エムワイソーシャルカンパニー（MYSC）、インパクト投資エコシステムを革新する

– 「インパクト投資シーズン2」でスタートアップの質的成長を助ける

-「社会双極化・経済不平等・気候危機解決のための投資哲学実現」

– 「エクセラーレーティング・コンサルティング・投資を合わせる専門仲裁者役割強化」

国内代表インパクト投資会社であるエムワイソーシャルカンパニー（MYSC）は、発展途上国の社会・環境問題解決を目指し始めた。設立当初は国連ネットワークを通じて海外社会問題解決に集中したが、国内社会問題解決の重要性を認識しながら韓国市場を中心に事業領域を拡大した。 2014年、金正太代表就任を契機に会社は本格的な成長軌道に進入した。

Mワイソーシャルカンパニー（MYSC）のキム・ジョンテ代表

財務的成果ではなく、社会的価値と持続可能性に重点を置いて投資

「MYSCは、単なるアクセラレータや投資会社を超えて、社会の双極化と経済不平等、気候危機の解決を追求するイノベーターを支援する専門家集団だ。 MYSCの投資は、イノベーターの成長を支援しながら、社会的価値を最大化することを目指しています。このため、MYSCは財務的成果よりも企業の社会的価値創出に重点を置いており、出資者との信頼関係構築を核心の原則としている。

「金正泰代表は「社会的問題は結局巨大な市場機会に転換することができる」とし「これを長期的な観点から見て投資することが核心」と強調した。このような投資方式は「忍耐資本」（長期的視野の投資資本）の概念に基づいており、持続可能な成長を追求する投資哲学を盛り込んでいる。

MYSCは、「Gender Equality」チェックリストを通じて、創業者のジェンダー感受性の向上と関連する課題の改善を支援する。これは企業の持続可能性を高める重要な要素であり、ESGスクリーニングを通じて投資企業の組織文化と人材管理能力を体系的に評価する方法で発展した。金正泰代表は「組織文化と人材管理が企業価値向上の核心要素」と強調した。

企業固有のカスタマイズ成長サポート

MYSCは初期投資段階から企業の将来価値を綿密に分析し、戦略的投資を進める。代表的な成功事例として、多使い器文化を拡散させる「トラッシュバスターズ」が挙げられる。市場性が不確実だった初期段階でも、MYSCはイノベーションの可能性を高く評価してシード投資を断行した。その後、トラッシュバスターズは企業価値が約300億ウォンまで成長し、MYSCの投資哲学を立証する代表的な事例として位置づけた。

MYSCは資本提供を超えて企業別のカスタマイズされた成長支援を提供する。大企業社会貢献基金、政府支援金、クラウドファンディングなど多様な混合金融を活用して財源を造成し、グローバル進出のためのネットワーク構築にも力を入れている。また、デザインセンターを通じてUX/UI改善と組織文化コンサルティングを提供し、投資企業の持続可能な成長を支援している。

Mワイソーシャルカンパニー（MYSC）のキム・ジョンテ代表

「インパクト投資シーズン2」で質的成長主力…インパクト投資エコシステムの発展を強化

MYSCは2025年から「インパクト投資シーズン2」を開始する。シーズン1から200以上の企業投資を通じてポートフォリオを拡大し、シーズン2では、海外ファンドの造成と既存の投資企業の質的成長に注力する計画だ。キム代表は「初期投資段階では量的拡大が避けられないため、一定規模のポートフォリオ構築後、投資企業の質的成長に集中する戦略を推進している」と明らかにした。

MYSCは国内インパクト投資生態系発展のために公共機関と研究所、スタートアップ間の協力強化を推進している。特に研究陣の技術力をスタートアップと連携する「パブリックオープンイノベーション」モデルを通じて技術基盤の社会革新を加速化しようとする。 MYSCはこれを実現するために科学技術分野のアクセラレーティングプログラムを準備中であり、これを通じて持続可能な社会的価値を創出する革新企業を積極的に発掘する予定だ。

MYSCは創業者に投資家との関係構築を特に強調している。キム代表は「IRの他にも投資家との持続的なコミュニケーション案を創意的に模索しなければならない」とし「長期的観点からの信頼構築が核心」と強調した。これは投資誘致だけでなく、企業の持続可能な成長に不可欠な要素であるという点で、MYSCは創業者に長期的なパートナーシップ戦略の重要性を提案しています。