも運営しており、専門家及び先輩創業家で構成されたトラストネットワークベースのオフィスアワー、ポートフォリオ社コミュニティ、経営・戦略・マーケティング・HR関連のオン・オフラインセミナーなどを通じて実質的な成長を支えている。
2024年には密着コーチングを通じてTIPS選定29件(一般27件、ディープテック2件)を達成し、戦略的支援能力を立証した。また、ポートフォリオ社の後続投資を連携するブリッジ(Bridge)プログラムやネットワーキング活性化のための多様なプログラムも運営中である。
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