シェルピア、敗北廃棄物を資源化して環境を保存し、収益創出

– 敗北を新しい価値に変える環境に優しいアップサイクリング企業

– 貝殻前処理工程により高品質の塩化カルシウムおよび環境にやさしい除雪剤を製造

– 投資誘致による工場拡張とスケールアップの推進

2025年早朝、株式会社シェルピアのチェ・スビン代表は緊急な電話を受けた。大雪により道路が麻痺し、除雪剤不足で官公署から緊急追加供給を要請したのだ。チェ代表は直ちに対応して保有した在庫をすべて出荷したが、市場需要に比べるとあまりなく足りない量だった。シェルピアは2024年に年間約300トンの除雪剤を供給したが、市場で要求される物量は1,500から2,000トンレベルで供給が需要に追いつかない状況だ。これにシェルピアは工場拡張と生産量増大を目標に、2025年から本格的な投資誘致を推進して安定的な供給体系を構築するために拍車をかけている。

■シェルピア企業のスタート

シェルピアは、水産業に従事する家族を通じて、貝殻廃棄物問題の深刻性を直接目撃した後、これを解決するために設立された企業だ。牡蠣や尾膜のような貝の殻である貝殻は自然に生成されたものではなく、人間が作り出した副産物であり、適切な処理が行われなければ山を成すほど膨大な量が積もることになる。貝殻は公式に廃棄物に分類され、陸上で処理が難しく、海に放流すると深刻な環境汚染を招く悩みに転落する。これらの問題を解決するとともに、新しい価値を創出する方法を悩み、シェルピアを創業した。

■シェルピアの初期3年間の挑戦と成長

シェルピアが事業化に成功するためには、牡蠣貝殻を単純な廃棄物ではなく価値ある資源に転換する方法を探さなければならなかった。チェ・スビン代表は敗殻から塩化カルシウムを抽出して除雪剤を作るアイデアを構想し、これを実現するために小さな実験室を借りて研究を始めた。しかし、企業を始める過程で多くの困難と課題に直面した。

最大の問題は工場の確保と生産許可でした。貝殻を加工する過程で化学反応が発生したため、適切な工場を見つけることは容易ではなく、工場を救うだけで6ヶ月、環境および生産許可を受けるのに6ヶ月かかりました。特に貝殻を化学的に処理する関連許可は、国内で前例のない状況だった。放棄せずに継続的に挑戦した末、創業1年6ヶ月ぶりに関連許可と工場施設を構築し、本格的な製品生産を開始することができた。

■持続可能な技術保有企業に投資

次は販路開拓という難関が待っていた。除雪剤の主な購買先は役所であったため、納品のための販路開拓は容易ではなかった。これにシェルピアは積極的に展示会に参加して営業機会を模索し、その努力の末に仁川施設公団関係者と縁を結んで製品性能テスト機会を得ることになった。試験の結果、貝殻を原料として使用したにもかかわらず高い融氷性能を示し、液状除雪剤として適していると評価され、その後、貝殻を活用した合理的な価格と優れた品質が口コミに乗りながら、韓国中部発電、金浦市など様々な役所で追加注文が続いた。創立3年目を迎えたシェルピアは、製品開発から工場確保、営業網構築まで、短期間で事業の核心基盤を固め、急速に成長してきた。

■シェルピアの価値創造

シェルピアは牡蠣貝殻を加工して環境にやさしい液状除雪剤を生産・販売する企業で、現在、貝殻の主な活用先は除雪剤であり、2025年には固形除雪剤の開発も推進している。シェルピアの技術力は除雪制に限られず、これに基づいて事業拡大を計画している。栄養食品や肥料の開発を通じて農業・食品産業への拡大と環境にやさしい素材研究による持続可能なソリューションを提供し、貝殻の活用範囲をさらに広げていく計画だ。

韓国は中国に続き世界で2番目に多くの牡蠣を生産しており、これにより毎年約30万トン以上の貝殻が廃棄物として積み重なる現実に直面している。シェルピアはこれを環境にやさしい資源としてアップサイクリングして環境保存に貢献しており、今後二酸化炭素捕集研究機関と協力して炭素削減技術の開発にも参加し、炭素排出権事業の拡大も推進する計画だ。

■株式会社シェルピアのロードマップ

現在、シェルピアは需要が供給を超える状況で2025年を飛躍の年とし、本格的な拡張を準備している。シェルピアは特許5件と実用新案1件を登録して技術競争力を確保し、環境にやさしい除雪剤製品を中心に廃棄物アップサイクリングと炭素低減技術を先導する企業に成長することを目指している。シェルピアは環境問題とされていた牡蠣貝殻を活用した除雪剤技術を開発し、これを商用化し、強い実行力をもとに各種の環境及び生産規制を克服し、売上を創出することに成功した。今後もより大きな成長と拡大を通じて、環境にやさしいアップサイクリングをリードする企業として位置づけることを期待する。